РОЛЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

В настоящее время внимание специалистов к исследованию организационно-экономических аспектов реализации инвестиционной деятельности в рыночных условиях закономерно растет. На федеральном уровне управления РФ разработаны нормативно-правовые основы на основании которых определяются формы и методы государственного регулирования инвестиционного процесса.

На практике, при создании благоприятных условий для инвесторов, используются следующие инструменты:

• система налогообложения, совершенствование которой - необходимая предпосылка активизации инвестиционной деятельности;
• механизм начисления амортизации и целевого использования средств амортизационного фонда;
• нормативные документы и методические положения в целях обеспечения защиты прав и интересов инвесторов;
• специальные налоговые режимы, направленные на стимулирование инвестиционной деятельности;
• сбережения населения и средства иных внебюджетных источников, расширяющих возможности для финансирования строительства жилищных комплексов и объектов социально-культурного назначения;
• инвестиционные фонды, создающие условия для укрепления финансовой базы инвестирования.

Инвестирование - важный аспект деятельности тех организаций, которые динамично развиваются и отдают приоритет долгосрочной рентабельности. При этом, успешность организаций, применяющих близкую инвестиционную политику, находится в зависимости от уровня организации процесса анализа и отбора инвестиционных проектов [8, с. 105].

Инвестиции имеют важное значение не только для текущего и будущего положения организации, но и для экономического развития государства в целом. Инвестиции расширяют воспроизводство основных средств как производственной, так и непроизводственной линии, укрепляют материально-техническую базу субъектов хозяйствования. Это дает возможность организациям наращивать производственные объемы, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быт сотрудников компании. Себестоимость, качество, ассортимент, привлекательность и новизна продукции, а также ее конкурентоспособность напрямую зависят от инвестиций.

Решение задач инновационного проекта подразумевает создание новшества (новой технологии и метода, нового продукта и услуги), нового действия или новой возможности способов руководящего субъекта, появление новой системы или структуры. При этом стратегические цели достигаются на инновационных путях развития организации в процессе возникновения или освоения перспективного новшества. Если в качестве источника стратегической модернизации компании выступает инновационный продукт, посредством которого будет создано, изучено и приобретено конкурентное преимущество, то все это можно называть инновационным проектом. Сам результат такого проекта – есть итог нового состояния (нового потенциала) предприятия, которое оно обрел в ходе его освоения [4, с. 70-73].

В сущности, выделяют инновационные проекты, целью которых становится инновационное, форсированное развитие компании, отрасли, региона:

1. Проекты по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, необходимых ресурсов и их источников.

2. Проекты, обеспечивающие разработку новых изделий или технологий и предполагающие вложения в нематериальные активы.

3. Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов для осуществления каких-либо действий.

Широкое разнообразие такого рода проектов имеет различные классификационные признаки, первоначальным из которых считается отнесение их к определенной стадии жизненного цикла инновации и виду деятельности организации [3, с. 110].

Основным исходом инновационного проекта трактуется инновационный продукт, который может иметь вид современной технологии или ее приложений (новой услуги или нового продукта) [2, с. 136-139]. Вторым значащим результатом является удовлетворенность потребителей инновационного продукта, от спроса на который зависит успех проекта.

Итогом выполнения инновационного проекта является заработанная прибыль, которую можно зачислить к результатам первого ряда (инновационный продукт или услуги), а также недавно созданные знания, относящиеся к результатам второго ряда (вспомогательные и побочные продукты) [7, с. 281].

Бизнес-среда инновационного проекта содержит внутреннюю и внешнюю части. Внутренняя – представляет непосредственно систему проекта, имеющую определенный резерв, а внешняя – состоит из дальнего и ближнего окружения и характеризуется конкретным климатом среды по отношению к инновационному бизнесу.

Стоит также отметить низкую степень внимания руководства организаций к коммерческому анализу эффективности в процессе управления инновационными проектами. Именно рынок определяет успех или неудачу инновационных проектов, поэтому их коммерческий анализ должен быть первостепенным и предельно детальным [1, с. 113].

Задачи развития и целевое управление предполагают возможность быстро, рывком повысить потенциал предприятия, иными словами, осуществить переход от одного устойчивого состояния к другому. Именно поэтому такие цели считаются стратегическими. В то же время их достижение возможно лишь в результате разработки и реализации инновационных проектов и эффективного управления ими.

