МОЖЕТ ЛИ ЖЕНЩИНА БЫТЬ КОМПЕТЕНТНЫМ И ТАЛАНТЛИВЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ?

Должна ли женщина занимать руководящие позиции? Когда возник данный вопрос? Дату можно назвать совершенно точно: в 1791 году в разгар Великой Французской буржуазной революции мало кому известная писательница Олимпия де Гуж пророчески изрекла: «Если женщина имеет право взойти на эшафот, она должна иметь право подняться на трибуну». Такое неосторожное заявление стоило писательнице жизни, но оно же и принесло ей бессмертие в веках [1.с.97].

Управленческая деятельность женщин – особая сфера, только недавно получившая научное обоснование. Чисто мужское управление полигендерным коллективом зачастую если не обречено на провал, то на наличие слишком прямолинейных позиций и домостроевских устоев в компании или организации – гарантированно. В современных условиях приходится отмечать, что доминирующей мужской части управленцев зачастую не удается поддерживать здоровый демократизм и устойчивую и сбалансированную линию руководства в коллективе. Отчуждение женщин от управления коллективом оборачивается серьезным просчетом начальников мужского пола. Именно поэтому тема о месте, которое занимает женщина в управлении коллективом, актуальна на сегодняшний день.

На протяжении веков в общественном сознании доминировало патриархальное представление, согласно которому в силу ограниченных способностей, заложенных природой, главное и единственное предназначение женщины состоит в том, чтобы производить на свет детей, быть верной помощницей для мужа и хранительницей семейного очага. Такой статус женщины сохранялся многие века нашей истории. Существенные изменения происходят в начале ХХ века. Феминистки добились более-менее равных прав с мужчинами. Однако настоящего прорыва в этой области нужно было ждать еще несколько десятков лет.

Роль женщины-управленца, женщины-руководителя зависит от господствующей в обществе идеологии, а также социально-экономических и политических особенностей этапа развития страны.

В современной системе менеджмента женщины традиционно представляют собой «социальное меньшинство». Любопытен тот факт, что не только мужчины ревностно охраняют культ мужской власти, стремясь сохранить патриархальный статус-кво. Изучение женского общественного мнения по проблемам участия в социально-экономической и политической сферах жизни общества также обнаруживает, что среди самих женщин довольно сильные позиции имеет мнение о том, что управление и руководство – совсем не женское дело. Однако, несмотря на давление укоренившихся в нашей культуре социальных стереотипов, некоторые женщины все же выбирают в своей профессиональной трудовой деятельности быть не простым рядовым сотрудником, а грамотным, компетентным и талантливым руководителем [3, с.15].

В общественном сознании утвердились особые критерии оценки женщины-руководителя. К женщинам, занимающие ключевые посты в организациях, как правило, предъявляются более высокие требования, чем к мужчине-руководителю.

Что необходимо женщине-управленцу? Прежде всего, быть компетентной, разбираться в проблемах, которыми она занимается, ее слова не должны расходиться с делом, она обязательно должна доводить начатое до конца. Женщина-руководитель должна отличаться большой работоспособностью, владеть сменой ритма жизни и применять техники тайм-менеджемента, уметь снижать психологическую напряженность, обладать милосердием, быть доброй и в меру строгой, сохранять при высоком темпе работы красоту и женственность [1, с.7].

Для того, чтобы закрепиться в управленческой сфере деятельности, женщина должна иметь соответствующий образ. В современных сфере труда можно выделить следующие ролевые модели поведения женщин-руководителей:

