ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПОСРЕДСТВОМ ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Строительный комплекс, его состояние и динамика, в значительной мере определяет социально-экономическое развитие государства, поскольку именно данная отрасль народного хозяйства создает материальную основу функционирования производственных сегментов экономики и обеспечивает население комфортной средой проживания. Строительство, как вид экономической деятельности, дает весомый вклад в  формирование ВВП нашей страны, выражающийся в том, что его удельный вес во внутренней структуре данного показателя в последние годы составляет около 6-7% [5, с. 12]. Отмечая важность строительной отрасли необходимо указать на ее большую капитало- и материалоемкость, а также то, что в ее рамках создается значительное количество рабочих мест (в 2015-2017 годах данный показатель составлял 8-9% от общей численности занятых) [5, с. 32]. Строительство также обладает свойством оказывать мультипликативный эффект на деятельность смежных отраслей, поскольку увеличение объемов выполняемых строительных работ связано с соответствующим ростом потребления их продукции, что естественно служит толчком для их развития.

Перед строительным комплексом России стоят масштабные и сложные цели, тесно взаимосвязанные с существующими проблемами в данной области. Трудности в обеспечении на должном уровне жильем населения страны, наличие существенного количества ветхого жилого фонда (по данным комитета статистики, в 2017 году 24,6 млн. кв.м.), насущная необходимость дальнейшего развития инфраструктуры (как транспортной, так и коммунальной) – все эти факторы находят свое отражение в действующей государственной программе «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации», и разрабатываемой Минстроем России стратегии развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года [5, с. 56].  Данные документы декларируют существенное увеличение объемов работ выполняемых строительными организациями и всестороннее повышение эффективности их деятельности. Например, целевые индикаторы реализации стратегии развития до 2030 года (приведены в интервале с 2018 по 2030 год) предполагают рост объемов работ по виду деятельности «Строительство» с 8,4 трлн.руб. до 19,6 трлн.руб., увеличение вклада строительства в ВВП с 6% до 7,8%, повышение рентабельности строительных организаций с 6,1% до 10% [6]. Попытка реализации целей подобного уровня потребует всемерного напряжения сил строительной отрасли и использования всех доступных путей повышения эффективности деятельности предприятий работающих в ее рамках.

При этом необходимо понимать, что на сегодняшний день далеко не каждая фирма способна проводить технологическую модернизацию, поскольку материальные и финансовые ресурсы необходимые для этого в текущий момент достаточно дорогостоящи. Учитывая же внутреннюю структуру затрат строительных организаций, согласно которой на оплату труда работников приходится около 18-20% от общей стоимости производства работ [5, с. 19], представляется целесообразным проводить работу по оптимизации использования и повышения эффективности трудовых ресурсов строительного комплекса, так как это будет связано со сравнительно меньшими затратами, но способно дать значительный импульс в повышении общей эффективности функционирования предприятия.

Работу по оптимизации использования трудовых ресурсов строительного комплекса возможно осуществлять по различным направлениям и, естественно, уже есть посвященные этому научные работы.

Барбарская М.В. разрабатывает вопрос повышения квалификации работников занятых организацией строительного производства [1, с. 53]. Данный путь повышения эффективности работы всегда актуален, поскольку процессы строительного производства находятся под постоянным влиянием научно-технического прогресса, обновляющего список применяемых технологий, и, соответственно, работникам необходимо получать эти знания, осваивать приемы работы для того чтобы с максимальной эффективностью выполнять свои обязанности.

Викулина Г.Ш. рассматривает внедрение методологии управления проектами в приложении к управлению кадрами строительного предприятия и формирование современной системы управления персоналом [2, с. 36]. В данной работе затрагиваются вопросы применения информационных технологий а также индивидуальной работы по развитию каждого работника, что также выступает значимыми компонентами повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Перспективную идею по оптимизации использования трудовых ресурсов освещают в своей работе по ресурсному обеспечению строительного рынка Зеленцов Л.Б. и Зеленцов А.Л. [3]. Авторы описывают трудности при обеспечении  равномерной загрузки имеющихся трудовых ресурсов и предлагают формирование регионального информационного центра, который будет выполнять роль своеобразной надстройки над строительными организациями, и возьмет на себя координирующую роль в вопросе использования трудовых ресурсов. Также, авторы полагают что это благотворно скажется на качестве строительных работ, поскольку предприятия получат больше возможностей в подборе работников.

Совершенствование использования трудовых ресурсов может включать и другие мероприятия. Это и действия по улучшению мотивации труда (т.е. работа с системой оплаты и премирования работников), осуществление мер по социальной защите персонала. В целом, это может быть реализовано как разработка корпоративной политики строительной фирмы базирующейся на современной системе управления кадрами с применением информационных технологий, содержащей комплекс мер по привлечению, стимулированию, развитию и защите собственных трудовых ресурсов. Значение кадров трудно переоценить, ведь эффективность предприятий, в конечном счете, складывается из действий и решений его работников.

Список литературы:

1. Барбарская М.В. Повышение квалификации работников занятых организацией строительного производства // Вестник университета. – 2018. - №3. – С. 53-58.
2. Викулина Г.Ш. Проект системы управления персоналом на примере строительной организации // Развитие общественных наук российскими студентами. – 2017. - №3. – С. 35-38.
3. Зеленцов Л.Б., Зеленцов А.Л. Ресурсное обеспечение подрядного рынка // Интернет-журнал «Науковедение». – 2013. - №5.
4. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ. [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.gks.ru (дата обращения 15.09.2019г.).
5. Строительство в России. 2018: Стат. сб. / Росстат. – M. – 2018. – 119 c.
6. Проект стратегии развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года. [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL:http://stroystrategy.ru/docs/ПРОЕКТ%20распоряжения%20СТРАТЕГИИ-2030+.pdf (дата обращения 20.09.2019г.).