ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИИ

OPERATIONAL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE IN MODERN CONDITIONS OF RUSSIA

Vladimir Smirnov

master's Student, Department of Management and Marketing, Kherson Technical University,

Russia, Kherson

Lyudmila Aleksakhina

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Management and Marketing, Kherson Technical University,

Russia, Kherson

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются современные методы оперативного управления в российских компаниях на фоне вызовов, связанных с экономическими санкциями и изменениями на рынке. Описание охватывает основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, такие как необходимость оптимизации цепочек поставок, привлечение и удержание талантливых сотрудников, а также внедрение ERP-систем и роботизированных технологий. Обсуждаются преимущества использования аналитических инструментов и инновационных подходов, таких как Lean и Agile, для повышения эффективности и адаптивности бизнеса. Также акцентируется внимание на вызовах, связанных с кибербезопасностью и колебаниями валютных курсов. Подчеркивается важность гибкости и готовности к изменениям как ключевых факторов успешного функционирования компаний в условиях нестабильности.

ABSTRACT

The article examines modern methods of operational management in Russian companies against the background of challenges related to economic sanctions and market changes. The description covers the main challenges faced by enterprises, such as the need to optimize supply chains, attract and retain talented employees, as well as the introduction of ERP systems and robotic technologies. The advantages of using analytical tools and innovative approaches such as Lean and Agile to improve business efficiency and adaptability are discussed. Attention is also focused on the challenges associated with cybersecurity and currency fluctuations. The importance of flexibility and readiness for change is emphasized as key factors for the successful functioning of companies in conditions of instability.

Ключевые слова: оперативное управление; экономические санкции; цепочка поставок; оптимизация; ЕRP-системы; роботизация; Lean; Agile; кибербезопасность; валютные колебания; аналитические инструменты.

Keywords: operational management; economic sanctions; supply chain; optimization; ERP systems; robotics; Lean; Agile; cybersecurity; currency fluctuations; analytical tools.

Современные условия ведения бизнеса в России требуют от предприятий быстрой адаптации к изменениям внешней среды. В условиях внешне экономических ограничений, высоко конкурентного рынка и стремительного развития технологий, предприятия должны эффективно управлять своими цепочками поставок, мотивировать и удерживать персонал, а также внедрять современные инструменты и методы оперативного управления. В данной статье рассматриваются основные аспекты оперативного управления, включая проблемы, с которыми сталкиваются компании, и инструменты, помогающие преодолеть возникшие сложности. В условиях современных санкций и ограничений, особенно важно находить новых партнеров и диверсифицировать источники поставок. Российские компании активно используют системы управления цепочками поставок (SCM), что позволяет гибко управлять логистикой и минимизировать риски сбоев. Эффективное управление цепями поставок включает в себя не только оптимизацию существующих процессов, но и внедрение новых решений, способствующих быстрой адаптации к изменениям на рынке. [4]

Ситуация на рынке труда создает значительные вызовы для российских компаний, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией за кадры. Для привлечения и удержания талантливых сотрудников необходимо разрабатывать эффективные программы мотивации. Эти программы должны включать как материальные, так и нематериальные стимулы, такие как возможности профессионального роста, гибкие условия труда и поддержка баланса между работой и личной жизнью. [3]

Внедрение ERP-решений, таких как 1С, позволяет компаниям интегрировать все ключевые процессы, улучшая управление ресурсами и повышая эффективность выполнения задач. Эти системы адаптированы под специфические условия российского рынка и учитывают законодательные особенности, что делает их незаменимыми для успешного управления. Использование автоматизированных систем управления производством (MES), а также роботизированных технологий, позволяет существенно повысить производительность и сократить временные затраты на выполнение задач. Это, в свою очередь, улучшает контроль качества и помогает снизить издержки. [5] Применение технологий больших данных и аналитических инструментов помогает в прогнозировании спроса, управлении запасами и улучшении маркетинговых стратегий. Это способствует принятию более точных и обоснованных управленческих решений, что критически важно для эффективного функционирования компаний. В условиях постоянных изменений успешные компании все чаще внедряют принципиально новые подходы, такие как Lean и Agile. Эти методологии помогают оптимизировать процессы, сократить затраты, повысить качество продукции и обеспечивают быструю реакцию на вызовы со стороны рынка.

Важно развивать культуру инноваций и гибкости внутри компании. Это включает в себя постоянное обучение сотрудников, развитие навыков командной работы и готовность к изменениям, что критически важно для поддержания конкурентоспособности. В современном мире российские компании сталкиваются с рядом серьезных вызовов, среди которых санкции и ограниченный доступ к технологиям: ограничение доступа к зарубежным технологиям создает необходимость разработки собственных решений и создания новых производственных мощностей, что усложняет управление операциями и увеличивает затраты на модернизацию. Увеличение числа кибератак требует серьезных инвестиций в защиту данных и обучение сотрудников вопросам кибербезопасности. Эти меры становятся неотъемлемой частью стратегического плана любой компании. Колебания валютных курсов и инфляционные процессы сказываются на стоимости ресурсов, что усложняет финансовое планирование. Эффективные стратегии управления валютными рисками и хеджирования становятся важными аспектами оперативного управления. [2] в условиях постоянных изменений важно быстро адаптировать внутренние процессы и развивать культуру инноваций, что способствует эффективному реагированию на новые вызовы. [1]

В условиях жесткой конкурентной среды и внешнеэкономических ограничений, российским компаниям необходимо активно внедрять современные методы и инструменты оперативного управления. Это не только поможет минимизировать риски, но и обеспечит устойчивое развитие бизнеса в быстро меняющемся мире. Оптимизация цепочек поставок, внедрение программ мотивации и использование цифровых технологий становятся залогом успешной адаптации к новым реалиям.

Список литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 416 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – Москва: Гардарики, 2019. – 570 с.
3. Кнорринг В.И. Основы менеджмента: Курс лекций. – Москва: Дело, 2018. – 528 с.
4. Савчук В.П. Контроллинг: концепция, инструментариум, практика использования. – Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 272 с.
5. Дурдыева Д., Мередов Б. Цифровизация в управлении производственными процессами // Всемирный ученый. 2023. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-v-upravlenii-proizvodstvennymi-protsessami (дата обращения: 28.10.2024).