Отметим, что с исполнением определенного проекта связано подмножество рисков, являющихся рисками инвестиционного проекта. Возникновение рискового события в условиях конкретного проекта имеет отношение к реализации риска. Такое событие может носить как негативное, так и позитивное воздействие. Сегодня существует ряд методов анализа инвестиционных рисков, однако, в своем большинстве, они направлены на исследование факторов, свойственных развитым странам, и требуют существенной адаптации к существующим экономическим условиям нашей страны, особенностям законодательства и историческим особенностям формирования инвестиционного рынка [5, с. 113].

Следовательно, проблема эффективного учета и управления рисками инвестиционных проектов в организациях играет существенное значение для ведения успешной деятельности этих организаций, развития соответствующих отраслей и рынка в целом. Требование учета большого числа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность реализации инвестиционных проектов, вероятностный характер показателей развития рыночной ситуации, а также необходимость проведения расчетов по нескольким вариантам осуществления проектов делают актуальной проблему автоматизации процесса оценки рисков инвестиционных проектов.

Отечественный и зарубежный рынок программных средств представлен сегодня множеством компьютерных программ (MS Project, Spider Project, Primavera, Инвестор-PL, ТЭО-Инвест и др.), автоматизирующих процессы анализа инвестиционных проектов, оценивающих риски их реализации, определяющих экономическую эффективность. Кроме того, программы позволяют выбрать наименее рискованный вариант из множества альтернативных способов реализации проекта. Однако, успешность реализации проекта в данных программных средствах оценивается по критерию соблюдения предусмотренных планом сроков его исполнения на различных этапах жизненного цикла [6, с. 197].

Среди инвестиционных проектов наибольшую сложность оценки инвестиционных рисков предполагают проекты, реализуемые российскими компаниями на зарубежных рынках. Экономическое различие развития стран и их темпов роста, а также интенсивная глобализация способствуют движению капитала из одних стран в другие. Бизнесмены пытаются найти способы максимального снижения затрат на оборот капитала. Однако такой вид инвестиционной деятельности сопряжен со множеством разнообразных рисков. Такая ситуация определена, с одной стороны многообразием факторов, влияющих на инвестиционный проект на каждом этапе его исполнения, а с другой стороны – отличительной спецификой каждого из видов инвестиционных проектов. Отметим, что учитываемые для любого инвестиционного проекта факторы связаны с тем или иным видом хозяйственной деятельности организации, реализующей инвестиционный проект, и отношения между сторонами в процессе этой деятельности. Следовательно, в процессе формирования реестра факторов инвестиционных рисков, опираясь на традиционные классификации рисковых факторов, важно определить особенности рисковых факторов рассматриваемого проекта.

Изложенное выше позволяет сделать вывод, что характер и качество внедрения последних достижений научно-технического прогресса в организации определяет ее конкурентоспособность. Именно инновационная составляющая в деятельности организаций позволяет им функционировать на свободных нишах и рынках. Эффективность инвестиционных вложений представляет собой соотношение результата, полученного в ходе реализации намеченных целей к инвестиционным затратам. Прямой показатель эффективности инвестиционного проекта включает в себя количественное отношение величины прибыли от его реализации в производстве, к совокупным затратам на его внедрение.

Список литературы:

1. Богомолова А.В. Управление инновациями / А. В. Богомолова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 144 с.;
2. Бурыкин А.Д. Инновационный проект как составляющая развития экономики предприятия / А.Д. Бурыкин // Труд и социальные отношения. - 2015. - Т. 26. № 1. - С. 128-141;
3. Бурыкин А.Д. Интеллектуальная собственность как фактор повышения финансовой устойчивости предприятий / А.Д. Бурыкин // Труд и социальные отношения. – 2014. – № 2. – С. 108–117;
4. Бурыкин А.Д. Кластерный подход как основа инновационного развития региональной экономики / А.Д. Бурыкин // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2011.– № 2. – С. 70–76;
5. Димитров И.Л. Идентификация рисков как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности / И.Л. Димитров // Молодой ученый. - 2013. - № 2. - С. 113-116;
6. Димитров И.Л. Планирование инноваций как организующее начало процесса реализации инновационного проекта / И.Л. Димитров // Молодой ученый. - 2012. - № 12. - С. 197-198;
7. Димитров И.Л. Совершенствование управления финансами инновационных проектов / И.Л. Димитров // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2013. - № 5. - С. 277-281;
8. Джурабаева Г.К. Понятие, классификация и методы анализа инвестиционных проектов / Г.К. Джурабаева // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - № 8-1. - С. 104-121.