Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 02 декабря 2021 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Ермакова Е.Ю. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. CVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(108). URL: https://sibac.info/archive/economy/12(108).pdf (дата обращения: 06.12.2021)
Проголосовать за статью
Готовится к изданию
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Ермакова Елена Юрьевна

магистрант, Московская государственная сельскохозяйственная академия,

РФ, г. Москва

Научный руководитель Романюк Мария Александровна

доц. кафедры управления, Московская государственная сельскохозяйственная академия,

РФ, г. Москва

METHODOLOGICAL RECOMMENDATIONS FOR THE DEVELOPMENT OF AN INVESTMENT PROJECT FOR THE DEVELOPMENT OF AN AGRICULTURAL ENTERPRISE FOR THE LONG TERM

 

Elena Ermakova

Master's student, Moscow State Agricultural Academy,

Russia, Moscow

Maria Romanyuk

Associate Professor of the Department of Management, Moscow State Agricultural Academy,

Russia, Moscow

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены предпосылки разработки инвестиционного проекта сельскохозяйственных предприятий с учетом специфики их деятельности. Определена роль инвестиционных проектов в обеспечении экономического развития предприятий и разработаны этапы его формирования.

ABSTRACT

The article considers the prerequisites for the development of the investment strategy of agricultural enterprises taking into account the specifics of their activities. The role of the investment strategy in ensuring the economic development of enterprises has been determined and the stages of its formation have been developed.

 

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционный проект, сельскохозяйственные предприятия, цели, этапы.

Keywords: investments, investment project, agricultural enterprises, goals, stages.

 

В современном мире, учитывая условия рыночной экономики, решающее значение занимают вопросы разработки проекта развития сельскохозяйственного предприятия, одним из важных направлений является инвестирование аграрной отрасли. Основным механизмом реализации проектной деятельности являются инвестиции. Инвестиционное обеспечение является главным условием развития и успешного функционирования сельскохозяйственного предприятия.

Наращивание объёмов накопления капитала и темпов развития предприятия обеспечивает переход такого предприятия на инвестиционно-инновационную модель развития. На современном этапе кризисного развития исключительное значение приобретает наращивание инвестиций на освоение новых технологий, производственное оснащение сельскохозяйственных предприятий и укрепления производственного потенциала экономики в целом.  Для стратегической отрасли АПК это является острой проблемой. Активизация инвестиционного обеспечения сельского хозяйства поспособствует экономическому развитию сельскохозяйственных предприятий, укрепив их производственный потенциал.

Проблемам формирования инвестиционной стратегии в АПК посвящены научные труды ученых-экономистов, среди которых: Агибалов А.В., Бланк И.А., Горелкина И.А., Кисиль М.И., Коденская М.Ю., Кожемякина М.Ю., Пархомец М.К., Саблук П.Т., Сотникова Л.Н., Юшина Л.Н. и др. Исследование особенностей и предпосылок формирования благоприятного инвестиционного климата, инвестиционной привлекательности в экономическом развитии предприятий отражается в трудах таких ученых как О.Е. Гудзь, О.И. Даций и др.

На мировом уровне выделяются три вида стратегии развития сельскохозяйственных предприятия, обоснованные спецификой производства:

  1. Стратегия роста (развития). Данная стратегия заключается в увеличении объёма продаж, прибыли;
  2. Стратегия стабилизации (устойчивости). Данная стратегия заключается в стремлении организации сохранить достигнутые показатели производства в условиях нестабильности;
  3. Стратегия выживания. Данная стратегия заключается в оборонительных действиях со стороны предприятия в условиях воздействия кризисных явлений. Основная цель – избежать банкротства.

Последнее время в отрасли сельского хозяйства практически полностью прекратились процессы обновления материально-технической базы АПК, поэтому инвестиционное развитие нужно связывать с мобилизацией собственных источников финансирования; расширением масштабов долгосрочного кредитования; привлечением иностранного капитала; усилением государственной поддержки.

П.Т. Саблук считает основной причиной инвестиционных проблем в сельском хозяйстве межотраслевые диспропорции в экономике, что приводит к диспаритету цен на ресурсы и сельскохозяйственную продукцию. В государстве экономические отношения должны развиваться таким образом, чтобы способствовать обмену между сельским хозяйством и другими сферами экономики.

Преобразование аграрного сектора в приоритетную сферу экономики требует мобилизации внутренних источников для укрепления производственного потенциала; привлечение средств из других отраслей экономической деятельности; увеличение масштабов кредитования сельского хозяйства; усиление государственной инвестиционной поддержки.

Система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, обусловленных общими задачами его развития является инвестиционной стратегией. На практике это план действий в сфере инвестиционной деятельности организации, определяющий приоритеты направления, характер формирования инвестиционных ресурсов, последовательность этапов реализации целей.

Стоит отметить, что разработка инвестиционного проекта является творческим процессом, который включает в себя формирование цели, выявление приоритетных направлений, структурирование инвестиционных ресурсов, разработку политики, поддержку отношений с внешней инвестиционной средой. Важнейшим условием при разработки инвестиционного проекта является интенсивность изменения факторов внешней среды: основные макроэкономические показатели, темпы производственного процесса, изменчивость государственной инвестиционной политики. Инвестиционную деятельность следует рассматривать как процесс стратегического управления инвестиционной деятельностью, который включает в себя:

  1. Управление инвестиционной деятельностью путем формирования инвестиционного портфеля;
  2. Оперативное управление инвестиционной деятельностью через оперативное управление отдельными инвестиционными проектами и программами;
  3. Главные цели инвестиционной политики по доходности, риску и росту капитала;
  4. Ответственных за проведение политики и их обязанности;
  5. Рекомендации по составу активов инвестиционного портфеля, их инвестиционных качеств;
  6. Правила учета, соблюдение нормативов, отчетности.

Разработка инвестиционного проекта играет определяющую роль в обеспечении эффективного развития предприятия: обеспечение механизма реализации долгосрочных целей будущего экономического и социального развития предприятия.

Среди ученых нет однозначного мнения относительно этапов разработки инвестиционного проектирования сельскохозяйственных предприятий. Предложим следующую последовательность:

  1. Определение стратегических целей инвестиционной деятельности: обеспечение прироста капитала или повышения уровня доходности инвестиций; изменение пропорций в структуре реального и финансового инвестирования через совершенствование отраслевой и региональной направленности инвестиционных программ; совершенствование технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений;
  2. разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов;
  3. конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее внедрения;
  4. оценка разработанной инвестиционной стратегии по направлениям: согласованность целей, направлений и этапов инвестиционной стратегии общей стратегии развития предприятия; внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии, т.е. согласованность между собой отдельных стратегических целей и направлений инвестиционной деятельности, а также последовательность их выполнения; согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой, то есть соответствие инвестиционной стратегии изменениям инвестиционного климата и рынка; возможности внедрения инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала; приемлемость уровня риска через анализ инвестиционных рисков и возможные последствия для предприятия и пути их компенсации; результативность инвестиционной стратегии на основе определения экономической эффективности реализации инвестиций.

 

Список литературы:

  1. Воропаев, В.И. Системный подход к Управлению проектами и программами // Управление проектами. – 2005. –№ 3. – С. 20 – 29
  2. Елисеева Е.В. Проект и управление проектами. // Вестник АИСиТ БГУ. − 2013. − №9. − 10 с.
  3.  Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Учеб.пособие. / Ильина О.Н. − М.: ИНФРА, − М, 2011. – 34 с.
Проголосовать за статью
Готовится к изданию
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом