Статья опубликована в рамках: CLI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 03 июля 2025 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ
METHODOLOGY AND TOOLS FOR MANAGING BUSINESS DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE
Roman Kazakbaev
master's student, Department of Management, Orenburg State University,
Russia, Orenburg
Lyubov Demchenko
scientific supervisor, Ph.D. in Economics, Assoc. Prof., Orenburg State University,
Russia, Orenburg
АННОТАЦИЯ
В статье рассматриваются методики и инструменты управления развитием бизнеса предприятий в условиях санкционного давления и глобальной нестабильности. Содержание статьи определяет важность эффективного управления развитием бизнеса, что становится все более очевидным в современном мире, где инновации и изменения происходят с беспрецедентной скоростью. Цель статьи заключается в выявлении тенденции и перспективы в области управления развитием бизнеса на уровне предприятия.
ABSTRACT
The article discusses methods and tools for managing business development of enterprises in the context of sanctions pressure and global instability. The content of the article determines the importance of effective management of business development, which is becoming increasingly obvious in the modern world, where innovations and changes occur at an unprecedented speed. The purpose of the article is to identify trends and prospects in the field of business development management at the enterprise level.
Ключевые слова: развитие бизнеса; бизнес-экосистема; развитие предпринимательства.
Keywords: business development; business ecosystem; entrepreneurship development.
Обострение политической ситуации, мировой финансовый кризис формируют нестабильные экономические условия для функционирования отечественного бизнеса исходя из чего возникает повышенная потребность в эффективных методиках и инструментах, способствующих развитию бизнеса.
Методики управления развитием бизнеса могут быть разделены на несколько категорий, каждая из которых имеет свои инструменты и подходы (таблица 1).
Таблица 1.
Распространенные методики управления развитием бизнеса на территории Российской Федерации
|
Категории |
Методы и методики |
Краткое описание |
|
Стратегическое планирование |
SWOT-анализ |
Позволяет оценить сильные и слабые стороны (Strengths, Weaknesses) бизнеса, а также возможности и угрозы (Opportunities, Threats) со стороны внешней среды. |
|
PEST-анализ |
Изучение внешних факторов, влияющих на бизнес, включая политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) аспекты. |
|
|
Модель БКГ |
Используется для оценки портфеля продуктов или бизнес-единиц. |
|
|
Сценарное планирование |
Рассмотрение различных сценариев будущего и подготовка к потенциальным изменениям в условиях неопределенности. |
|
|
Сбалансированная система показателей |
Методология помогает объединить стратегию и операционные мероприятия, устанавливая четкие показатели для оценки успешности реализации стратегии. |
|
|
Операционное управление |
Бережливое производство |
Методология, направленная на минимизацию потерь и оптимизацию процессов. |
|
Управление качеством (TQM) |
Постоянное улучшение качества продукции и услуг через вовлечение всех сотрудников в процессы управления качеством. |
|
|
Система управления производительностью (Performance Management System) |
Отслеживание и анализ эффективности работы сотрудников и отделов с целью повышения общей производительности организации. |
|
|
Управление проектами |
Метод Agile |
Гибкий подход, позволяющий быстро реагировать на изменения и эффективно управлять проектами. |
|
Метод Kanban |
Визуализация рабочего процесса и оптимизации потока задач. |
|
|
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) |
Структурированный метод управления проектами, особенностью которого является акцент на бизнес-кейсе и разумном использовании ресурсов. |
|
|
Инновационное управление |
Open Innovation (Открытые Инновации) |
Подход, позволяющий организациям сотрудничать с внешними партнерами (например, стартапами, университетами) для генерирования идей и внедрения инноваций. |
|
Метод Value Proposition Design |
Помогает командам определить и разрабатывать ценностные предложения для клиентов, основанный на глубоких исследованиях и понимании потребностей целевой аудитории. |
|
|
Метод Futures Thinking (Мыслить Будущим) |
Направленный на прогнозирование будущих тенденций и инновационных возможностей, основываясь на анализе текущих данных, сценарного планирования и исследования внешней среды. |
Каждая из представленных методик может быть адаптирована под специфические нужды и контексты организаций, позволяя им эффективно внедрять инновации и достигать конкурентных преимуществ.
Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современной экономики [1, c. 95]. Современный бизнес-ландшафт претерпевает постоянные изменения, исходя из чего становится очевидным, что для обеспечения конкурентных преимуществ необходимо искать новые способы создания ценности, в том числе за счет тесного взаимодействия разнообразных рыночных игроков. В таких условиях все большую актуальность приобретает такой инструмент, как создание бизнес-экосистем, который может включать партнерские отношения с другими игроками, властью, научными сообществами и пр. организациями, инвесторами, формирующими предпринимательскую среду.
Текущая ступень экономического развития в стране рассматривает экосистемы в качестве «главного организационного последствия цифровых инноваций», порожденного «цифровой технологической революцией» и наилучшим образом «адаптированного к новым способам создания и сохранения стоимости» [5, c. 110]. Отличительные особенности использования экосистем в бизнес-моделях российских предприятий представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Особенности использования экосистем в бизнес-моделях российских предприятий
|
Отличительные особенности |
Описание |
|
Применение модульного принципа при построение системы |
Входящие в систему компании могут существовать самостоятельно, независимо друг от друга, однако при этом функционировать как единое целое, дополняя и преумножая эффект от партнерского взаимодействия. |
|
Саморегулирование и координация |
Реализуется через внедрение общих процессов, стандартов и правил. Организация-владелец координирует деятельность за счет формирования единой стратегии развития бизнес-экосистемы, а стратегии развития организаций-поставщиков разрабатываются ими самостоятельно с учетом их управленческой инфраструктуры. |
|
Кастомизация и причастность клиента к сильному бренду |
Компании должны ориентироваться не только на запросы своих клиентов и собственные возможности, как в традиционных бизнес-моделях, но и, находясь в периметре экосистемы, заботиться о совместимости своего продукта с другими продуктами и технологиями бизнес-экосистемы |
|
Наличие многосторонних отношений |
Сложные взаимосвязи и сотрудничество между комплексом организаций (подразделений) из различных сфер деятельности (межотраслевой характер). |
|
Цифровые платформы и digital-инструменты |
Применение в работе big data, искусственный интеллект, технологии открытых данных API и др. |
|
Создание ценности за счет сотрудничества и соконкуренции |
Удовлетворение растущих потребностей клиентов за счет взаимодополняющего сотрудничества, позволяющего предложить клиенту комплексный продукт в удобное для него время и в удобном месте |
|
Усиление роли нематериальных факторов |
Главную роль играют знания и нематериальные активы, лежащие в основе генерации ценности и реализации управленческих (координирующих) функций |
|
Взаимовыгодное взаимодействие всех участников |
Подразумевает взаимоотношениях с партнерами, обеспечивая взаимодействие по принципу win-win, т. е. в выигрыше остаются все участники бизнес- экосистемы |
К мультифункциональным отраслевым экосистемам отнесены цифровые платформы, функционал которых выходит за границы электронной коммерции (хотя маркетплейсы в их структуре, как правило, остаются наиболее развитым сегментом) и расширяется за счет финансовых, информационных и других сервисов [3, с. 115].
Успех выбранной бизнес модели напрямую зависит от степени удовлетворенности целевой аудитории, при этом достичь абсолютного успеха предприятию, как отдельной бизнес единице в сложившейся агрессивной конкурентной среде достаточно сложно особенно если товар не имеет отличительных и уникальных свойств, лучшим управленческим решением в такой ситуации является активное внедрение и применение в работе экосистем, которые способствуют повысить эффективность управления развитием бизнеса в условиях экономической нестабильности. Правильно выстроенная экосистема способна создать гибкую и адаптированную под растущие потребности потребителей систему ценностей.
Отмечая российскую специфику управления, важно учитывать, что отечественные бизнес-экосистемы находятся в основном на стадии формирования, в связи с чем выстраивание управленческого воздействия осуществляется по иерархическому принципу: от организации-владельца экосистемы к организациям-партнерам.
