ПРОБЛЕМАТИКА  СПОРТИВНОГО  МЕНЕДЖМЕНТА  В  РОССИИ

Зарубин  Дмитрий  Игоревич

студент  3  курса,  кафедра  менеджмента,  маркетинга  и  логистики  ТюмГУ,  г.  Тюмень

E-mail:  dimarikmiami@yandex.ru

Черноморченко  Светлана  Ивановна

научный  руководитель,  канд.  пед.  наук,  доцент  кафедры  менеджмента,  маркетинга  и  логистики  ТюмГУ,  г.  Тюмень

Работа  выполнена  при  финансовой  поддержке  ФЦП  «Научные  и  научно-педагогические  кадры  инновационной  России»  на  2009—2013  годы,  ГК  14.740.11.1377.

В  современных  рыночных  условиях,  когда  происходит  активная  коммерциализация  спортивной  деятельности,  необходимо  задуматься  о  становлении  спортивной  отрасли  как  экономической  категории.  Этот  вопрос  является  крайне  актуальным  для  нашей  страны,  так  как  в  скором  будущем  Российская  Федерация  покажет  весь  спортивный  потенциал  спортсменам  со  всего  мира  и  станет  хозяйкой  XXII  зимних  Олимпийских  игр  и  XI  Паралимпийских  зимних  игр  2014  года,  которые  примет  город  Сочи,  а  затем,  через  4  года,  на  территории  России  пройдет  финальная  часть  столь  значимого  и  долгожданного  спортивного  события  как  21-ый  чемпионат  мира  ФИФА  в  2018  году.  И,  разумеется,  основной  целью  нашей  страны  является  максимально  достойно  и  качественно  провести  и,  безусловно,  показать  себя  на  таких  крупных  и  важных  для  всего  мира  спортивных  мероприятиях,  так  как  их  значимость  настолько  велика,  что  охватывает  экономическую,  социальную  и  политическую  сферы  деятельности  нашей  страны.

Но  мало  того,  что  к  соревнованиям  такого  уровня  очень  трудно  подготовиться,  организовать  их  еще  сложнее,  и  для  этого  нужно  четкое  руководство  и  конечно  же  грамотные  менеджеры,  способные  обуздать  эту  проблему.  К  сожалению,  на  данный  момент  существование  и  развитие  спортивного  менеджмента  в  России  оставляет  желать  лучшего.  Прежде  всего,  это  связано  с  инфраструктурой  по  части  спортивной  деятельности,  но  все  же  основной  трудностью  остается  слабая  подготовка  кадров  такого  рода.  В  свою  очередь  советник  президента  Олимпийского  комитета  России  Олег  Гадючкин  отметил,  что  главной  проблемой  в  нашей  стране  является  даже  не  количество  и  качество  спортивных  объектов,  а  отсутствие  должного  управления  ими.  Похожего  мнения  придерживается  вице-президент  по  стратегическому  развитию  федерации  кёрлинга  России  Андрей  Созин.  Он  уверен,  что  проблема  отсутствия  грамотных  профессиональных  менеджеров  невероятно  велика,  и,  более  того,  образование  в  этом  направлении  практически  отсутствует.  Созин  считает,  что  спортом  в  нашей  стране  управляют  бывшие  спортсмены,  которые  в  своё  время  не  обучались  в  ВУЗа,  но  им  невсегда  хватает  своего  профессионального  опыта  и  знаний  для  воспитания  следующего  поколения  спортсменов.  Они  зачастую  совмещали  учебно-воспитательную  работу  тренера  с  процессами  управления  клубом,  спортивным  обществом,  спортивной  федерацией,  хотя  их  должностные  инструкции  не  предусматривали  выполнение  ими  таких  обязанностей.  Поэтому  отечественные  спортивные  управленцы  не  так  эффективны  в  нашей  стране.  А  управленческая  деятельность  —  один  из  важнейших  факторов  функционирования  и  развития  спорта  [1  с.  15]. 

Если  же  принять  во  внимание  зарубежный  опыт,  то  вспомним  Канаду  перед  Олимпиадой  2002  года  в  Сойт-Лейк-Сити.  Канадцы  перед  домашней  Олимпиадой  выработали  чётко  сформулированную  программу,  в  том  числе  программу  спортивного  менеджмента.  И  организация  этого  соревнования  мирового  масштаба  была  исполнена  на  высшем  уровне,  также  и  канадская  олимпийская  команда  показала  очень  достойный  результат.  Или  еще  один  пример  —  Великобританию,  которая  заняла  третье  место  на  Олимпийских  Играх  в  Лондоне-2012.  Ранее  они  не  поднимались  так  высоко.  Все  это  благодаря  тому  что  были  четко  сформулированы  целы,  разработана  общая  стратегия  и,  разумеется,  привлечены  профессионалы,  которые  способны  добиться  результатов. 

