ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

TRANSFORMATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF THE DIGITAL ECONOMY

Kristina Timofeeva

student, Department of Information Technology Security Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University),

Russia, Moscow

Tatyana Lomachenko

scientific supervisor, Doctor of Economics, Associate Professor, Prof. of the Department of Information Technology Security, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University)

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В тезисах отражены основные аспекты исследования, доказана актуальность выбранной темы, путем перечисления основных факторов, влияющих на цифровизацию общества организаций, соответственно, перечислены поставленные цели и задачи, описаны объект и предмет исследования, а также определена проблематика.

ABSTRACT

The abstracts reflect the main aspects of the research, prove the relevance of the chosen topic by listing the main factors influencing the digitalization of the society of organizations, accordingly, list the goals and objectives, describe the object and subject of the research, and define the problematic.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, цифровая экономика, цифровизация, цифровая трансформация, управление человеческими ресурсами.

Keywords: human resources, digital economy, digitalization, digital transformation, human resources management.

Текущее состояние экономики, тренды развития направлений экономической деятельности предприятий и страны в целом обусловлены стремительными изменениями, которые вызваны активным внедрением цифровых технологий во все сферы общественной жизни. Цифровизация создает новые условия деятельности предприятий. Современные предприятия основывают свою деятельность на цифровых платформах и технологиях. Изменения касаются не только процессов производства, модернизации оборудования, замены устаревших технологий на более новые и усовершенствованные, но и формируются новые взгляды, требования, методы и подходы к управлению человеческими ресурсами, которые необходимы для обеспечения более эффективного использования человеческого потенциала.  Актуальность выбранной темы исследования объясняется следующими факторами.

Во-первых, в условиях цифровой трансформации предприятия происходит автоматизация рутинных процессов, применяются технологии больших данных, искусственного интеллекта и другие инновации. Все это требует от организаций пересмотра подходов к планированию, подбору, обучению и мотивации сотрудников.

Во-вторых, цифровая экономика привносит необходимость принятия быстрых решений, из-за чего становится абсолютно понятной важность адаптивности, гибкости и инновационности. Эти изменения требуют не только внедрения технологических решений, но и формирования новой корпоративной культуры и развития соответствующих компетенций сотрудников.

В-третьих, цифровизация связана с доступной возможностью мобильности сотрудников и деловой активностью человеческого ресурса. Приоритетом при проектировании рабочих мест с учетом требований и возможностей цифровой экономики являются: использование технологий удаленного доступа для онлайн-организации рабочих процессов, формирование международных и кросс-функциональных рабочих команд, создание Agil-офисов, использование аутсорсинга отдельных видов деятельности (бухгалтерский учет, услуги call-центра, HR-менеджмента и т.п.). Подход к формированию команд проектов, созданию рабочих пространств меняется.

В-четвертых, в связи с ростом продолжительности жизни, с ростом пенсионного возраста возникает вопрос повышения квалификации, обучения сотрудников старшего поколения новым методикам и нормам, освоения актуальных компетенций, то есть организациям важно выстроить систему обучения на предприятиях для эффективного использования человеческого ресурса и для сохранения востребованности сотрудников на рынке труда.

В-пятых, основа современного сотрудника состоит не только из его профессиональных навыков (Hard skills), но включает в себя и совокупность характеристик общего направления, тесно связанных с личностными качествами, важными той или иной профессии (Soft skills). Развитие Soft Skills способствует саморазвитию, организованности, профессиональной адаптации, совершенствованию управленческих и организаторских навыков, а также формированию цифровой компетентности. В связи с этим новые методы управления человеческими ресурсами обеспечивают получение знаний, умений и навыков без отрыва от решения производственных задач и позволяют повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.

Учитывая указанные выше факторы на современном этапе требуется модернизация подходов к управлению человеческими ресурсами.

Под влиянием вышеперечисленных обстоятельств современные подходы к управлению человеческими ресурсами требуют модернизации инструментария принятия управленческих решений в области HR-менеджмента. В данном контексте научные работы, посвященные трансформации управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики актуальны, а выбор темы - обоснован.

Объектом исследования выступают процессы управления человеческими ресурсами, реализуемые на производстве в условиях цифровой трансформации.

Предмет исследования – организационно-экономические и управленческие отношения по поводу управления человеческими ресурсами в обеспечении процессов цифровой трансформации на предприятии.

Целью научно-исследовательской работы является – исследование трансформации управления человеческими ресурсами процессов трансформации, выявление новых используемых подходов управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики, разработка рекомендаций для максимально возможного раскрытия кадрового потенциала и повышению эффективности сотрудников организаций.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Выявить проблематику исследуемого вопроса.
2. Провести обзор отечественных и зарубежных источников по теме исследования.
3. Определить методологическую базу для формирования плана.
4. Составить план магистерской диссертации.

Научная новизна исследования заключается в комплексном анализе процессов цифровой трансформации управления человеческими ресурсами и разработке подходов, направленных на повышение эффективности работы с персоналом в условиях цифровой экономики. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных результатов для улучшения УЧР в организациях, стремящихся к успешной адаптации в цифровой среде.

Таким образом, тема исследования соответствует актуальным вызовам современности и направлена на решение практических задач, связанных с трансформацией управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики.

Список литературы:

1. Дементьева А.Г., Соколова М.И., Стрелец И.А., Слесарев М.А., Хотяшева О.М. Цифровизация бизнеса: теория и практика / Учебник под редакцией Дементьевой А.Г. – Москва. 2020.
2. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом в современных компаниях. –  Москва. 2021.
3. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.]; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 313 с. Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/567541
4. Круглов, Д. В.  Цифровизация управления персоналом: учебник для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. –102 с.
5. Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт URL: https://urait.ru/bcode/564648
6. Маркова, В. Д. Цифровая экономика: учебник / В. Д. Маркова. — Москва: ИНФРА-М, 2025
7. Основы цифровой экономики: учебник и практикум для вузов / М. Н. Конягина [и др.]; ответственный редактор М. Н. Конягина. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 240 с. Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/573695
8. Сергеев, Л. И.  Цифровая экономика: учебник для среднего профессионального образования / Л. И. Сергеев, Д. Л. Сергеев, А. Л. Юданова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. –  305с. (Профессиональное образование). Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/569311
9. Управление человеческими ресурсами: стратегии и инновации: учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. А. Горелова. –2-е изд., испр. и доп. –Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 309 с. Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL: https://urait.ru/bcode/561282
10. Одегов, Ю. Г. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022.