УПРАВЛЕНИЕ  ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ  КАПИТАЛОМ

Шульга  Светлана  Анатольевна

студент  3  курса,  экономический  факультет,  ЮФУ,  г.  Ростов-на-Дону

E-mail: 

Кривошеева  Екатерина  Андреевна

студент  3  курса,  экономический  факультет,  ЮФУ,  г.  Ростов-на-Дону

E-mail:  katrin.krivosheeva@yandex.ru

Высотская  Анна  Борисовна

научный  руководитель,  канд.  эконом.  наук,  преподаватель  ЮФУ,  г.  Ростов-на-Дону

В  наше  время  знания  признаются  самым  ценным  ресурсом.  Залог  успешного  развития  современных  компаний  кроется  в  эффективном  применении  инновационных  технологий,  опыта  и  интеллектуальных  способностей  работника. 

Ученые  не  имеют  единого  мнения  относительно  определения  понятия  интеллектуального  капитала.  В  настоящее  время  специалисты  в  этой  области  разделились  на  две  группы.  Первая  группа  считает,  что  интеллектуальный  капитал  и  нематериальные  активы  являются  взаимозаменяемыми  понятиями,  а  вторая  группа  придерживается  мнения,  что  данные  понятия  необходимо  разделять  между  собой.

Представителями  первой  группы  являются  Э.  Брукинг,  Б.  Лев.  В  своей  работе  «Интеллектуальный  капитал»  Э.  Брукинг  определил  ИК,  как  нематериальные  активы,  без  которых  компания  не  может  существовать,  усиливая  конкурентные  преимущества.  Б.  Лев  характеризует  ИК,  как  актив,  который  обеспечивает  будущие  выгоды,  при  этом  не  имея  материального  или  финансового  (как  акция  или  облигация)  воплощения  [4].

Представители  второй  группы  Stahle  P.,  Gronroos  M.  в  своей  работе  Knowledge  Management,  разделили  интеллектуальный  капитал  на  потенциальный  и  реализованный,  при  этом  нематериальные  активы  являются  лишь  составной  частью  потенциального  ИК. 

Однако,  согласно  МСФО  38  «нематериальный  актив  —  это  идентифицируемый  неденежный  актив,  не  имеющий  физической  формы,  служащий  для  использования  при  производстве  или  предоставлении  товаров  или  услуг,  для  сдачи  в  аренду  другим,  или  для  административных  целей»  [6].

Таким  образом,  любой  актив,  принадлежащий  организации  или  контролируемый  ею,  не  имеющий  материальной  или  финансовой  (в  случае  финансовых  вложений)  формы,  но  способный  приносить  организации  экономические  выгоды  в  будущем  есть  нематериальный  актив.  Совокупность  нематериальных  активов  организации  может  быть  также  названа  интеллектуальным  капиталом  [2].

Вопрос,  касающийся  определения  составных  компонентов  интеллектуального  капитала,  является  дискуссионным. 

До  недавнего  времени  ученые  придерживались  двух  основных  моделей:  модель  представленная  Э.  Брукинг  и  модель  Л.  Эдвинссона  и  М.  Мэллоуна.

В  своей  модели  Э.  Брукинг  представляет  следующие  составные  компоненты  интеллектуального  капитала:  рыночные  активы,  интеллектуальная  собственность,  человеческие  активы,  инфраструктурные  активы.

А  вот  Л.  Эдвинссон  и  М.  Мэллоун  относят  к  компонентам  ИК  человеческий  капитал  и  структурный  капитал.  Структурный  капитал  делится  на  две  части:  организационный  капитал  и  потребительский  капитал  [5].

В  настоящее  время  наибольшее  признание  как  в  нашей  стране,  так  в  мире,  получила  трехзвенная  структура,  согласно  которой  составными  компонентами  ИК  являются  человеческий,  организационный  и  клиентский  капиталы.

