СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИКЕ

STRATEGIC PLANNING IN ECONOMICS

Margarita Dulalaeva

Student 3 term, Faculty of thermal power engineering, Kazan State Power Engineering University,

Russia, Tatarstan, Kazan

Leysan Nigmatzyanova

Scientific Supervisor, Senior Lecturer, Department of Economics and Organization of Production, Kazan State Power Engineering University,

Russia, Tatarstan, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье представлен обзор на метод стратегического планирования в экономике. Его определение, назначение, основные составляющие и актуальность стратегического планирования в современной экономике. Стратегическое планирование, как известно, пришло на смену долгосрочному планированию и имеет значительное отличие от него. Если при долгосрочном планировании чаще всего основывались на тенденциях роста, предсказывая лишь оптимистические цели на будущее, то в стратегическом планировании первое место отводится на анализ перспектив организации, изучаются ее «слабые места», а также всевозможные явления, которые могут повлиять на сложившиеся и действующие в данное время тенденции приведенной организации.

ABSTRACT

The article presents an overview of the method of strategic planning in economics. Its definition, purpose, main components and relevance of strategic planning in the modern economy. Strategic planning, as you know, has replaced long-term planning and has a significant difference from it. If in long-term planning they were most often based on growth trends, predicting only optimistic goals for the future, then in strategic planning the first place is given to the analysis of the prospects of the organization, its “weak points”, as well as all sorts of phenomena that can affect the established and existing given time the trend of the organization brought.

Ключевые слова: стратегическое планирование; экономика; современная экономика; цели; задачи; стратегия.

Keywords: strategic planning; economics; modern economics; goals objectives; strategy.

В последнее время набирают популярность такие темы, как планирование, стратегия развития в организации, стратегический менеджмент. Анализирование проблем развития предприятия с точки зрения стратегического мышления становится неотъемлемой частью планирования задач и целей определенной организации. Что же из себя представляет стратегическое планирование?

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей и критериев управления, анализа проблем и среды, определения стратегических идей и конкурентных преимуществ, выбора сценариев и базовых стратегий развития, прогнозирования социально-экономического становления.

В процессе стратегического планирования можно выделить три основные стадии - определение целей, стратегический анализ и формирование стратегических опций. Стратегическое планирование представляет собой комплект операций и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Закономерность сути стратегического планирования такова: активность аппарата управления и, принимаемые для ее реализации, выводы вырабатывают стратегию функционирования предприятия, которая позволяет компании добиться своих задач.

Ключевые компоненты, используемые в стратегическом планировании: понятие о компетенции, т.е. представление ведущих сторон компании и вероятных возможностей; установление первостепенных факторов развития компании и сосредоточение вниманиях на них; гарантия конкурентоспособного превосходства вследствие инноваций, уменьшения себестоимости и цены; безостановочное исследование внешних и внутренних условий окружающей среды, возможностей и угроз для организации, сильных и слабых ее сторон; знание стратегических потребностей в трудовых, экономических и материальных ресурсах, гарантия их рационального применения.

Актуальность темы стратегического планирования заключается в том, что расширение возможностей мировой экономики, открытость рынка для товаропроизводителей других стран: все это способствовало резкому повышению конкуренции среди производителей и, как следствие, ускорило изменение потребительских предпочтений. Поэтому, в современных рыночных условиях, стратегический менеджмент в России набирает новые «обороты». Социально-экономическое развитие России и регионов остается актуальной темой в сфере планирования, потому что любой регион обладает характерными свойствами, предопределенными социально-экономическими, географическими, народными и иными различиями. Собственно, поэтому прикладной и научный интерес к этой теме не случаен: нужно подробное исследование всех вероятных перспектив планирования и анализ специфик каждого региона в отдельности. В процессе планирования стратегии развития России и регионов можно заметить недочет координационного предоставления хода стратегического планирования. Так, необходимо гарантировать ход моделирования силами отечественных специалистов, поправить согласование среди федеральных органов власти, органов власти субъектов РФ и органов регионального самоуправления, привлечь основные общественные организации и перенять успешный опыт крупных российских компаний в той мере, в которой это будет нужно. Для наиболее действенного планирования стратегии экономического развития всей России, нужно подробно проработать стратегию финансового развития регионов. Для этого уместно обратиться к опыту иных регионов, уже успешно миновавших шаг планирования, наикрупнейших компаний и разработками ученых по данной проблеме.

