ИННОВАЦИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС – ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Изначально инновации рассматривались в научных исследовательских работах, как проникновение определенных элементов одной культуры в другую. Первые упоминания приходятся на начало XX века.

Австрийский экономист Й. Шумпетер в 1982 году наиболее полно описал инновационные процессы в своей работе «Теория экономического развития». Он считал инновации основным условием экономического роста. Под «инновацией» он понимал «коммерциализацию всех новых комбинаций изменений в развитии экономических систем, основанных на: изготовлении нового продукта или продукта с новыми свойствами; внедрении нового способа или же технологических процессов в производство; внедрении нового метода (способа) или технологических процессов в производство; освоении новых рынков сбыта; использовании нового источника сырья; внедрение нововведений в техническое обеспечение производство и проведение соответствующей его реорганизации» [1, с. 31].

Основная часть российских экспертов в сфере инновационной деятельности, основываясь на «Основных направлениях инновационной политики Российской Федерации», определяют инновации как результат.

Таблица 1.

Взгляды авторов на понятие «инновация»

Классификация инноваций необходима и важна, так как с ее помощью можно понять особенности и характер любого нововведения, что в свою очередь позволит определить, что конкретно она может привнести для обновления и модернизации производства. Это также даст возможность выбора наиболее оптимального управленческого решения, необходимого для достижения поставленных перед компанией целей.

Классификация инноваций может быть основана на нескольких разных подходах:

• по объектам;
• по их месту в системе предприятия;
• по уровню новизны;
• по сферам, в которых она может быть приложена;
• по степени их использования в обществе;
• в зависимости от того, на каком иерархическом уровне компании она применяется.

Изучив экономическую литературу, можно прийти к выводу, что существует пять типов инноваций [1, c. 29]:

1. производство абсолютно нового продукта либо производство уже существующего продукта в существенно обновленном виде (товарная инновация);

1. внедрение нового способа производства, который до этого никогда не применялся в данной промышленной сфере (процессная инновация);
2. открытие нового рынка сбыта;
3. овладение новым источником поставки сырья и полуфабрикатов;
4. существенные перемены в организационной структуре компании.

Для компаний наиболее важными являются первые два типа. Абсолютно точно, что все типы инноваций тесно взаимосвязаны.

Для любых инноваций характерны в равной степени три свойства:

• насколько она является новой с научно-технической точки зрения;
• где и каким образом возможно ее применение на производстве;
• насколько она реализуема с точки зрения коммерции.

Понятия "инновация" и "инновационный процесс" близки по значению, но не равны. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения и распространения инноваций. Создатели инноваций называются новаторами. Они основываются на таких критериях, как жизненный цикл товара и его экономическая эффективность.

Инновационный процесс представляет собой системно организованную совокупность последовательно осуществляемых видов производственной деятельности. С точки зрения субъектно-эффективного содержания деятельности инновационный процесс подразделяется на следующие типовые этапы, каждый из которых характеризуется определенным набором организационно-технических операций:

• возникновение идеи, определение потребности в обществе и возможности создания инноваций;
• генерация альтернативных идей возможности создания;
• отбор приоритетных идей;
• проведение исследований и расчетов, направленных на апробацию (тестирование) идей;
• формирование реестра исследований и расчетов, работа по отбору и распределению ресурсов;
• проведение исследований и разработок в отдельных областях;
• составление плана опытно-конструкторских работ и работ по распределению ресурсов между проектами;
• отбор инновационных проектов для развития в производстве;
• создание индустриальной модели инноваций и ее развитие в производстве;
• массовое производство инноваций и их распространение на рынке;
• модернизация производства, улучшение потребительских свойств и снижение себестоимости продукции;
• исчерпание технологических возможностей инновации и сокращение масштабов ее применения.

Инновационный процесс определяет управление идеей от стратегического поиска до успешного запуска на рынок и ее передачи в оперативное управление. Этот процесс является основой управления инновациями, в соответствии с чем имеет смысл понимать инновационные цели как приоритетные компоненты инновационного процесса и согласовывать этот процесс с целями. Решение определенных инновационных задач, знаменует собой отправную точку инновационного процесса и определяет этапы процесса, вытекающие из него [2, c.87].

Существует ряд научных трудов, описывающих стратегическое управление и фазы инновационного процесса. Выделено шесть поколений моделей инновационных процессов в диапазоне от простых линейных моделей, которые охватывают основные этапы до более сложных интерактивных моделей, которые принимают во внимание сложность инновационного процесса путем введения внутренних и внешних факторов, влияющих на инновации. Сводка данных моделей представлена в Таблице 2.

Таблица 2.

Характеристика моделей инновационных процессов [3, c.49]

Важно отметить, что инновации могут происходить в любом секторе экономики, в том числе государственном, однако меньше всего информации об инновационных процессах в нерыночном секторе. В реальности инновационные процессы являются сложными, нелинейными, итеративными и включают элемент случайности.

Рассмотренная информация о понятийном аппарате и об основных проблемах, возникающих при анализе данной сферы науки, безусловно важны для изучения выбранной тематики, но, не меньшей важностью обладает и информация о текущем состоянии данной сферы в России и мире.

Список литературы:

1. Основы инновационной деятельности предприятия : учебное пособие / Е. Э. Аверченкова, А. С. Сазонова, А. А. Кузьменко [и др.] – Москва : ФЛИНТА, 2019. – 162 с.
2. Спиридонова, Е. А. Основы инновационной деятельности : учебник и практикум / Е. А. Спиридонова. – Москва : Юрайт, 2019. – 298 с.
3. Фурсова, Т. В. Анализ эффективности инновационной и инвестиционной деятельности предприятий : научно-практическое пособие / Т. В. Фурсова; Московский гуманитарно-экономический университет – Москва : МГГЭУ, 2019. – 106 с.