Человеческий  капитал  представляет  собой  ту  часть  интеллектуального  капитала,  которая  имеет  прямое  отношение  к  человеку,  и  на  уровне  организации  к  ее  трудовым  ресурсам.  Организационный  капитал  —  часть  интеллектуального  капитала,  которая  относится  к  организации  в  целом  и  определяет  ее  материальные,  инновационные  и  интеллектуальные  средства,  которые  сотрудники  организации  используют  в  своей  деятельности.  Клиентский  капитал  можно  охарактеризовать  как  часть  интеллектуального  капитала,  которая  формируется  в  процессе  взаимодействия  с  клиентами  (устойчивые  связи  с  клиентами,  маркетинговые  возможности,  клиентские  базы  данных).  Несомненно,  важным  компонент  клиентского  капитала  это  деловая  репутация  компании  (гудвилл),  которая  играет  существенную  роль  в  коммерческом  успехе  и  является  неотделимой  частью  компании. 

Согласно  А.Н.  Козыреву,  все  три  составляющих  являются  критическими  для  современной  компании,  которая  функционирует  в  рыночных  условиях.  Если  хотя  бы  одна  из  трех  составляющих  отсутствует  или  находится  в  неудовлетворительном  состоянии,  то  фирма  терпит  катастрофу.

Для  того  чтобы  было  возможно  вести  учет  ИК,  необходимо  определиться  с  методом  его  оценки.  Относительно  этого  вопроса  разногласия  возникают  между  бухгалтерским  финансовым  учетом  и  управленческим  учетом.

Патенты,  лицензии  отражаются  в  бухгалтерской  документации  в  соответствии  со  стоимостью  их  регистрации,  а  не  реально  стоимостью.  Кроме  этого  имеет  место  и  разное  понимание  категорий  затраты  и  капиталовложения.  Например,  со  стороны  финансового  учета  оптимальным  вариантом  является  отнесения  расходов,  связанных  с  обучением  персонала,  на  затратные  статьи,  в  то  время  как  со  стороны  управленческого  учета  логичнее  было  бы  капитализировать  затраты  на  обучение  персонала.  А  такая  составная  часть  ИК  как  клиентский  капитал  не  имеет  отражение  в  бухгалтерских  документах.

Из  выше  сказанного  можно  сделать  вывод,  что  метод  бухгалтерского  учета  не  способен  эффективно  применяться  к  оценке  интеллектуального  капитала.

Одним  из  самых  простых  метод  оценки  ИК  является  коэффициент  Тобина,  представляющий  собой  отношение  рыночной  цены  компании  к  цене  замещения  ее  реальных  активов  (зданий,  сооружений,  оборудования  и  запасов).  При  этом  превосходство  рыночной  стоимости  компании  над  стоимость  ее  материальных  активов,  означает,  что  рынок  высоко  «оценивает»  ее  нематериальные  активы:  талант  персонала,  эффективность  менеджмента  и  т.  д.

Данный  коэффициент  имеет  существенный  недостаток  —  как  правило,  рыночная  стоимость  зависима  от  внешней  конъюнктуры  рынка,  может  повышаться  или  понижаться  из-за  действий  профессиональных  игроков  фондового  рынка.

Кроме  этого  применяется  и  нефинансовый  метод  оценки  ИК  компании.  Составляющие  интеллектуального  капитала  удобно  оценивать  по  частям.  Так  образом,  человеческий  капитал  может  быть  оценен  по  ряду  показателей:

·     Состав  персонала  в  компании  и  управление  им;

·     Удовлетворенность  работников;

·     Добавленная  стоимость  и  продажи  на  каждого  занятого;

·     Опыт  работы  персонала  в  данной  сфере;

·     Затраты  на  обучение  на  отдельного  сотрудника;

·     Число  рабочих  дней  за  год,  отведенных  на  повышение  квалификации;

·     Текучесть  персонала.

