ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭНЕРГЕТИКИ КАРГАЛИНСКАЯ ТЭЦ

PLANNING OF PRODUCT SALES AT THE KARGALINSKAYA CHPP ENERGY COMPANY

Dmitry Doroshin

master's student, Orenburg State University,

Orenburg, Russia

Marina Samsonova

scientific supervisor, candidate of science. econ. science, Assoc. Assoc. department of economic theory, regional and industry economy, Orenburg State University,

Orenburg, Russia

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются вопросы, связанные с планированием реализации продукции на предприятии энергетики. Объектом исследования является Каргалинская ТЭЦ, входящая в состав Компании ПАО «Т ПЛЮС» как филиал «Оренбургский». Рассмотрены вопросы, связанные с необходимостью в планировании реализации продукции и проблемы.

ABSTRACT

The article discusses issues related to the planning of product sales at an energy company. The object of the study is Kargalinskaya TPP, which is part of PJSC T PLUS as a branch of Orenburg. The issues related to the need for product sales planning and problems are considered.

Ключевые слова: продукция, планирование, реализация продукции, предприятие энергетики.

Keywords: products, planning, product sales, energy company.

Каргалинская теплоэлектроцентраль предназначена для энерго- и теплоснабжения комплекса газоперерабатывающих заводов. Каргалинская теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) входит в состав Компании ПАО «Т ПЛЮС» как филиал «Оренбургский», расположена в поселке Каргала Оренбургской области и является важным объектом энергетической инфраструктуры региона [1 – 2].

На ТЭЦ осуществляется комплексная автоматизация всех основных технологических процессов. Станция оснащена современными средствами автоматики. Внедрена автоматизированная система коммерческого учета энергии (АСКУЭ). Газохимический мониторинг смеси газов, используемой в качестве топлива, позволяет вести постоянный контроль и повысить надежность работы оборудования, а газохимический мониторинг уходящих газов и автоматический контроль выбросов в атмосферу — улучшить экологическую обстановку окружающей среды.

Целью исследования является разработка эффективных методов и моделей планирования реализации продукции Каргалинской ТЭЦ, обеспечивающих устойчивое энергоснабжение, повышение рентабельности и соответствие рыночным условиям.

Задачами исследования являются изучение структуры потребителей и объемов поставляемой энергии, определение факторов, влияющих на нестабильность реализации продукции [3, 4].

В таблице 1 представлены темпы роста полученного дохода филиалом «Оренбургский» ПАО «Т Плюс».

Таблица 1

Темпы роста полученного дохода филиалом «Оренбургский» ПАО «Т Плюс»

Маржинальный доход (разница между выручкой и затратами на переменные расходы, сумма, которая остается у компании после продажи товара или услуги за вычетом расходов) за рассматриваемый период увеличивается. Темп роста за рассматриваемый период больше 1. Увеличивается выручка от реализации электроэнергии и тепловой энергии, темп роста соответственно 1,28 и 1,17 за 2024 г. Но доля дохода, которая остается у предприятия уменьшается, несмотря на увеличение дохода, темп роста составил 0,97 в 2024 г. Это связано с увеличивающимися затратами предприятия. Потери электроэнергии уменьшаются, но остаются высокими. Для всех потребителей установлены различные тарифы, изменяющиеся ежегодно. Основными получателями тепловой энергии являются потребители г. Оренбурга, доля потребления на 2024 г. составляет 81,5 %. Остальные потребители потребляют меньший объем, всего имеется 9 потребителей.

Планирование реализации продукции Каргалинской ТЭЦ является важной задачей, поскольку:

1. Обеспечивает стабильное энергоснабжение, так как Каргалинская ТЭЦ играет ключевую роль в поставках электро- и теплоэнергии для промышленности и населения, а рост потребления энергии требует эффективного прогнозирования и управления объемами производства.
2. Оптимизирует экономическую деятельность, так как эффективное планирование позволяет снизить затраты на производство и повысить рентабельность реализации энергии, сбалансированное распределение энергоресурсов между потребителями снижает риски финансовых потерь.
3. Существует необходимость модернизации и адаптации к рынку, поскольку энергетический рынок требует гибкости в ценообразовании и учёта сезонных колебаний спроса, внедрение цифровых технологий помогает повысить точность прогнозирования и управления сбытовыми процессами.
4. Требуется соблюдение экологических требований и энергоэффективности, поскольку планирование объемов производства с учетом экологических норм позволяет минимизировать выбросы, оптимизация загрузки оборудования способствует снижению потерь энергии и увеличению КПД станции.

Каргалинская ТЭЦ играет ключевую роль в обеспечении тепловой и электрической энергией промышленных и бытовых потребителей региона. Однако в процессе планирования реализации продукции могут возникать диспропорции и проблемы, которые снижают эффективность работы предприятия. Эти проблемы связаны с особенностями производства, транспортировки энергии, а также внешними и внутренними факторами.

