СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

STRATEGIC ASPECTS OF CRISIS MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Inga Sadunyan

student, Department of Economics and Management, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены актуальные вопросы антикризисного управление в условиях современного предпринимательства, осуществлен анализ различных научных наработок и оценок ученых относительно сути и значение антикризисного управления современным предприятием Уточнена сущность антикризисного управления и определены основы успешного применения антикризисных стратегий на предприятии. Предоставлен перечень типовых антикризисных решений для преодоления или предупреждения негативных последствий определенных событий внутреннего или внешнего характера.

ABSTRACT

The article deals with topical issues of crisis management in the conditions of modern entrepreneurship, analyzes various scientific developments and assessments of scientists regarding the essence and significance of crisis management of a modern enterprise, clarifies the essence of crisis management and defines the foundations for the successful application of anti-crisis strategies at the enterprise. A list of typical anti-crisis solutions is provided to overcome or prevent the negative consequences of certain events of an internal or external nature.

Ключевые слова: антикризисная стратегия, финансовая стабильность, риск-менеджмент, антикризисные меры.

Keywords: anti-crisis strategy, financial stability, risk management, anti-crisis measures.

Текущая социально – экономическая ситуация в стране требует адекватной и быстрой реакции субъектов хозяйствования на так называемые «кризисные волны» с помощью использования прогрессивных технологий риск-менеджмента. Очевидно, что условия деятельности современных учреждений во многих аспектах являются неблагоприятными.

Таким образом, антикризисное управление становится все более актуальным среди отечественных предприятий.

Управление предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, является одной из главных проблем финансового менеджмента. В трудах О. Г. Самаркина [6], Ю. Д. Ковалевская [3], Р. Р. Погосян, Ю. И. Каргина, М. П. Бойченко [5], А. И. Кагарманова [2] освещена связь схем антикризисного управления со стадиями жизненного цикла предприятия. Применение стратегий риск-менеджмента для восстановления платежеспособности предприятий описано такими авторами, как Е. А. Макарова, Н. И. Стрих [4], К. Е. Дэжур [1]. Формированию инструментария антикризисного управления субъектами хозяйствования в условиях развития цифровых технологий и ускорения научно-технического прогресса посвящены работы М. Б. Щепакин [8], Д. В. Нехайчук и др. [7].

Но глобализационные и интеграционные экономические процессы ставят новые вызовы перед менеджерами вовремя формирование управленческих мероприятий на предприятиях, находящихся в кризисном состоянии.

Возникновение признаков кризисного состояния на предприятии наблюдается в зависимости от интенсивности воздействия на этот субъект внутренних и внешних факторов.

«Процесс противодействия и преодоления кризисов не может носить хаотичный характер, он должен быть тщательно структурирован, что позволит оптимизировать использование ресурсов. Для этого субъектом антикризисного управления разрабатывается антикризисная стратегия» [7].

Успешность применения стратегии антикризисного управление зависит от своевременности выявления причины, ставшей началом развития кризиса на предприятии. Антикризисное управление охватывает значительное количество принципов и правил, которые могут рассматриваться в разной последовательности в зависимости от экономических обстоятельств и финансового состояния предприятия.

Характерными антикризисными решениями для предприятий можно назвать следующие:

1) план значительных изменений касательно деятельности предприятия, изменение целей и задач предприятия, переход на новые рынки сбыта или поставки сырья, введение новых концепций управления и долгосрочного планирования, аутсорсинг;

2) изменения в организации финансового менеджмента, включая диверсификацию деятельности предприятия, реорганизацию формы ведения бизнеса через слияние или поглощение, привлечение дополнительного капитала;

3) пересмотр мотивационных мероприятий персонала в направлениях создания новых поощрительных схем для работников, а также применение непопулярных шагов: сокращение занятости и снижение зарплаты;

4) усиление контрольных функций на предприятии, а именно: осуществление дополнительного финансового мониторинга, систематический контроль над выполнением поставленных задач, внедрение системы управления качеством товаров и услуг, и т. д.

«Во времена кризисных нелинейных периодов чаще возникают окна возможностей, поэтому современные непростые процессы в стране и мире могут играть роль не препятствий, а мотиваторов развития» [2].

Сочетание причин и реакции организации может образовать матрицу, которая показывает четыре возможные антикризисные стратегии: реорганизация, инвестирование, ограничения и консолидация (таблица 1).

Таблица 1

Матрица типов антикризисных стратегий предприятий

Практика антикризисного управления показывает, что кризис может иметь скрытый характер, его истоки могут формироваться как во внутреннем, так и во внешней среде предприятия. Поэтому важным инструментом стратегического антикризисного управления является превентивная диагностика кризисной ситуации на предприятии, которая позволяет своевременно выявить возможные и существующие проблемы, факторы кризиса [5].

В результате сложности мер антикризисного управление руководители должны:

- объяснять коллективу цели и ожидаемые результаты применения инструментов риск-менеджмента на предприятии с признаками кризисной деятельности;

- разъяснять основные аспекты новой стратегии среди работников;

- мобилизовать основные финансовые источники для антикризисной программы.

Выбор и реализация антикризисной стратегии деятельности предприятия позволит уменьшить вероятность возникновения кризисных ситуаций в будущем, уменьшить размер возможных потерь вследствие углубления кризисных явлений, увеличить стратегический потенциал противодействия кризисным явлениям, усилить адаптационные возможности предприятия.

Список литературы:

1. Дэжур, К. Е. Роль риск-менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия / К. Е. Дэжур // Студенческий вестник. – 2022. – № 9-3(201). – С. 53-55.
2. Кагарманова, А. И. Мониторинг финансового состояния как инструмент антикризисного управления / А. И. Кагарманова, А. Н. Безбородова // Дневник науки. – 2021. – № 1(49). – С. 44.
3. Ковалевская, Ю. Д. Оценка эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления / Ю. Д. Ковалевская // Научный аспект. – 2020. – Т. 3. – № 2. – С. 299-302.
4. Макарова, Е. А. Роль риск-менеджмента в процессе бизнес-планирования / Е. А. Макарова, Н. И. Стрих // Colloquium-Journal. – 2022. – № 1-2(124). – С. 69-72.
5. Погосян, Р. Р. Стратегия антикризисного управления на малых предприятиях / Р. Р. Погосян, Ю. И. Каргина, М. П. Бойченко // Modern Science. – 2020. – № 10-2. – С. 130-132.
6. Самаркина, О. Г. Взаимосвязь антикризисного управления и управления рисками в деятельности коммерческого предприятия / О. Г. Самаркина // Молодой ученый. – 2022. – № 3(398). – С. 196-198.
7. Теоретические и практические аспекты разработки антикризисной стратегии / Д. В. Нехайчук, О. С. Царенко, Л. Н. Акинина, Е. А. Минина // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 4(129). – С. 706-710. – DOI 10.34925/EIP.2021.129.4.132.
8. Щепакин, М. Б. Антикризисный адаптер как инструмент управления конкурентным положением бизнеса на нестабильном рынке / М. Б. Щепакин // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11. – № 8. – С. 1945-1966. – DOI 10.18334/epp.11.8.112801.