Внешние  структуры  могут  быть  проанализированы  и  оценены  по  следующим  показателям:

·     Количество  клиентов,  а  также  как  долго  они  являются  клиентами  данной  организации;

·     Прибыль  в  расчете  на  отдельного  клиента;

·     Состав  клиентов,  связи  с  ними,  степень  их  удовлетворенности;

·     Продажи  на  одного  клиента;

·     Имиджевые  клиенты  организации;

·     Повторяются  ли  заказы.

Внутренние  структуры  также  можно  проанализировать,  используя  следующий  ряд  показателей  для  оценки:

·     Информационные  системы  и  их  применение,  функции;

·     Оборудование,  состав  и  эффективность  административных  систем  и  организационных  структур;

·    Инвестиции  в  инновационные  методы  управления  и  филиалы;  в  исследования  и  конструкторские  работы;  в  информационные  системы  и  технологии;

·     Корпоративная  культура,  ценности;

·    Стабильность  организации:  срок  ее  существования,  доля  персонала  с  достаточно  небольшим  стажем  работы,  текучесть  управленческих  кадров.

После  оценки  отдельных  компонентов  ИК,  необходимо  вывести  интегральную  оценку  ИК  компании.

Благодаря  данным  оценки  интеллектуального  капитала  организация  выполняет  следующие  задачи:

·    своевременное  обеспечение  всех  заинтересованных  лиц  (как  внутри  компании,  так  и  вне  ее)  полной  и  достоверной  информацией  о  состоянии  интеллектуальных  ресурсов,  как  источнике  конкурентных  преимуществ,  в  том  числе,  как  потенциала  роста  стоимости  компании;

·     планирование  инвестиций  в  объекты  ИК;

·     принятие  решений  о  формировании,  использовании,  направления  развития  ИК;

·     создание  новых  и  более  мощных  конкурентных  преимуществ  организации;

·   формирование  долгосрочной  стратегии  развития  организации  в  постоянно  меняющейся  внешней  обстановке;

·     определение  удельного  веса  ИК  в  общей  стоимости  капитала  предприятия.

Таким  образом,  основной  целью  управления  интеллектуальным  капиталом  является  интеллектуальное  обеспечение  бизнес-процесса  компании,  постоянное  развитие  и  увеличение  стоимости  интеллектуальных  активов.  Специалисты  отмечают,  что  при  управлении  отдельными  интеллектуальными  активами  в  отрыве  от  других  достигается  более  низкий  уровень  эффективности. 

Исходя  из  выше  сказанного,  руководителям  организаций  следует  комплексно  управлять  всеми  составляющими  интеллектуального  капитала  для  достижения  основных  целей  и  успешного  развития  организации.

Список  литературы:

1. Брукинг  Э.  Интеллектуальный  капитал  /  Пер.  с  англ.  —  СПб.:  Питер,  2001.  —  288  с.
2. Волков  Д.Л.,  Гаранина  Т.А.  «Оценивание  интеллектуального  капитала  российских  компаний»  Научные  доклады  №  22(R)  —  2006.  СПб.:  НИИ  менеджмента  СПбГУ,  2006.
3. Козырев  А.Н.  Экономика  интеллектуального  капитала.  Научные  доклады  №  7(R)  —  2006.  СПб.:  НИИ  менеджмента  СПбГУ,  2006.
4. Лев  Б.  Нематериальные  активы.  Управление,  измерение,  отчетность  —  М.,  2003.  —  224  с.
5. Просвирина  И.И.  Интеллектуальный  капитал:  новый  взгляд  на  нематериальные  активы  //  Финансовый  менеджмент.  2004.  №  6. 
6. Пятов  М.Л.  МСФО  IAS  38:  определение  и  критерии  признания  нематериальных  активов  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.buh.ru/document-1229
7. Stahle  P.,  Gronroos  M.  Dynamic  Intellectual  Capital:  Knowledge  Management  in  Theory  and  Practice.  WSOY,  Helsinki,  2000.