Основными проблемами в планировании реализации продукции на Каргалинской ТЭЦ являются:

1) Сезонные колебания спроса, так как существенные изменения потребности в тепловой и электрической энергии в зависимости от времени года, например, зимой резко увеличивается спрос на теплоэнергию, тогда как летом его объемы минимальны. Это приводит к низкой загрузке производственных мощностей в летние периоды, увеличению затрат на поддержание резервных мощностей.

2) Высокие технологические потери, то есть потери энергии при транспортировке от ТЭЦ к потребителям из-за износа инфраструктуры, проявляющиеся в потерях тепловой энергии в сетях (утечки, недостаточная теплоизоляция трубопроводов), обусловленные устаревшим оборудованием распределительных сетей, что приводит к увеличению себестоимости реализованной продукции, снижению доходов предприятия.

3) Ограниченные производственные мощности, то есть невозможность увеличения объемов производства в пиковые периоды из-за ограничений в технических мощностях. В этом случае потребности потребителей в холодный период могут превышать возможности ТЭЦ, появляется необходимость закупки энергии у сторонних поставщиков для покрытия дефицита. В этом случае растут затраты на закупку энергии, ухудшается конкурентная позиция на рынке.

4) Несбалансированная тарифная политика, так как тарифы на тепловую и электрическую энергию могут быть недостаточно гибкими, что снижает конкурентоспособность. Например, высокие тарифы для промышленных предприятий могут снизить их интерес к услугам ТЭЦ, а низкие тарифы для населения не покрывают издержки производства. В результате наблюдается снижение прибыльности предприятия, и затруднения в привлечении инвестиций для модернизации оборудования.

5) Низкая точность прогнозирования спроса проявляется, если имеются ошибки в прогнозах объемов реализации из-за недостаточных данных или недостаточного учета факторов (погода, экономические изменения), которая наблюдается в увеличении операционных расходов или ухудшении репутации предприятия среди потребителей.

6) Недостаточная гибкость в распределении энергии, проявляющаяся в задержках в поставках энергии промышленным потребителям и перегрузке сетей в периоды пикового спроса. Это приводит к нарушению договорных обязательств и потеря ключевых клиентов.

Диспропорции в планировании реализации продукции проявляются в следующем: 1) дисбаланс между спросом и предложением, причинами которых являются недостаточный учет сезонности, неточные прогнозы потребления для различных категорий потребителей. Они проявляются избыточных запасах энергии в низкий сезон и дефицит в периоды пиковых нагрузок; 2) низкая энергоэффективность, причинами которых являются износ оборудования и трубопроводов, недостаточные инвестиции в модернизацию. Они проявляются в увеличении себестоимости и снижении конкурентоспособности на рынке; 3) диспропорции в структуре потребителе, причинами которых являются преобладание одной категории потребителей например, доля крупных промышленных клиентов. Проявления - ограниченная прибыльность из-за тарифной политики для населения, низкая устойчивость выручки; 4) территориальные диспропорции, проявляющиеся в неравномерном развитии распределительных сетей и отдаленности некоторых потребителей от ТЭЦ. Это является причиной более высоких потерь при транспортировке к удаленным районам, сложности в обеспечении стабильных поставок.

Для Каргалинской ТЭЦ выявление проблем и диспропорций в планировании реализации продукции позволяет разработать стратегические меры для их устранения. Решение указанных проблем и выравнивание диспропорций способствует увеличению рентабельности, повышению устойчивости предприятия и улучшению его конкурентных позиций на энергетическом рынке.

Разработка и внедрение современных методов планирования реализации продукции Каргалинской ТЭЦ позволит повысить эффективность её работы, снизить риски, улучшить финансовые показатели и соответствовать экологическим стандартам.

Внедрение современных методов планирования реализации продукции на Каргалинской ТЭЦ позволит повысить её экономическую устойчивость, улучшить работу с потребителями, минимизировать риски и обеспечить соответствие современным требованиям энергетического рынка.

Список литературы:

1. О внесении изменений в Основы ценообразования в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 14 февраля 2009 г. № 120 (с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/12165350/ (дата обращения 28.02.2025).
2. Особенности применения положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, для предприятий, объединений и организаций отрасли «Электроэнергетика» Минтопэнерго Российской Федерации в ред. писем Минтопэнерго РФ от 02.11.93, от 18.11.94, от 28.12.94. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_21369/ (дата обращения 28.02.2025).
3. Об электроэнергетике. Российская Федерация. Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ (последняя редакция). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_41502/ (дата обращения 28.02.2025).
4. Рузаков, Д. В. Принципы планирования выпуска и реализации продукции на предприятии в условиях рыночной экономики / Д. В. Рузаков // Лесной вестник (1997-2002). – 2001. – № 2. – С. 28-30. – EDN HVSBWP. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://elibrary.ru/item.asp?id=9308376 (дата обращения 28.02.2025).