СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ЕГО ЗНАЧЕНИЕ И ЭТАПЫ

STRATEGIC MANAGEMENT: ITS SIGNIFICANCE AND STAGES

Kurysko Anastasia Olegovna

3rd year student, Department of Economics and Tourism, Stavropol Multidisciplinary College,

Russia, Stavropol

Katunin Dmitry Ivanovich

3rd year student, Department of Economics and Tourism, Stavropol Multidisciplinary College,

Russia, Stavropol

Prokhorova Olga Vladimirovna

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Lecturer at the Department of Economics and Tourism, Stavropol Multidisciplinary College,

Russia, Stavropol

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается сущность стратегического менеджмента как ключевой функции современного управления. Анализируется его значение для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности в условиях динамичной внешней среды. Описаны основные этапы процесса стратегического менеджмента: анализ, формулирование, реализация и оценка стратегии.

ABSTRACT

The article examines the essence of strategic management as a key function of modern management. Its importance for ensuring long-term competitiveness in a dynamic external environment is analyzed. The main stages of the strategic management process are described: analysis, formulation, implementation and evaluation of the strategy.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, стратегическое планирование, миссия, видение, SWOT-анализ.

Keywords: strategic management, strategic planning, mission, vision, SWOT analysis.

Современная экономическая реальность характеризуется высокой степенью нестабильности, глобализацией и интенсивной конкуренцией. Способность организации к эффективному долгосрочному развитию становится критически важной. Стратегический менеджмент представляет собой комплекс принципов, методов и управленческих действий, направленных на формирование и достижение долгосрочных целей организации.

Стратегический менеджмент – это непрерывный процесс, включающий анализ, принятие решений и действия, необходимые для создания и поддержания конкурентного преимущества. В отличие от оперативного управления, стратегический менеджмент ориентирован на внешнюю среду и долгосрочную перспективу.

Значение стратегического менеджмента:

1. Обеспечение направленности развития через определение миссии, видения и целей

2. Достижение конкурентных преимуществ путем идентификации уникальных компетенций

3. Адаптация к изменениям через проактивный мониторинг внешней среды

4. Рационализация распределения ресурсов на приоритетные направления

5. Консолидация персонала через формирование общего видения

Этапы стратегического менеджмента

Этап 1. Стратегический анализ

Включает анализ внешней среды (PEST-анализ, пять сил Портера) и внутренней среды (ресурсы, компетенции, организационная структура). Формулирование миссии и видения. Проведение SWOT-анализа для выявления стратегических альтернатив.

Этап 2. Формулирование стратегии

Разработка стратегических альтернатив на трех уровнях:

• Корпоративная стратегия (портфель бизнесов)
• Конкурентная стратегия (позиционирование на рынке)
• Функциональная стратегия (поддержка подразделений)

Выбор стратегии на основе критериев осуществимости и соответствия целям.

Этап 3. Реализация стратегии

Включает тактическое планирование, институциональные изменения, распределение ресурсов, мотивацию персонала и лидерство. Превращение стратегических планов в конкретные действия.

Этап 4. Оценка и контроль

Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI), выявление отклонений, анализ причин и корректирующие действия. Обеспечение обратной связи для корректировки стратегии.

Стратегический менеджмент является жизненно необходимой дисциплиной для организаций, стремящихся к долгосрочному развитию. Представленная четырехэтапная модель представляет собой универсальный framework для управления развитием. Стратегический менеджмент – это непрерывный цикл, требующий постоянного внимания руководства и готовности к изменениям.

Список литературы:

1. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. – Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. – 170 с. – (Релевантный современный источник по стратегическому управлению).
2. Климин А.И., Зайченко И.М., Смирнова А.М. Современный стратегический анализ: учебное пособие. – СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. – (Актуальное пособие, включающее современные концепции, такие как стратегия «Голубого океана» и анализ цифровой трансформации).
3. Петрова А.Н. Роль стратегического анализа в системе менеджмента организации // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Т. 1. – № 6. – С. 45-52. – (Журнал входит в перечень ВАК и системы цитирования РИНЦ, что подтверждает его научный статус).