АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ANALYSIS OF THE STATE AND MEASURES OF PRODUCTION MANAGEMENT AT PRODUCTION ENTERPRISES

Zhai Jing Bei

master's student, Department of Economics of Production, Kazan Federal University,

Russia Kazan

Olga Demyanova

scientific supervisor, Doctor of Economics sciences, prof., Kazan Federal University,

Russia Kazan

АННОТАЦИЯ

Эффективность и качество управления производством напрямую определяют выживание и развитие производственных предприятий. Однако в управлении производством современных производственных предприятий в моей стране все еще существуют некоторые проблемы, которые препятствуют развитию предприятий. Исходя из этого, в данной статье выявляются существующие проблемы и выдвигаются соответствующие меры по улучшению путем анализа текущей ситуации управления производством современных производственных предприятий, что имеет большое значение для развития современных производственных предприятий.

ABSTRACT

The efficiency and quality of production management directly determine the survival and development of manufacturing enterprises. However, in the production management of modern manufacturing enterprises in my country, there are still some problems that hinder the development of enterprises. Based on this, this article identifies existing problems and puts forward appropriate improvement measures by analyzing the current situation of production management of modern manufacturing enterprises, which is of great importance for the development of modern manufacturing enterprises.

Ключевые слова: управление производством, производственное предприятие, совершенствование.

Keywords: manufacturing control, manufacturing enterprise, improvement.

С развитием науки и техники, изменением методов производства и повышением уровня проектирования производственных процессов степень автоматизации и информатизации современных производственных предприятий значительно повысилась, а также значительно повысилась эффективность производства. Традиционное управление производством оказалось не в состоянии удовлетворить потребности развития современных производственных предприятий. Поэтому большое значение имеет анализ текущей ситуации и меры по совершенствованию управления производством для содействия развитию производственных предприятий.

Анализ состояния управления производством на производственных предприятиях.

1. Неразумная организационная структура

Научная и разумная организационная структура является основой для нормальной и стабильной работы производственных предприятий. Современные производственные предприятия в основном принимают «бюрократическую» организационную структуру. Преимущество этой организационной структуры в том, что командно-командная система едина, и каждый работник четкое знание того, кому они должны отчитываться, а кому принимать приказы, меньше горизонтальных связей между сотрудниками, что снижает трения и конфликты между сотрудниками, повышает стабильность организационной структуры и порядка, облегчает централизованное управление и объединение различных ресурсов координация. Функционирование этой организационной структуры требует повышения уровня организационной структуры для обеспечения координации и единства организации. Однако повышение уровня организационной структуры не только замедляет скорость передачи инструкций и информации, но и подвержено искажениям и искажениям в процессе передачи инструкций и информации. В то же время такой вертикальный и вертикальный способ передачи информации «сверху вниз» сокращает связь между различными отделами, делая каждый отдел независимым, что в определенной степени затрудняет реализацию целей предприятия [1]. модели, каждый сотрудник предприятия должен нести ответственность только за работу своей должности, а способность принятия решений и креативность сотрудников легко подавляются, что не способствует инновациям и развитию предприятия.

2. Проблемы, существующие в управлении производством производственных предприятий:

• Масштабы производства расширились, а запасы увеличились. Крупномасштабное и слепое производство современных производственных предприятий может легко привести к перенасыщению рынка, увеличению товарных запасов предприятия, растрате ресурсов и уменьшению экономической выгоды, тормозить развитие предприятий.
• Процесс закупок нуждается в улучшении. Для производственных предприятий управление закупками всегда было одним из очень важных звеньев управления предприятием. На многих производственных предприятиях не хватает профессиональных менеджеров по контролю качества и закупщиков. Когда отдел контроля качества выбирает поставщиков материалов, роль контроля и надзора за качеством не была реализована в полной мере, в результате чего качество закупаемых материалов не может соответствовать качеству продукции предприятия.
• Обзору заказов клиентов не хватает рациональности. В настоящее время многие производственные предприятия еще не создали полную систему обзора заказов клиентов и полагаются только на предыдущие рыночные условия и опыт работы менеджеров для оценки количества заказов на продукцию, объема производства и времени производства. С постепенным улучшением требований потребителей к качеству продукции такой подход, очевидно, приведет к целому ряду проблем, например, на некоторых производственных предприятиях отсутствуют четкие нормативы сроков изготовления продукции, в результате чего невозможно эффективно контролировать скорость производства продукции. продукты и скорость обновления продукта ниже [2].
• Управление производственной линией отсталое. Материалы и процессы производства различных продуктов также различны. Однако из-за влияния традиционных производственных моделей и концепций компоновка производственных линий на многих производственных предприятиях нерациональна, а работа единого конвейера не реализована, что приводит к низкой эффективности производства предприятий. Кроме того, профессиональные качества сотрудников на некоторых предприятиях низкие, отсутствие эффективного контроля, низкий энтузиазм в работе, низкая эффективность труда и неблагоприятное воздействие на работу всей производственной линии и развитие предприятия.

• Меры контроля качества не идеальны. Контроль качества продукции является очень важным специализированным видом работ и технологий для производственных предприятий. Однако в настоящее время на многих производственных предприятиях отсутствует полноценная система контроля качества и пренебрегают проверкой качества продукции, что приводит к такому явлению, как возврат продукции из-за некачественной продукции, что снижает имидж и репутацию предприятия и препятствует развитию предприятия. предприятие.
• Отсутствие механизма аварийной обработки. Для любого производственного предприятия в процессе производства его продукции неизбежно возникают аварийные ситуации. Однако некоторые предприятия не уделяют должного внимания созданию механизма ликвидации аварий, что приводит к снижению пропускной способности и сказывается на производстве предприятий.

Анализ мероприятий по совершенствованию управления производством производственных предприятий.

1. Оптимизировать организационную структуру

Производственные предприятия могут интегрировать отделы оборудования, производства, контроля качества и планирования в производственные отделы в соответствии со своими особенностями. Это может эффективно повысить эффективность обработки и качество оборудования и проблем с процессом, обеспечить быструю и точную передачу различных инструкций и информации, а также улучшить связь между различными отделами. Интегрированный производственный отдел может находиться под единой ответственностью менеджера по производству, и каждый завод или мастерская могут быть созданы со старшим руководителем, что сокращает количество прямых подчиненных менеджера по производству, чтобы лучше контролировать и передавать информацию.

2. Оптимизируйте управление всем производственным процессом

• Укрепить управление закупками. Производственные предприятия должны понимать требования к характеристикам и показатели закупаемых материалов в соответствии с потребностями производства продукции, выбирать поставщиков материалов с высокой репутацией на рынке и сильными сторонами, устанавливать отношения сотрудничества и в полной мере использовать надзорную роль отдела контроля качества в материалах. закупки Гарантия качества продукции от источника.
• Проверка заказа и сокращение запасов. Производственные предприятия должны проводить углубленные исследования и статистику конъюнктуры рынка и спроса на различные товары, составлять научные и обоснованные планы производства продукции, разумно контролировать количество, сроки изготовления и качество продукции. Производственные предприятия должны максимально сокращать запасы и сокращать ненужные отходы при условии обеспечения бесперебойной поставки продукции [3].

