СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ КАРГАЛИНСКАЯ ТЭЦ

MANAGEMENT STRATEGY FOR THE DEVELOPMENT OF THE KARGALINSKAYA CHPP ENERGY COMPANY

Doroshin Dmitry Yurievich

Master's student, Orenburg State University,

Orenburg, Russia

Samsonova Marina Vladimirovna

Scientific Supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Theory, Regional and Sectoral Economics, Orenburg State University,

Orenburg, Russia

АННОТАЦИЯ

Рассматривается стратегическое управление в энергетической компании. Проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия на основе SWOT-анализа (определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и PESTLE-анализа (определено влияние политических, экономических, технологических и культурных факторов внешней среды).

ABSTRACT

Strategic management in an energy company is being considered. The analysis of the external and internal environment of the enterprise is based on SWOT analysis (strengths and weaknesses, opportunities and threats are identified) and PESTLE analysis (the influence of political, economic, technological and cultural environmental factors is determined).

Ключевые слова: стратегия, управление, предприятие энергетики, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, развитие.

Keywords: strategy, management, energy company, SWOT analysis, PESTLE analysis, development.

Сегодня залогом успешного и последовательного развития любого бизнеса является наличие эффективной стратегии: реалистичной, привязанной к ресурсам организации, гибкой, простой и понятной для руководителей разных уровней, содержащей новизну и конкурентное преимущество.

Каргалинская теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) входит в состав Компании ПАО «Т ПЛЮС» как филиал «Оренбургский», расположена в поселке Каргала Оренбургской области и является важным объектом энергетической инфраструктуры региона. Исследование стратегии управления развитием Каргалинской ТЭЦ является актуальным по нескольким причинам:

1. Ключевая роль в энергоснабжении региона, так как Каргалинская ТЭЦ обеспечивает электро- и теплоснабжение комплекса газоперерабатывающих заводов в Оренбургской области, что делает её важным звеном в энергетической инфраструктуре региона.
2. Необходимость модернизации и повышения эффективности, обусловленная тем, что с момента ввода в эксплуатацию в 1973 году станция претерпела значительный износ оборудования. В 2025 году на Каргалинской ТЭЦ началась программа капитальных ремонтов, включая обновление турбины № 5, что свидетельствует о стремлении повысить надёжность и эффективность работы станции.
3. Экологические требования и устойчивое развитие, связанные с тем, что современные экологические стандарты требуют снижения выбросов и повышения экологической безопасности. Внедрение автоматизированной системы коммерческого учёта энергии (АСКУЭ) на ТЭЦ способствует улучшению производственных показателей и снижению негативного воздействия на окружающую среду.
4. Инвестиции и стратегическое планирование, так как в 2025 году компания «Т Плюс» увеличила инвестиции в объекты теплоснабжения Оренбургской области, включая Каргалинскую ТЭЦ, что подчёркивает необходимость разработки эффективной стратегии управления развитием станции для оптимального использования выделенных ресурсов.

Учитывая эти факторы, разработка и реализация стратегии управления развитием Каргалинской ТЭЦ является важной задачей для обеспечения стабильного энергоснабжения, повышения эффективности и соответствия современным экологическим стандартам.

Целью исследования является разработка эффективной стратегии управления развитием Каргалинской ТЭЦ для повышения её надёжности, эффективности и соответствия современным экологическим и экономическим требованиям. Для того, чтобы ТЭЦ могла рассчитывать на успешное функционирование на рынке, ей необходимо иметь четкое представление об изменениях в отрасли, позиционировании рынка, факторам (особенно внешним), которые могут оказать непосредственно влияние на эффективность деятельности. Для этого проведем SWOT-анализ для ТЭЦ, представленной в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ для Каргалинской ТЭЦ

Для выполнения стратегического анализа применяют PEST-анализ ТЭЦ, который учитывает влияние политических, экономических, технологических и культурных факторов внешней среды (таблица 2).

Таблица 2

PESTLE-анализ для Каргалинской ТЭЦ

По результатам PEST-анализа можно сделать вывод о том, что условия внешней среды оказывают существенное влияние на финансовое положение ТЭЦ и эффективность их деятельности. Именно данные факторы определяют высокий уровень неопределенности и угроз для функционирования деятельности предприятия.

Представим Таблицу3 с оценкой внутренней и внешней среды ТЭЦ.

Таблица 3

Оценка внутренней и внешней среды Каргалинской ТЭЦ

Принимая во внимание вышеперечисленные факторы внешнего воздействия, компаниям необходимо разрабатывать комплексный механизм стратегического управления устойчивым функционированием. Решение данного вопроса потребует в первую очередь организацию процессов мониторинга финансовой устойчивости.

Выводы исследования:

1. Актуальность разработки стратегии управления развитием Каргалинской ТЭЦ.

Станция играет важную роль в энергоснабжении региона, но нуждается в модернизации. Устаревшее оборудование снижает эффективность работы и увеличивает издержки на производство энергии. Ужесточение экологических требований требует снижения выбросов и повышения энерго эффективности.

2. Выявленные проблемы и риски.

Высокий износ основных фондов, требует значительных инвестиций в обновление. Рост энергопотребления в регионе требует увеличения мощности и повышения надежности станции. Недостаточная цифровизация и автоматизация процессов управления ресурсами.

3. Необходимые меры и стратегические направления развития:

- техническая модернизация (обновление турбинного и котельного оборудования, внедрение современных систем управления);

- экологическая трансформация (снижение выбросов и повышение эффективности использования топлива);

- экономическая эффективность (внедрение энергосберегающих технологий, снижение эксплуатационных расходов).

- автоматизация и цифровизация: внедрение АСУ ТП (автоматизированной системы управления технологическими процессами) и интеллектуального учета энергоресурсов.

5. Экономическая целесообразность предложенных решений обусловлена следующим: а) вложения в модернизацию окупятся за счет снижения эксплуатационных расходов и увеличения КПД оборудования; б) использование новых технологий повысит надежность работы станции и минимизирует аварийные ситуации; в) современные методы управления ресурсами позволят повысить экономическую эффективность предприятия.

Общие рекомендации: а) реализация стратегии модернизации должна проходить поэтапно, с учетом финансовых и технических возможностей; б) важно привлекать государственные и частные инвестиции для реализации масштабных проектов; в) контроль за выполнением стратегии необходимо вести на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Таким образом, разработка и внедрение стратегии управления развитием Каргалинской ТЭЦ позволит повысить её надежность, эффективность и экологическую безопасность, что в долгосрочной перспективе обеспечит устойчивое развитие станции и энергетического сектора региона.

Список литературы:

1. Чмышенко, Е.Г. Стратегическое управление предприятием [Электронный ресурс] : учебное пособие для обучающихся по образовательной программе высшего образования по направлению подготовки 38.04.01 Экономика / Е. Г. Чмышенко, Е. В. Чмышенко; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. образования "Оренбург. гос. ун-т". - Оренбург : ОГУ. - 2021. - 135 с.
2. Сухарев П.Н., Григоренко А.С. Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки / П.Н. Сухарев, А.С. Григоренко. // Экономические науки. Маркетинг и менеджмент. – 2010. – № 6. – С. 25-28.
3.  Катькало, В.С., Веселова, А.С., Смельцова, С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ» (1 курс) / В.С.  Катькало, А.С. Веселова, С.В. Смельцова ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021. — 68 с.