• Женщины – «мужчины». Примеры этой ролевой модели – политики конца 20 века – начала 21 века: премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер, госсекретарь США Кондолиза Райс, президент Либерии Элен Джонсон-Серлиф. Все имиджевые характеристики данных женщин строятся на тотальном консерватизме, которые подкрепляются удачным ведением профессиональной деятельности. Женщины-управленцы, выбирающие себе такой имидж руководителя, используют жесткие способы и методы работы, при этом их отличать умение хорошо одеваться и выглядеть достаточно женственно.
• Женщины – «серые мышки» не имеют ярко выраженного имиджа. Их отличает своеобразие в выборе одежды, которая часто не соответствует занимаемой должности, а также полное игнорирование продуктов косметической сферы. В пример можно привести канцлера Германии Ангелу Меркель и бывшего президента Финляндии Тарью Халонен.
• Женщины – «сексуальные символы». Это чаще всего идеально одетые и ухоженные руководительницы, имидж которых не дополняется успехами в профессиональной деятельности. Примерами данной имиджевой стратегии являются бывший президент Латвии Вайра Вике-Фрейберга и экс-депутат итальянского парламента Анна Илона Сталлер.
• Женщина – «мать» – это самая имиджевая стратегия. Она основывается на архетипе «женщина – хранительница очага». Такие женщины чаще всего держатся рядом с мужьями либо различными способами показывают свой семейный статус. Они выдерживают деловой стиль в одежде, но стараются дополнять его яркими и броскими деталями. Яркой представительницей данной ролевой модели можно считать Раису Горбачеву.
• «Деловая женщина» – прагматичная, целеустремленная, рациональная, яркая личность, ориентированная на индивидуальный успех. Самой типичной представительницей этого типа женщин-руководителей является Валентина Матвиенко. Подобные женщины сознательно и подчеркнуто «гасят» эмоциональную составляющую. В различных интервью Валентина Матвиенко неоднократно упоминала о том, что она просчитывает свои действия на много шагов вперед, а ее импульсивность и порывистость – это часть образа. У женщин-управленцев этого типа в скрытом виде идет постоянное противопоставление по отношению к мужчинам-руководителям. При этом женщины, которые используют данную ролевую модель поведения на работе, вынуждены часто подчеркивать, что у них благополучная семья и любящие дети, что они прекрасно умеют сочетать личную и профессиональную жизнь.
• «Интеллигентная интеллектуалка» претендует на сочетание таких черт, как ум, образованность, чуть завуалированная или, наоборот, слишком подчеркнутая женственность. Позиционирование по отношению к управленцам мужского пола формально строится на демонстрации самодостаточности. Наиболее удачный пример начальницы такого типа – экс-депутаты Государственной Думы РФ Оксана Дмитриева и Элла Памфилова.
• «Деятель советского образца» выступает, прежде всего, как функционер, исполнитель, умеющий играть по правилам, четко знающий границы, переступать которые запрещено. Основные черты таких дам в статусе начальника – умеренность, строгость, четкость. К подобному имиджу тяготеют экс-вице-спикер Госдумы Любовь Слиска и ныне исключенная из рядов КПРФ Светлана Горячева.

При всем многообразии женских характеров, моделей поведения и ролевых установок, в умах общественности, женщина-начальник присутствует всего в трех ипостасях. С одной стороны, это может быть связано с малым количественным представительниц прекрасно пола в рядах управленцев и начальников всех ступеней организаций. И когда дамы прочнее укрепятся на лидирующих позициях, возможно, типология имиджевых характеристик расширится еще сильнее. С другой стороны, появление новой руководительницы в организации влечет активный резонанс в патриархальном устое компании. С этой точки зрения можно сказать, что любой имидж женщины-руководителя является показателем высокой эффективности ее гендерной составляющей. И чем дольше широкая общественность и политическая действительность не будут всерьез воспринимать властные амбиции и управленческие качества женского пола, тем большего успеха смогут добиться представительницы «слабого» пола, по-женски мягко и ненавязчиво приводя свои решения в жизнь, не растрачивая свой потенциал на патриархальность.

Мы считаем, что обстановка с течением времени в России все же изменится в лучшую сторону и все большее количество женщин будет занимать руководящие позиции в различных компаниях и организациях, где каждая из представительниц будет выбирать для себя свой путь и имидж управленца.

Список литературы:

1. Артемьева Л. В. Женщины и политика / Л. В. Артемьева // Политическая психология. 2018. С. 23–27.
2. Волкова А. Г. Женщина и власть / А. Г. Волкова. СПб. : Питер, 2006. 156 с.
3. Шинелева Л. Т. Женщина и общество: Декларация и реальность /Л. Т. Шинелева. М.: Политиздат, 1990. 176 с.