ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

FEATURES OF MANAGEMENT OF CURRENT ASSETS UNDER THE CONDITIONS OF FINANCIAL AND ECONOMIC INSTABILITY OF THE ENTERPRISE

Vitaliy Karsakov

master student, Department of Economics and Finance of enterprises and industries, International Banking Institute,

Russia, Saint-Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается специфика управление оборотными активами как основополагающего фактора развития организации в условиях финансового-экономической нестабильности предприятия. Представлена важность и актуальность управления оборотными активами, а также рассмотрены этапы формирования политики управления оборотными средствами организации в рамках кризис-менеджмента.

ABSTRACT

The article discusses the specifics of managing current assets as a fundamental factor in the development of an organization in the context of financial and economic instability of an enterprise. The importance and relevance of current assets management is presented, and the stages of forming the organization’s working capital management policy in the framework of crisis management are also considered.

Ключевые слова: оборотные активы, финансовый менеджмент, антикризисное управление, устойчивость и платёжеспособность организации, оборотный капитал, управление оборотным капиталом.

Keywords: current assets, financial management, crisis management, stability and solvency of the organization, working capital, working capital management.

Эффективное управление оборотными активами организации в настоящее время является важной составляющей финансовой политики предприятия, что обусловлено необходимостью обеспечения платежеспособности и устойчивости, а также достижением поставленных финансовых результатов деятельности организации. С учетом множества составляющих элементов оборотных активов, их количества и трансформации, а также в условиях непосредственного влияния на деятельность предприятия внешних факторов вопрос управления рассматриваемыми активами является сложным, многоаспектным и  необходимым в современных условиях.

Выступая важнейшей финансовой категорией, оборотные средства представляют собой авансированную в денежной форме стоимость для образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение производственной программы и своевременное осуществление расчетов. Информационно-аналитической основой управления оборотными средствами выступают формы бухгалтерской и финансовой отчетности, отражающие стоимостную оценку материально-вещественного воплощения оборотных средств  (оборотных активов) организации [1, с. 267-268].

В условиях влияния внешних факторов воздействия для современных организаций необходимым является выработка стратегий и тактик управления оборотным капиталом. Социально-экономическая нестабильность в стране формирует предпосылки и для финансово-экономического неблагополучия организации, которая, в случае неэффективно выстроенной политики управления капиталом, ставит под угрозу существование компании как таковой. Тенденции влияния финансовых кризисов «диктуют» условия выработки политики управления оборотными активами, стремительный рост темпов инфляции, и прочие отрицательные факторы создают предпосылки для формирования собственной финансовой политики в отношении оборотных средств, осуществлять поиск дополнительных способов и средств их финансирования [2].

Оптимальный выбор и проработка стратегии и тактики предупреждения и предотвращения кризисного положения организации, в также достижение финансового оздоровления основывается на разработке принципов управления оборотным капиталом, так как именно указанная группа активов выступает наиболее мобильной частью имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменение внутренней ситуации. Неэффективное управление оборотными средствами, а точнее их недостаток, как правило, выступает ключевым сигналом проявления кризиса в организации, так и следствием, если развитие финансово-экономической нестабильности организации начиналось под влиянием сторонних факторов воздействия. Таким образом, неэффективная система управления оборотными средствами либо инициирует кризис в организации, либо усугубляет его в синтезе с внешними факторами   [3, с. 272-273].

Система управление оборотными активами в рамках кризис-менеджмента предполагает не только достижение уровня обеспеченности денежными средствами текущих потребностей организации, но и формирование условий для максимальной деловой активности в условиях ограниченности финансовых ресурсах.

Разработка эффективной политики управления оборотными активами при в условиях финансово-экономической нестабильности организации предполагает, что руководство организации акцентирует свое внимание на:

• формирование оптимальной величины оборотного капитала в разрезе их видов и в условиях дефицита денежных средств;
• оптимизацию способов финансирования текущих потребностей организации в условиях низкой кредитоспособности;
• реализацию мероприятий по обеспечению эффективности использования имеющихся оборотных средств.

Иными словами, можно сказать, что эффективная политика управления оборотными активами в условиях кризиса на предприятии должны быть выстроена посредством четкого формирования ответов на следующие вопросы:

• каким является оптимальный и  достаточный уровень денежных средств в организации, чтобы реализовать обеспечение текущей деятельности и выполнить текущие обязательства;
• сколько фирма может использовать собственных и сколько заемных средств в текущем периоде?

Таким образом, можно заключить, что ключевой особенностью управления оборотными активами в условиях финансово-экономической нестабильности организации является выработка оптимальной и эффективной политики управления указанной группой активов, что представляет собой выбор финансовой стратегии предприятия, в отношении:

• формировании оборотных активов,
• рационализации оборота,
• оптимизации структуры источников их финансирования.

Наглядно этапы формирования политики управления оборотными средствами организации в условиях финансово-экономической нестабильности представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Этапы формирования политики управления оборотными средствами организации в условиях финансово-экономической нестабильности

Таким образом, можно заключить, что неэффективное и нерациональное управление оборотными активами организации может послужить причиной финансово-экономической нестабильности. Если же проведенный анализ показал, что причинами кризисного положения организации являются другие основания и факторы внешнего воздействия, то правильно выбранная финансовая стратегия предприятия в отношении эффективного управления оборотными средствами может послужить основой финансового «оздоровления» компании.

Список литературы:

1. Финансовый менеджмент: учебник/коллектив авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 480 с.
2. Белобрицкая Н. М. Управление оборотными активами предприятия в комплексе проблем улучшения эффективности их применения // Молодой ученый. — 2017. — №50. — С. 135-137. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL https://moluch.ru/archive/184/47251/ (дата обращения: 10.02.2020).
3. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. А.З.Бобылевой / А. З. Бобылева, С. А. Карелина, О. М. Пеганова и др. — Юрайт Москва, 2015. — 639 с.