УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Повышение эффективности использования нефти и других энергоносителей - одна из основных целей стран всего мира. Нефтегазовая промышленность в современных условиях должна быть направлена на поиск оптимальных решений, а также соответствовать структуре управления ведущих нефтегазовых компаний мира.

В условиях жёсткой конкуренции в современном мире, производственный процесс должен связывать непрерывную цепь от забоя скважины и до реализации готовой продукции. [1, с.177]

Нефтегазовая промышленности - система, представляет собой целый комплекс задач, включающая поэтапные стадии, такие как: поиск и разведка недр геолого-геофизическими методами, научное сопровождение полевых сейсмических работ, глубокое поисковое бурение, определение границ месторождений, их обустройства, введения в разработку, составления конкретного проекта, строительства эксплуатационных скважин и различных установок и станций, процесса поднятия углеводородов из продуктивного пласта на поверхность, переработки углеводородов и реализации нефтепродуктов и природного газа.

Инновационное развитие нефтегазовой промышленности России определяется по трем ключевым направлениям: добыча, переработка, транспортировка. [6,с.139]

Современное состояние и перспективы развития нефтегазовой промышленности ориентируются на решение следующих задач:

• прирост и оптимизация состояния сырьевой базы;
• расширение сферы деятельности;
• сокращение затрат на всех этапах производственного процесса (добыче, переработке, транспортировке, обеспечении нефтепродуктов, хранении, реализации и др.);
• обеспечение экологической безопасности производства.

Решение данных задач в основном зависит от развития инновационных процессов на предприятиях нефтегазовой промышленности.

Основным показателем эффективности применения инноваций в нефтегазовой промышленности определяется достижением максимального положительного результата - рентабельных запасов и добычи нефти. При этом сохраняется соотношения между результатом и ограничениями по основным видам ресурсов: финансовым, материальным, трудовым, энергетическим и т. д.

Основные формы организации инновационной деятельности:

1. Инновационные подразделения компаний;

В эту модель входят Научные проектные комплексы, корпоративные НИПИ, корпоративные венчурные фонды, центральные исследовательские центры, дочерние сервисные компании и их подразделения, научно-производственные подразделения нефтегазовых компаний. Например, научно-технический комплекс ПАО "ЛУКОЙЛ" включает научно-инженерный центр, четыре региональных института и ряд научно- производственных подразделений в дочерних обществах.

2. Кластеры;

Кластеры представлены Центрами кластерного развития – специализированными организациями, создаваемые региональными органами исполнительной власти с целью реализации кластерной политики в регионе.

Осуществляют взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, с промышленными предприятиями - участниками кластеров, с ВУЗами и НИИ, с малым и средним инновационным бизнесом, с отечественными и зарубежными партнерами. Примером может служить Центр кластерного развития Пермского края.

3. Стратегические научные альянсы;

Большинство современных компаний создают консорциумы для решения сложных проблем, таких как создание сетевых информационных технологий, комплексных научных исследований и трансфер технологий. В данном случае относительно меньшая роль отводиться государству в организации научных исследований и разработок. Пример - Канадский инновационный альянс разработчиков нефтеносных песков (COSIA).

4. Иностранный капитал;

Совместные проекты с участием иностранных инвесторов в России. Создание СП и консорциумов с российскими предприятиями, вхождение в нефтегазовые проекты на условиях СРП, регистрация на территории России небольших нефтяных компаний с финансированием их деятельности.

5. Технологические платформы;

Технологическая платформа - "Технологии добычи и использования углеводородов" как форма государственно-частного партнерства государства, бизнеса и научно-образовательного сообщества. Платформа создана для проведения технологической модернизации российской экономики, а также призвана быть инструментом формирования научно-технической и инновационной политики в области добычи и использования углеводородов.

6. Институты развития;

Институты развития создаются в виде фондов поддержки, региональных венчурных фондов, бизнес - инкубаторов. Примеры: Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий - Фонд "Сколково"; ГК "Внешэкономбанк"; ОАО "Роснано"; Фонд содействия инновациям и целый ряд других институтов.

7. Стратегическое партнерство.