• Управление производственной линией. Принцип оптимизации производственной линии заключается в удалении частей или звеньев, которые не добавляют ценности. Для производственных предприятий, прежде всего, должна быть разумно организована производственная линия, не должны создаваться избыточные производственные линии для предотвращения отходов, а компоновка производственных линий должна всесторонне учитываться для достижения общей оптимизации управления производственной линией.
• Усилить контроль качества продукции. Отдел контроля качества должен не только усиливать проверку качества сырья, но и проводить проверки качества во всех аспектах производства, а также своевременно корректировать параметры продукта, процессы и т. д. в соответствии с результатами проверок качества для обеспечения качества продукции. .
• Разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях. Производственные предприятия должны разработать соответствующие планы действий в чрезвычайных ситуациях в соответствии с возможными чрезвычайными ситуациями во всех аспектах производства продукции, улучшить возможности реагирования на чрезвычайные ситуации и сократить ненужные потери предприятий.
• Развивайте многопрофильные таланты и сокращайте количество сотрудников. Производственным предприятиям следует минимизировать численность занятых и повысить эффективность труда на основе обеспечения собственных производственных нужд. Это требует, чтобы предприятия уделяли все внимание обучению рабочих навыков сотрудников. Предприятия могут регулярно организовывать сотрудников для проведения обучения навыкам, развития многопрофильных талантов и оптимизации количества персонала и навыков.
• Оптимизировать управление производительностью. Управление эффективностью имеет большое значение для повышения энтузиазма персонала и содействия развитию предприятий. В то же время производственные предприятия должны уделять все внимание оптимизации управления эффективностью и могут разделить показатели оценки эффективности на три типа, а именно: индикаторы отношения, индикаторы способностей и индикаторы производительности. Эти три оценочных показателя имеют разный вес в общей оценке деятельности. Для производственных предприятий в процессе работы по управлению эффективностью необходимо усилить коммуникацию между руководителями и работниками, а также усилить коммуникацию по результатам, чтобы работники могли полностью понять смысл, содержание, методы и процедуры работы по управлению эффективностью, а при в то же время заставить руководителей своевременно понимать и осваивать положение сотрудников. Процесс аттестации является ключом к работе по управлению эффективностью. Если качество оценочной работы низкое или отсутствует эффективный мониторинг, это может легко оказать негативное влияние на плавную разработку и реализацию работы по управлению эффективностью. разговаривать. Когда производственные предприятия контролируют процесс оценки, им необходимо одновременно усилить управление оценщиками и экзаменующимися. Заставьте обе стороны полностью сосредоточиться на плане производительности, следуйте плану производительности и добросовестно выполняйте его. В процессе они постоянно проверяют и пересматривают, соответствует ли их работа требованиям плана производительности, а также постоянно корректируют и оптимизируют свою работу, чтобы обеспечить эффективное выполнение и реализацию плана производительности для достижения целей производительности.
• Продолжайте совершенствовать операции. Для производственных компаний инновации являются источником их жизнеспособности и постоянного развития. Предприятия должны активно проводить мероприятия по сбору предложений по рационализации, разработать концепцию улучшения работы и создать благоприятную среду для улучшения работы. В то же время сформулируйте научную и разумную политику стимулирования. Материальные вознаграждения и духовное поощрение получают те, кто предлагает отличные рационализированные предложения, полезные для инноваций и развития предприятия, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников и способствовать развитию предприятия.

3. Заключение

Путем анализа текущей ситуации управления производством на современных производственных предприятиях установлено, что существует множество проблем в организационной структуре и процессе управления производством на производственных предприятиях. Для современных производственных предприятий, если они хотят добиться долгосрочного и стабильного развития, они должны укреплять производство. Управление, оптимизируя организационную структуру и весь процесс управления производством, повышать эффективность производственных операций, сокращать отходы, снижать производственные затраты и способствовать развитию предприятия.

Список литературы:

1. Ли Чжаньчжань. Анализ и совершенствование управления производством на производственных предприятиях [Ж] // Перспективы науки и техники, 2019, 27 (21): 229.
2. Ван Гуанхао. К анализу управления бережливым производством на предприятиях машиностроения [J] Двигатель внутреннего сгорания и комплектующие, 2019, (22): 107-108.
3. Ван Цзиньу. Анализ мер по улучшению современного режима управления производством на предприятии [J]. Реформа и управление предприятием, 2017, (6): 29.
4. Лю Хунтао. Анализ управления безопасностью производства на опасных химических предприятиях [J] Химический менеджмент, 2019, (14): 243-244.