Отдельная  история  о  спортивном  менеджменте  в  США,  где  о  бизнес-образовании  для  спортивных  работников  начали  думать  еще  в  середине  шестидесятых  годов  двадцатого  столетия.  Это  происходило,  во-первых,  потому  что  экономические  науки  всегда  занимали  одну  из  ведущих  ролей  в  образовании  США,  во-вторых,  физическому  воспитанию  учащихся  в  университетах  и  колледжах  уделялось  и  до  сих  пор  уделяется  очень  большое  внимание.  Полупрофессиональные  спортивные  команды  есть  в  каждом  американском  ВУЗе,  в  расписание  занятий  включены  специальные  предметы,  на  которых  студенты  знакомятся  с  разными  видами  спорта,  изучают  историю  их  возникновения,  правила  и  обязательно  пробуют  себя  в  них.  Такой  подход  к  образованию  приводит  к  тому,  что,  например,  80  %  игроков  североамериканской  студенческой  баскетбольной  лиги  NCAA  становятся  звездами  NBA  [5].

Если  же  обратиться  к  статистике,  то  и  здесь  нас  ждет  полное  разочарование,  так  как,  например,  в  ТОП-40  самых  дорогих  спортивных  брендов  мира,  опубликованным  Американским  финансово-экономическим  журналом  Forbes  нет  ни  одного  российского  бренда.  В  основном  это  американские  представители  бейсбола  и  американского  футбола,  а  также  европейские  футбольные  гранды  [3,  с.  14]. 

Также  исследование  ценности  спортивных  брендов  3  ноября  2012  года  опубликовала  авторитетная  британская  консалтинговая  компания  Brand  Finance  plc.  В  список  250  самых  дорогих  команд  мира  вошли  всего  три  российских  клуба,  и  все  футбольные.  Бренд  питерского  «Зенита»  стоимостью  $  56  млн.  занимает  132-е  место,  московский  «Спартак»  —  на  198-м  месте  со  стоимостью  в  $  30  миллионов.  Казанский  «Рубин»  находится  на  222-м  месте:  его  бренд  оценен  $  17  миллионов.  Для  сравнения  стоимость  английского  Манчестер  Юнайтед  оценивается  в  $  853  млн.,  что  более  чем  в  15  раз  больше  стоимости  фаворита  отечественного  бренда.  Это  опять  же  показывает  недостаточный  уровень  развития  спортивного  менеджмента  в  России  [4].

Но  существует  и  еще  один  весьма  неприятный  и  вопиющий  для  сегодняшней  спортивной  России  факт.  Помимо  кадровых  проблем  в  этой  спортивной  сфере  деятельности,  в  нашей  стране  существует  вечная  проблема,  связанная  с  коррупцией  высокопоставленных  лиц,  которая  в  свою  очередь  чрезвычайно  тормозит  развитие  спорта  в  России,  и,  к  сожалению,  эта  проблема  не  обошла  стороной  столь  значимое  событие.  Если  просмотреть  официальные  сайты  строительства  спортивных  объектов  в  Сочи,  сайты  Министерства  Спорта,  Совета  при  Президенте  РФ  по  физической  культуре  и  спорту,  то  в  основном  можно  увидим  информацию,  касающуюся  успешного  продолжения  строительства  спортивных  объектов,  первых  принятых  новыми  сооружениями  соревнований  различного  уровнями,  а  также  лестные  отзывы  от  известных  спортсменов,  чиновников  и  некоторых  блогеров.  Но  не  смотря  на  все  эти  позитивные  истории,  на  поверхности  лежат  не  менее  интересные  скандалы  и  разочарования,  связанные  с  подготовкой  к  Олимпийским  Играм-2014,  которые  касаются  недоработок  во  всех  функциях  менеджмента.  Итак,  начнем  с  планирования.  Как  известно,  в  2007  году,  когда  Россия  выиграла  право  на  проведение  Олимпиады,  расходы  оценивались  примерно  в  320  млрд.  рублей,  но  к  сегодняшнему  дню  они  уже  выросли  до  1,14  трлн.,  а  к  началу  соревнований  приблизительно  (по  оценкам  аналитиков)  составят  1,52  трлн.  При  этом  собственноо  на  спортивные  объекты,  по  словам  вице-премьера  Дмитрия  Козака,  было  потрачено  всего  около  200  млрд.  Остальное  ушло  на  инфраструктурные  проекты  по  развитию  всего  региона.  «Было  бы  неправильно,  если  бы  мы  обустроили  территорию  самих  Олимпийских  игр  —  Адлер  и  Красную  Поляну,  а  Сочи  оставили  в  том  состоянии,  в  котором  он  находится»,  —  аргументировал  вице-премьер  траты  на  новые  дороги,  гостиницы  и  даже  очистные  сооружения,  которых  в  Сочи  до  последнего  времени  не  было.  [1,  с.  11]. 

Сама  организация  строительства  спортивных  объектов  также  оставляет  желать  лучшего.  Этому  свидетельствуют  постоянные  увеличения  стоимости  смет  строительства  спортивных  объектов,  а  следовательно  и  увеличения  вопросов  со  стороны  Счетной  Палаты  по  этому  поводу,  и  как  следствие,  увеличение  уголовных  дел.  Одним  из  самых  ярких  примеров  является  инцидент  в  феврале  2013  года,  по  итогам  которого  Владимир  Путин  уволил  вице-президента  Олимпийского  комитета  России  и  глава  ОАО  «Курорты  Северного  Кавказа»  Ахмеда  Билалова.  Как  сообщалось  ранее  его  фирмы  строили  олимпийские  трамплины,  которые  подорожали  с  1,2  млрд.  до  8  млрд.  рублей,  а  сроки  сдачи  затянулись  на  два  года.  А  скандал  вокруг  «трамплинов  Билалова»  наводит  об  опасности,  что  какие-то  олимпийские  объекты  могут  быть  не  сданы  к  Олимпиаде.  Да  и  самое  печальное  даже  не  то,  что  некоторые  люди  пытаются  нагло  воровать  средства,  выделенные  на  строительство  и  благоустройство  объектов,  а  то  что  недобросовестное  отношение,  связанное  с  затягиванием  строительства  спортивных  объектов,  лишает  наших  спортсменов  преимущества  своей  площадки:  если  бы  объекты  сдавались  раньше,  российские  спортсмены  тренировались  бы  на  них  дольше,  изучили  особенности  трасс,  льда,  и  это  давало  бы  им  некоторое  преимущество.  Его  у  нас  на  домашней  Олимпиаде  не  будет  [1,  с.  11].

Функции  контроля  как  таковой  в  современной  российской  практике  менеджмента  не  существует.  Иногда  всплывают  лишь  некоторые  подобия  ее  проявления.  В  данной  же  ситуации  все  это  сводится  к  бесконечным  отчетам  и  рассуждениями.  На  самом  же  деле  на  сегодняшний  момент  49  сооружений  попросту  не  готовы.

Единственное,  что  просматривается  довольно  неплохо  —  это  функция  мотивации.  Но  и  она  функционирует  не  правильно.  Многие  чиновники  и  бизнесмены  мотивированы  не  тем,  что  они  должны  не  ударить  в  грязь  лицом  перед  всем  спортивным  миров,  а  тем,  что  в  данном  виде  своей  деятельности  могут  побольше  набить  свой  карман.

Таким  образом,  с  сожалением  пока  приходится  констатировать,  что  рыночный  механизм  спроса  и  предложения  специалистов  спортивного  менеджмента  в  нашей  стране  еще  не  сформирован,  ориентации  на  результат  у  нынешних  управленцев  отсутствует,  основные  функции  менеджмента  не  работают  на  должном  уровне,  решительность  и  заинтересованность  со  стороны  государства  по  данному  вопросу  на  удивление  очень  слабое.

Оптимизма  добавляет  лишь  внедрение  профессиональных  стандартов  работников  спортивной  отрасли  и  процедуры  обязательной  аттестации  специалистов.  Возможно  в  будущем  это  позволит,  с  одной  стороны,  провести  инвентаризацию  управленческих  кадров  в  отрасли,  а  с  другой,  выявить  приоритеты  управленческих  специальностей  в  общем  перечне  должностей  спортивного  менеджмента.  Безусловно,  работа  по  этой  проблеме  должна  вестись  поэтапно  и  возможно  уже  в  ближайшем  будущем  можно  будет  увидеть  некоторые  изменения,  связанные  с  такой  интересной,  азартной  и  полезной  сферой  деятельности.

Разумеется,  будущее  российского  спортивного  менеджмента  находится  в  руках  нового  поколения,  которые  должны  сочетать  в  себе  как  управленческие  знания,  навыки  и  умения,  так  и  быть  признанными  и  титулованными  спортсменами,  но  на  данный  момент,  к  сожалению,  таких  людей  в  России  единицы.

Список  литературы:

1. Веселов  А.  Дорого,  но  сердито//  Эксперт  —  2013.  —  №  6.  —  с.  11—15.
2. Официальный  сайт  Государственной  Корпорации  «Олимпстрой»  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  www.sc-os.ru  (Дата  обращения  19.03.2013).
3. Разин  С.  Топ-40  от  Forbes//  Forbes  —  2012.  —  №  17.  —  с.  14.
4. Топ-10  самых  дорогих  спортивных  бренд  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.championat.com  (Дата  обращения  19.03.2013).
5. Sportblog  USA.  Спортивный  менеджмент  в  США.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://sportmanagm.blogspot.ru/2008/08/blog-post_8836.html  (Дата  обращения  17.03.2013).