Как стратегическое партнерство можно рассмотреть зарубежный опыт компании "TOTAL":

Чтобы решать определенные сложные технические задачи, связанные с поддержанием в рабочем состоянии глубоководных объектов бурения, компания "TOTAL" объединила усилия с французской инжиниринговой фирмой "Сybernetix", которая специализируется на производстве робототехники, для разработки новой системы производственного контроля, техобслуживания и ремонта получившей название SWIMMER.[7]

Современные международные компании используют производственные технологии и возможности со всего мира. Опыт, реализация крупных, сложных и амбициозных проектов - все это является основой партнерства.

Инновации — это цикл, от создания идеи, проведения испытаний и закрытии или тиражировании. Эффективность инновации зависит от скорости опытно-промышленных исследований, а также времени на отказ от неудачных идей. В нефтегазовой промышленности опытно-промышленные исследования требуют больших инвестиций и длительные сроки их проведения. Это побуждает многие компании к необходимости ускорения процесса разработки и тестирования инноваций через партнёрства, "открытые инновации" и консорциумы. Также популярно быстрые моделирования с помощью венчурных проектов и стартапов.

Наиболее популярные подходы управления инновационной процессами в нефтегазовой промышленности:

1. Научно-технические центры;

Научно-технические центры в нефтегазовой промышленности служат для поиска и реализации новых идей и технологий.

2. Стартапинг;

Роль венчурных фондов в создании инновация заключается в тестировании и отсеивании проектов и идей. Они осуществляют процесс подъема технологии от "стартапа" до реализации.

3. "Открытые" рыночные инновации.

Благодаря развитию в мире коммуникаций, все чаще используются "открытые инновации". Они появились в компаниях высокотехнологичных рынков, например, в сфере IT.  "Открытые инновации" предлагают два варианта реализации:

1. Открытая информация по проектам, предполагает процесс апробации и экспертизы;

2. Открытость рынка технологий, где можно приобрести любой проект.

В нефтегазовой отрасли «открытые» инновации следует использовать при разработке программных обеспечений, например, концепции "открытой буровой" [2, с. 143].

Инновации это не только исследования в новых областях, но, как и было сказано ранее, это и процесс организации проведения разработок. Управление инновационными процессами имеет следующие особенности:

1) Новые технологии – всегда высокозатратные и рискованны. Разработка ведется совместно со смежными направлениями;

2) Прикладная наука может развиваться только совместно с лидерами производства, так как исследования должны решать реальные производственные задачи и иметь долгосрочное финансирование. Рыночное управление сложными проектами не эффективны из-за разности целей участников проектов;

3) Долгосрочное развитие предполагает создание научно-технических центров на базе крупных компаний, где имеется достаточно ресурсов для их работы;

4) Передовые инновации позволяют компаниям не только добиваться прогресса в производственной деятельности, но и получать дополнительный доход от интеллектуальной деятельности. [2, с.146]

Опыт иностранных компаний по внедрению инноваций активно применяется на российских предприятиях. Но при проведении сравнительного анализа российских и иностранных компаний можно видеть существенные различия по основным пунктам:

 Понятие инновационной деятельности:

- В иностранных компаниях инновационная деятельность — это исследования и разработки (R&D);

- В российских компаниях, это более широкое направление: к инновациям относят НИОКР, НТУ, приобретение внедрение и освоение новых технологий.

Основные задачи инновационной деятельности:

- В иностранных компаниях инновационная деятельность — это создание конкурентного преимущества в области технологий и разработок;

- В российских компаниях это как правило, необходимость решения текущих технологических проблем.

Корпоративные научно-технические подразделения:  

- В иностранных компаниях это сеть корпоративных исследовательских и инжиниринговых центров, где ведется разработка новых технологий и оказывается необходимая поддержка производству. Широко привлекаются университеты и научные организации.  В основном это разработки долгосрочного характера.

- В российских компаниях это корпоративные институты, направление их деятельности в   области технологического сервиса и ПИР.  Доля новых разработок долгосрочного характера незначительна. В настоящее время повышается активность в области сотрудничества с наукой и образованием.