Минимизировать санкционные риски помогают меры, направленные на: выявление и оценивание ограничений, защиту от потерь и ответственности, возможность продолжения работы с иностранными контрагентами, и подготовку к возможным санкциям [4, c. 70].
Важным инструментом, повышающим эффективность управления развитием бизнеса в условиях экономической нестабильности, являются адаптационные стратегии, включающие в себя государственную поддержку, которая значительно расширилась с ковидными ограничениями и началом специальной военной операции РФ на Украине (таблица 3).
Таблица 3.
Государственные виды поддержки предприятий в Российской Федерации
|
Вид поддержки |
Описание |
|
Финансово-кредитная |
Инвестиции, выделяемые предприятиям за счет средств бюджета федерального и регионального уровня, также организуется система грантов, субсидий для вновь созданных предприятий, сниженные ставки по кредитам на развитие бизнеса. |
|
Информационно-консультационная |
Информационные и телекоммуникационные сети, патентование и государственная регистрация прав интеллектуальной собственности. |
|
Материально-имущественная |
Лизинг на покупку основных средств по сниженным ставкам, система льгот и компенсаций за подключение к услугам ЖКХ, аренда государственного и (или) муниципального имущества на особых условиях |
|
Подготовка кадров (обучение) |
Подготовка и переподготовка кадров за счет средств бюджета федерального и регионального уровня, бесплатные консультации специалистов по финансовым или юридическим вопросам |
|
Инновационная и научно-техническая |
Для предприятий МСП и начинающих ЮЛ предусмотрено участие в бизнес-инкубаторах, технопарках на выгодных условиях (или за счет средств бюджета федерального и регионального уровня). |
|
Поддержка ветеранов СВО |
Действует целый комплекс инструментов по интеграции участников СВО в экономические процессы в условиях гражданской жизни. Действуют льготы для компаний, которые трудоустраивают ветеранов спецоперации. На участников СВО была расширена программа социального контракта. Инфраструктура центров «Мой бизнес» также запускает программы, которые помогают ветеранам СВО начать свой путь в бизнесе. |
Государство принимает активное в развитие предпринимательства, при этом к мерам поддержки относятся [2, c. 51]: консультационные услуги по вопросам открытия и ведения бизнеса, выбора организационно-правовой формы, налогообложения, получения кредитов и субсидий, участия в тендерах и госзакупках, привлечения инвестиций и так далее; образовательные программы включают семинары, тренинги, мастер-классы и вебинары по различным аспектам предпринимательства; бизнес-инкубаторы и коворкинги; содействие в участии в выставках и ярмарках и других мероприятиях, способствующих продвижению товаров и услуг на рынке; поддержка экспорта.
Таким образом, существующие методики и инструменты управления бизнесом в условиях ограниченности и нестабильности со стороны мирового сообщества, достаточно обширны и включат разнообразные методы, как внутрифирменного развития предприятий, так и поддержку государственных структур.
Список литературы:
- Aхмедов О. Т. Особенности предпринимательства и бизнеса //Ilm fan taraqqiyotida zamonaviy metodlarning qo'llanilishi. – 2024. – Т. 4. – №. 1. – С. 95-102.
- Болодурина М. П., Елизарьева Е. А. Оценка факторов резильентности субъектов малых и средних предприятий при разработке адаптационных стратегий //Экономические и социальные проблемы России. – 2024. – №. 1 (57). – С. 43-59.
- Коробейников Д.А. Типология экосистем российского агробизнеса // Вестник университета, 2024. – C. 109-119.
- Савчук Д. О. Санкционный комплаенс: защита и развитие бизнеса //Управленческий учет. – 2024. – №. 2. – С. 64-70.
- Gawer A. Digital platforms and ecosystems: remarks on the dominant organizational forms of the digital age. Innovation. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://doi.org/10.1080/14479338.2021.1965888 (дата обращения 10.01.2025)
Оставить комментарий