САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ-ДОЛЖНИКА КАК СПОСОБ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА

В современных условиях ведения предпринимательской деятельности никто не застрахован от рисков. Одним из важнейших рисков можно считать банкротство предприятия. Именно в связи с невозможностью дать гарантию на отсутствие несостоятельности предприятия в будущем, были изобретены и узаконены мероприятия, направленные на предупреждение банкротства, а так же методы по выходу из этого состояния.

Такие процедуры предусмотрены действующим законодательством, в частности Федеральным законом Российской Федерации №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года (в последней редакции), а так же 65 статьёй Гражданского кодекса Российской Федерации «Несостоятельность (банкротство) юридического лица» от 30.11. 1994 №51-ФЗ (в последней редакции) [1, 2].

Одной из таких систем мероприятий является санация. Её целью является именно предотвращение возможного банкротства предприятия или увеличение его конкурентоспособности и направлена она на улучшение финансового состояния компании [1]. Более наглядно цели представлены на следующей схеме (рис. 1).

Рисунок 1. Цели санации

В комплексе мероприятий первостепенными являются:

• сокращение величины кредиторской и дебиторской задолженности;
• оптимизация затрат на производство продукции;
• прекращение деятельности нерентабельных производств.

В некоторых случаях возможны следующие мероприятия:

• государственная помощь в виде субсидий, снижения ряда налоговых ставок, предоставлений займов на выгодных условиях;
• использование прикладного законодательства, в частности – применение антимонопольных законов и т.п.;
• уменьшение объема акционерного капитала, при помощи сокращения количества выпускаемых акций и т.п.;

Типы мероприятий, проводимых при санации предприятия-должника, представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Типы мероприятий, проводимых при санации

Все вышеперечисленные мероприятия направлены на достижение или восстановление платежеспособности предприятия, а также его прибыльности и конкурентоспособности на долгий срок [4]. Особое внимание при проведении санирования уделяется мероприятия с финансовой и экономической направленностью. Именно они показывают характер финансовых отношений, возникающих при мобилизации и задействовании как внутренних, так и внешних источников санации компании. Обычно, таковыми являются средства, полученные с условиями займов и собственности не возвратном или безвозвратном основании [3].

Процесс санации предприятия означает, что предприятие-должник извлекает в ходе проводимой процедуры финансовые средства, которые предприятие должно направить на погашение задолженности перед контрагентами, оплату налоговых задолженностей и, если это возможно, восстановление платежеспособности предприятия-должника.

Однако по итогу проведения санации на предприятии должны быть определённые результаты, на которые она направлена (рис. 3).

Рисунок 3. Ожидаемые результаты от санации

Также не стоит забывать о том, что предприятию-должнику необходимо выполнять определённый список требований, таких как:

• предотвращение расходов, не направленных на выход из кризисного состояния;
• принятия таких мер, которые приведут к максимальному удовлетворению требований кредиторов;
• иметь потенциал в дальнейшем, на который нацелены процедуры санирования.

Кроме того, в зависимости от масштаба несостоятельности предприятия и типа помощи, предоставляемой ему извне, существует два вида санирования:

1. Санации, направленные на реорганизацию долговых обязательств предприятия (не происходит изменение статуса юридического лица, мероприятия проводятся только если характер проблем временный). Помочь в таком случае может кредит, выданный как государством (при условии того, что предприятие государственное), так и коммерческим банком или другим юридическим лицом.
2. Санации с изменением текущего статуса юридического лица (осуществляются при более усугублённом кризисном состоянии компании).

Во втором случае форм проведения санации достаточно много и они по-своему разнообразны (рис. 4).

Рисунок 4. Формы санации с изменением статуса юр. лица.

Также в любом случае осуществления санирования необходим бизнес-план и прогнозирование экономической ситуации, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. Завершённым процесс будет считаться в случае, если были достигнуты цели по улучшению финансовой ситуации предприятия-должника или в случае объявления его банкротом, при этом процесс санирования не должен превышать 18 месяцев (кроме случаев продления со стороны арбитражного суда на срок до 6 месяцев).

Эффективность санации рассчитывается в ходе соотношения результатов (или эффекта санации) с затратами на её осуществление в конечно избранной форме, а также путём оценки целесообразности как всего процесса, так и оценки альтернативных форм санирования.

Подытожив всё вышеперечисленное, можно сделать вывод о том, что, несмотря на сложность данных процедур, санирование остаётся одним из главных инструментов по предупреждению несостоятельности предприятий, особенно в случае системообразующих предприятий.

Список литературы:

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения 31.01.2018)
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая. // КонсультантПлюс [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 31.01.2018)
3. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ «Рассиана», 2007.
4. Коротченков А.М. Санация предприятия в отрасли: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016. — 164 с.