Совершенствование системы стратегического планирования. Ключевыми организационно-техническими запасами роста производительности хода стратегического планирования являются: улучшение оргструктуры стратегического управления. Установление определенных стратегий развития предприятия и введение их в систему стратегического планирования. Организация действенной работы маркетинга. Ввод системы автоматизированного содействия и управления стратегическим формированием предприятия. Конструирование действенной модели стратегического планирования. Основным моментом при формировании качественно функционирующей системы стратегического планирования предприятия обязано являться создание службы стратегического планирования как компонента координационной структуры предприятия, адресованной на практическую реализацию хода стратегического главной целью данной работы обязано являться формирование, регулирование функционированием и совершенствованием порядка стратегического планирования на предприятии.

Стратегическое планирование как обособившийся вид управленческой деятельности предъявляет к работникам аппарата управления ряд требований, подразумевает присутствие пяти звеньев: первое звено — опыт создать ситуацию. В фундаменте настоящего процесса лежит целое понятие ситуации, которое содержит способность осознать закономерности взаимодействия потребностей и потребительского спроса покупателей, соперников с качеством их продукции и потребностей своей фирмы, точнее ее способности удовлетворять потребности клиентов. Таким образом, главнейшей долей стратегического планирования является анализ. впрочем трудность и противоречивость начальных данных порождают запутанность и изменчивость аналитической работы, производимой в рамках стратегического планирования, усложняют вероятность прогнозирования ситуации. В этой связи значимость специалиста нелегко переоценить: чем больше его способность к абстракции, тем яснее обнаруживаются связи между компонентами, породившими ситуацию. Умение передвигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является необходимым условием компетентности в вопросах стратегии. Используя данную правомочность при выработке стратегического плана, возможно обнаружить надобность и возможность изменений в фирме. Второе звено — умение обнаружить потребность изменений в фирме. Сила изменений на предприятиях и в организациях в условиях рыночной экономики значительно выше, нежели в плановой, что объясняется немалым динамизмом внешней рыночной среды. В условиях монополизма всевозможные изменения ориентированы на сохранение экспансии компании. Третье звено — правомочность подготовить стратегию изменений. исследование разумной стратегии — интеллектуальный, изобретательный процесс розыска применимого варианта функционирования предприятия. В его основании лежит способность управляющих и специалистов предусматривать всевозможные ситуации, из единичных автономных факторов восстановить “мозаичное полотно” грядущих событий. создатели стратегического проекта обязаны уметь строчить разные сценарии, обладать инструментарием прогнозирования. Четвертое звено — способность пользоваться в течении изменений достоверные методы. запас средств и методы стратегического планирования довольно велик. Он включает: стратегические модели, базирующиеся на методах изучения операций; матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ). Пятое звено — умение запечатлевать стратегию в жизнь. посреди стратегией как научно-обоснованным проектом и фактической работой сотрудников предприятия имеется взаимная связь. С одной стороны, все действия, не подкрепленные планом, естественно становятся бесполезными. С другой стороны, процесс мышления, не сопровождающийся фактической деятельностью, точно также бесплоден. следовательно труженики предприятия, занимающиеся реализацией стратегии, обязаны знать технологию.

Выяснение задачи фактического использования учения стратегического планирования и управления складывается из того, чтобы презентовать довольно легкий и понятный метод реализации системного подхода, какой давал бы возможность в многочисленных альтернативах стратегического поведения предоставлять "ступени", ресурсы, пользуясь которыми, возможно передвигаться по индивидуальному, творчески созданному маршруту с минимальным риском «подрыва» – невезения использования данной системы.

Список литературы:

1. Борисова Е.В. «Стратегическое планирование в управлении экономическими системами» // Вестник Российского университета кооперации, 2016. № 3 (25). С. 12-14.
2. Воробьев А.В. Эволюция научных взглядов на стратегическое финансовое планирование за рубежом // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. [Электронный ресурс]. 2011. № 29.
3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: Русская Деловая Литература, 1998.