ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

Управленческий учет определяется как независимое направление бухгалтерского учета предприятия, которое обеспечивает информационную помощь концепции управления предпринимательской деятельностью. Данный процесс содержит обнаружение, определение, фиксацию, получение, хранение, защиту, исследование, подготовку, интерпретацию, передачу и прием сведений, обязательных управленческому аппарату с целью исполнения его функций. Управленческий учет считается значимым элементом системы управления организацией и действует одновременно с системой финансового учета [1, с. 48].

Процесс получения информации о хозяйственной деятельности предприятия состоит в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и иных экономически важных событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета. К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования: адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, достаточная экономичность. Как правило, сведения бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный характер и требует защищённости.

Под регистрацией подразумевают упорядоченное и поочерёдное отображение хозяйственных операций и иных экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах. Обобщение данных понимается как исследование, подготовка интерпретация информации. В ходе анализа информации устанавливают структуру информации, которая представляется пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных характеристик деятельности предприятия, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации учитывает представление закономерно связанной плановой, учетной и другой информации, которая по необходимости содержит аналитические и прогнозные заключения [2, с. 19].

Предметом бухгалтерского управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), которые нацелены на сопоставление прибыли с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию данного соотношения с целью увеличения эффективности функционирования предприятия в целом.

Сегменты бизнеса, деятельностью которых является предмет бухгалтерского управленческого учета, обладают юридической самостоятельностью и входят в состав предприятий на правах структурных подразделений.

Для примера в первом случае мы можем опираться холдинг, который состоит из материнской компании, зависимых и дочерних организаций. Постановка системы управленческого учета предприятий (единый для всех), который входят в состав такого образования, даёт возможность наиболее продуктивно осуществлять хозяйственную деятельность как на отдельных предприятиях, так и по холдингу в целом, оперативнее получать необходимую бухгалтерские сведения, принимать во внимание интересы всех участников бизнеса, а в конечном итоге – избавляться от неправильных управленческих решений.

Во втором случае речь идет о предприятиях, которые обладают отдельными структурными подразделениями. В основном, это менее крупные центры ответственности.

Помимо этого, объектом управленческого учета также может являться деятельность отдельных цехов завода, отделов торгового центра, отделений больницы, т.е. совсем небольших частей бизнеса. При всём этом необходимо знать, что любое структурное подразделение имеет своего руководителя [1, с. 34].

Одной из основных целей управленческого учета является обеспечение руководителям и специалистам предприятия и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о работе предприятия и внешнем окружении для предоставления возможности принять обоснованные управленческие решения. Процесс подготовки такого рода информации может значительно отличаться от применяемого в финансовом учете.

К основным пользователям информации управленческого учета относятся высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство, формируя стратегические цели управления организацией, приобретает:

− встроенные отчеты управленческого учёта итогов производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, а также ее главных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

− рассмотренные материалы внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на результаты деятельности предприятия и ее основных структурных подразделений;

− показатели на предстоящий период планового и прогнозного характера.

Стратегию осуществления долгосрочных целей развития предприятия разрабатывают руководители.

Они имеют право получать отчеты управленческого учёта о деятельности подразделений на определённый момент времени, итоги аналитической обработки отчётов, сведения о подразделении планового и прогнозного характера, а также сведения о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты могут получать сведения о работе предприятия в пределах своей компетенции, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, которые могут оказывать воздействие на итоги хозяйственной деятельности [3, с. 51].

Задача бухгалтерского управленческого учета – это формирование отчетов второй и третьей групп, сведения которых нужны для владельцев организации, где ведётся учет, и его управляющих, по другому для внутренних пользователей бухгалтерских сведений. Такие отчеты обязаны включать в себя сведения не только лишь об общем финансовом положении организации, но и о состоянии дел непосредственно в области производства их содержание меняется в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предусмотрены.

На данный момент одной из основных задач управленческого учёта является предоставление, поддержка и управление специальными сведениями в системе предприятия, являющейся основой процесса управления предприятием. Другими задачами управленческого учета, в более широком его понимании, являются планирование, прогнозирование и оценка деятельности организации, внутренний аудит, отчетность (внешняя и внутренняя), учет ресурсов.

На проблемы, возникающими в процессе своей деятельности и должна быть нацелена система управленческого учёта.

Отсюда можно выделить ряд задач управленческого учёта:

- сбор всей важной информации о финансово-хозяйственной деятельности организации;

- ведение оперативного учёта на отклонения плановых показателей;

- формирование реальной информации о контролируемых показателях;

- развитие аналитики учёта;

- оперативный контроль наиболее значительных объектов учёта [3, с. 17].

В нынешних условиях, когда компаниям предоставлена независимость в исследовании собственных производственных проектов, проектов производственного и общественного формирования, в установлении стратегии в сфере стоимостной политической деятельности, значительно увеличивается обязанность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. С целью формирования результативных и своевременных заключений управляющим нужна надёжная информация как о производственном, так и об экономическом состоянии организации. Управление предполагает собой нацеленное влияние власти предприятия на хозяйственные процессы с целью повышения доходов и сбережения своих денежных средств.

В управленческом учете применяются в основном финансовые сведения, заключающиеся из плановой, нормативной, учетной (сведения экономического, статистического, налогового и управленческого учета) и иных данных.

Список литературы:

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 477 с.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.2-е изд.доп. и пер.- Москва.:ИКФ ОМЕГА-Л.;Высш. шк.,2015,528 с.
3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для ВУЗов / В.Б. Ивашкевич. – Москва: Экономист, 2016. – 618 с.