КОНКУРЕНЦИЯ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ АПК

Конкуренция трактуется в экономической теории как механизм регулирования общественного производства, как форма взаимного соперничества субъектов рыночного хозяйства и как процесс продвижения вперед.

Определения конкуренции, данные разными авторами, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным. Это выражается в том, что многими экономистами упускается из виду общетеоретический аспект проблемы - суть присущих ей экономических отношений.

В связи с этим конкуренцию целесообразно рассматривать с позиций следующих определяющих ее признаков: она является системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов (издержки производства, формирование цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворение в товарах и услугах и пр.); служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности продукции; проявляет себя в системе воспроизводства технических и экономических параметров продукции на всех стадиях ее проектирования, изготовления, предпродажного и послепродажного обслуживания, потребления.

Таким образом, под конкуренцией понимается экономический процесс соперничества экономических субъектов за более выгодные условия существования на рынке.

Осуществленный анализ позволяет утверждать, что конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом для активизации инновационных процессов. Она способствует вытеснению из производства неэффективных предприятий, рациональному использованию ресурсов, предотвращает диктат производителей по отношению к потребителю. При данном подходе понятие конкуренция рассматривается в первую очередь как динамический процесс. Она проявляется в совершенствовании продуктов и технологий, формировании новых рынков, новых источников сырья или новых типов организации, что, как правило, требует инвестиций. В свою очередь, стимулом для осуществления инвестиций выступает возможность получения положительной экономической прибыли до тех пор, пока ценовая конкуренция не приведет к снижению цены до уровня долгосрочного равновесия.

К основным принципам концепции обеспечения конкурентоспособности агропредприятий можно отнести [3]:

- задача обеспечения конкурентоспособности агропредприятия включает обеспечение конкурентоспособности услуг и конкурентоспособность предприятия;

- следует выделять разные критерии конкурентоспособности агропредприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;

- основным показателем конкурентоспособности агропредприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности услуг;

- на тактическом уровне конкурентоспособность агропредприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;

- на стратегическом уровне конкурентоспособность агропредприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса [1, с. 63].

Применительно к экономической сфере «обеспечение» представляет собой совокупность мер и средств, создание условий, способствующих нормальному протеканию экономических процессов, реализации намеченных планов, программ, проектов, поддержанию стабильного функционирования экономической системы и ее объектов, предотвращению сбоев, нарушений законов, нормативных установок, контрактов, а также совокупность вспомогательных средств, используемых в автоматизированных системах управления и в информационных системах, используемые для поддержания функционирования этих систем.

Обеспечение конкурентоспособности агропредприятия – это совокупность направлений, с учетом влияния внешних и внутренних факторов, с целью повышения конкурентоспособности агропредприятий, способствующее формированию оптимального функционирования и развития предприятия и достижению сбалансированности интересов потребителей и предприятия, следствием чего являются лучшие возможности предоставления товара или услуги.

Процесс обеспечения конкурентоспособности связан с необходимостью согласования содержания связей систем управления качеством товаров (услуг) на уровне хозяйствующих субъектов с экономической и конкурентной политикой на федеральном и региональном уровнях. Вместе с тем важно учитывать, что современные объекты, являются сложными организациями, успех деятельности, в которых зависит от усилий всех работников, направленных на достижение общей цели.

В связи с этим существенное влияние на общую эффективность работы оказывает структура взаимодействий, а учесть данную структуру можно лишь подходя к проблемам организации с позиций целостного системного подхода.

В настоящее время обеспечение конкурентоспособности агропредприятия, его способности стойко держаться на рынке товаров и услуг, главным образом, зависит от деловой восприимчивости его сотрудников к малейшим изменениям предпочтений потребителей и их способности своевременно удовлетворять эти потребности. Однако надо помнить, что вектор обеспечения конкурентоспособности все более смещается в сторону повышения эффективности использования интеллектуальных ресурсов агропредприятия, способных решать не только вопросы повышения качества или снижения издержек и цен. Не менее ответственной является и организация успешной борьбы за рынки сбыта со значительным расширением использования неценовых факторов (дизайна изделий и упаковки, политики «раскрутки» брэнда, имиджа, деловой репутации и т. д.) [2, с. 155].

Обеспечение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, как элемента системы управления развитием сферы АПК, состоит в удовлетворении определенных потребностей общества в товарах и услугах. В отраслях сферы АПК, особенно отличающихся высоким динамизмом, практически единственным и реальным направлением обеспечения конкурентоспособности агропредприятия является выпуск конкурентоспособных товаров и предоставления конкурентоспособных услуг.

Стратегический успех предприятия сферы АПК зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом. Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами. Устойчивость конкурентного преимущества обуславливается тремя факторами: источником преимущества; количеством источников преимущества у предприятия и возможностями у агропредприятия находить новые источники конкурентного преимущества.

Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия сферы АПК. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются:

- стремление руководства агропредприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;

- совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости;

- применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.

Таким образом, современные исследования доказывают, что конкурентоспособность предприятия сферы АПК на рынке является главным критерием эффективности его деятельности, оценки эффективности системы управления.

Разработка мероприятий в рамках обеспечения конкурентоспособности агропредприятий должна осуществляться на основе следующих принципов: системности; функциональной направленности; учета специфики деятельности; информационного обеспечения; использования современных технологий и инструментов; комплексной оценки факторов. Оценка уровня использования потенциала предприятий сферы услуг является важнейшим фактором в процессе обеспечения конкурентоспособности. Степень реализации конкурентного потенциала определяет совокупность конкурентных преимуществ агропредприятия.

Список литературы:

1. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование : Учебник. / М. И. Бухалков. – Москва : ИНФРА, 2016. – 392 с.
2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – Москва : Дело, 2015. – 712 с.
3. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – Москва : Альпина Букс, 2022. – 600 с.