СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Котляр Галина Васильевна

студент5 курса, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования УИПА, г. Харьков

E-mail: Kotlyargalya@ukr.net

Чумак Лариса Федоровна

научный руководитель, канд. экон. наук, доцент УИПА, г. Харьков

Успешное функционирование предприятия зависит от влияния микро — и макросреды. Одним из основных факторов, что влияет на конкурентоспособность предприятия, есть полнота использования возможностей данного предприятия, его потенциала.

Потенциал предприятия — это не только имеющиеся для использования ресурсы и возможности предприятия, но и способность предприятия эффективно их использовать. Неполное и неумелое их применение может привести к нулевой прибыли и к банкротству. Поэтому правильное использование, оценка состава и при потребности реструктуризация потенциала предприятия является достаточно важной для дальнейшего его эффективного функционирования.

Исследование потенциала предприятия как сложного экономического явления невозможно без изучения его внутреннего строения. Базовая структура потенциала для всех видов одинакова, и зависит от уровня воплощения (имеющийся потенциал и потенциал развития), уровня использования (реализован и нереализован) и целесообразности существования неиспользуемого потенциала (резерв и излишек).

Потенциал предприятия подразделяется на объектные и субъектные составляющие. Объектные составляющие связаны с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воссоздаются в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежат: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воссоздания.

Субъектные составляющие связаны с общественной формой их выявления. Они не потребляются, а представляют предпосылку, общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих. К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал [8, с. 13—20].

В современных условиях трансформации Украины, когда продолжает происходить реформирование всех сфер национальной экономики конкурентоспособность потенциала предприятия является важной характеристикой и показателем развития промышленного производства. Определение своего места в конкурентной среде является первым и одним из важнейших шагов в управлении конкурентоспособностью предприятия.

Теоретические и практические аспекты изучения конкурентоспособности потенциала предприятия отображены в работах ученых: А.Э. Воронковой, О.С. Федонина, И.Н. Репиной, О.И. Олексюка, Н.С. Краснокутской, В. Крючковой и  др. Определения понятия «конкурентоспособный потенциал предприятия» приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Подходы к определению конкурентоспособного потенциала предприятия

Конкурентоспособность потенциала предприятия имеет несколько особенностей, а именно:

· конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия. Она может быть выявлена и оценена только при наличии конкурентов (реальных или потенциальных);

·  это понятие является относительным, то есть оно имеет разный уровень относительно разных конкурентов;

· конкурентоспособность потенциала предприятия определяется производительностью использования привлеченных к процессу производства ресурсов;

· уровень конкурентоспособности потенциала предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих (прежде всего продукции), а также от общей конкурентоспособности отрасли и страны.

По мнению авторов для исследования состава элементов конкурентоспособного потенциала наиболее часто используется системный подход, позволяющий соблюдать закономерности организации управления, принципы организации управления и методы совершенствования управления [2]. Кроме этого, на практике используют ресурсно-ориентированный подход, который основывается на методах количественной интерпретации полученных финансовых результатов и вовлечения скрытых возможностей предприятия. Критерием наращивания величины конкурентоспособного потенциала является максимальное увеличение товарооборота.

Немаловажным условием эффективности управления конкурентоспособным потенциалом является взаимосвязь результатов деятельности предприятия с этапами жизненного цикла конкурентных преимуществ. С этой целью предлагаются методические положения по структурированию элементов системы управления и формированию на этой основе организационно-экономического механизма управления конкурентоспособным потенциалом предприятия. Он предусматривает функционирование элементов экономического потенциала предприятия в комплексе и его преобразование в конкурентоспособный потенциал в зависимости от стадий жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

В процессе управления конкурентоспособным потенциалом возникает необходимость проведения его оценки. Зарубежные инвесторы, например, широко используют индикаторные методы для оценки конкурентоспособности потенциала страны в случае потребности определения оптимального размещения производства и капиталовложений. Международная организация «Европейский форум по проблемам управления» (со штаб-квартирой в Женеве) ежегодно определяет уровни конкурентоспособности потенциала развитых стран, пользуясь системой индикаторов. Она насчитывает около 340 показателей и свыше 100 экспертных оценок. Данные анализа группируют по 10-и основным факторам: динамика экономики (экономический потенциал), производственная мощность промышленности, динамика рынка, финансовая поддержка, человеческий капитал, имидж страны, обеспеченность сырьем, ориентация на внешний рынок, инновационный потенциал, общественное спокойствие [4, с. 181].

Конкурентоспособность потенциала предприятия — комплексное, многопрофильное понятие, поскольку предусматривает учет взаимодействия всех его составляющих (производство, персонал, маркетинг, менеджмент, финансы и т. п.).

Методологию научного мышления относительно конкурентоспособности потенциала предприятия в экономической теории определяют системный и ресурсно-ориентированный подходы. Эти представления конкурентоспособности потенциала предприятия объясняют его прогрессивное развитие во всех сферах деятельности. Конкурентоспособность потенциала предприятия, по нашему мнению, является экономической категорией, которая предоставляет сравнительную характеристику и отображает уровень преимущества результативных показателей оценки состояния системы его ресурсов и возможностей относительно аналогичных показателей конкурентных предприятий на рынке.

Список литературы:

1. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова. —Луганск: И-во Восточноукраинского национального университета, 2000.
2. Загорная Т.О.Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала аптечных сетей / Т.О. Загорная, Ф.А. Шаповалов // Механізм регулювання економіки. —2010. —№ 3, т. 1 —С. 176—182.
3. Злидень І.М. Концептуальні засади системного управління конкурентним потенціалом // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна: 36. наук, праць. — Економічна серія. — Харків: ХНУ ім. В.Н. Каразіна, 2008. — с. 63—67.
4. Кіндрацька Г.І. Економічний аналіз: теорія і практика. Підручник / М.С. Білик, А.Г. Загородній; за ред. А.Г. Загороднього. —Вид. 2-ге перероб. і доп. —Львів: Магнолія 2006,2007. —440 с.
5. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник / Краснокутська Н. С. —Київ: Центр навчальної літератури, 2005. —3 2 с.
6. Крючкова І.В. Структурні чинники розвитку економіки України / І.В. Крючкова. —К.: Наукова думка, 2007. —498 с.
7. Салавеліс Д.Є. До питання визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства / Д.Є. Салавеліс // Вісник Хмельницького національного університету. —2009. —№ 6, т. 3. —С. 282—283. –[Электронний ресурс] URL:http:// www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchnu_ekon/2009_6_3/282-283.pdf.
8. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. / Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. —К.: КНЕУ, 2004. —316 с.