Управление инновационной деятельностью:

- В иностранных компаниях это развитая структура управления исследованиями и разработками, охватывает все структуры и все направления бизнеса.

- В российских компаниях системы управления инновациями начали создаваться в последние годы. [4, с. 2]

Нефтегазодобывающие предприятия ориентируются на снижение расходов и повышение производительности. Как показывают уже реализованные в отрасли проекты, максимального эффекта удается достичь при внедрении только целого комплекса технологий, а не отдельного, пусть и инновационного оборудования.

В нефтегазодобывающей промышленности России сложилась не просто потребность, а острая необходимость внедрения современных инновационных технологий. Компании проводят постоянный мониторинг развития науки и техники, для внедрения последних достижений по всем направлениям деятельности и своевременного отказа от устаревших технологий. Инновации могут проявляться как в новинках техники и технологии производства, так и в новом подходе к управлению бизнес-процессами.

Актуальными направлениями инновационной деятельности в нефтегазовой отрасли являются:

• Поиск и разведка месторождений:

В настоящее время легкодоступных залежей, неосвоенных запасов почти не осталось. Геологи ищут варианты нефтедобычи в суровых природных условиях, в труднодоступных местах, со сложной структурой пород. Основной метод, применяемый в исследовании недр — это сейсмический, при данном методе источник возбуждает упругие волны. Сейсмоприёмники регистрируют информацию, происходит интерпретация и обработка полученных данных. Высокоплотная сейсмосъёмка UniQ и электроразведка, позволили увеличить количество источников и приёмников волн и повысить точность исследований. Интересным направлением в области исследования недр, стала техника лучевого моделирования, рассчитывающая оптимальную схему расстановки источников возбуждения и регистрирующего оборудования.

С помощью 4D-сейсмики моделируются нефтегазовые бассейны со сложной структурой, оцениваются изменения залежей, улучшается достоверность прогнозирования нефтегазоносности. Повышаются результаты поиска, обнаружения и технической подготовки к дальнейшему освоению месторождений. В результате растет эффективность ресурсной базы, прирост извлекаемых запасов и уменьшаются капиталовложения в эксплуатационное бурение.

Метод бассейнового моделирования реконструирует процессы создания и изменения геологических слоёв, когда и как в них зародились, накапливались и распределялись углеводороды. После изучения данных выбираются перспективные участки, на которых формируется модель нефтегазового месторождения. На этапе моделирования оцениваются риски и обосновывается эффективность освоения залежи.

Эколого-сберегающая геологоразведка позволяет вдвое сократить объём вырубаемого леса за счёт замены кабеля на беспроводные радиотелеметрические датчики регистрации данных RT System2.

• Технология добычи и повышения нефтегазоносности:

Сокращение нефтегазовых запасов заставляет компании применять новые методы при добыче трудноизвлекаемых ресурсов, таких как: под газовые залежи, карбонатные и трещиноватые коллекторы, низко проницаемые коллекторы, баженовские месторождения, месторождения арктического шельфа, остаточные запасы зрелых месторождений, высоковязкая нефть.

Добыча трудноизвлекаемых ресурсов становится реальна благодаря строительству высокотехнологичных горизонтальных и многоствольных скважин. Разветвления в горизонтальных скважинах направляются в разные нефтяные участки, это позволяет не задевать пласты с водой или газом. Бурение скважин проводится многостадийным гидроразрывом пласта – это инновационная разработка при добыче сланцевой и баженовской нефти. Трещины при разрывах создаются на нескольких участках скважины одновременно. Совместно с новым видом бесшаровой компоновки, эти методы усиливают нефтегазоносность, и позволяют проводить исследования внутри скважины и повторный гидроразрыв.

Метод применения новых растворов - повышает результативность бурения сложных нефтегазовых скважин. Для укрепления скважин и эффективного выноса пород на поверхность разработаны новые методы поинтервальной обработки бурового раствора. Это позволяет вовлечь в разработку крайние зоны пластов и увеличивает экономический эффект.

Основу современного безопасного и точного бурения составляют роторные управляемые системы. Такие системы бурят скважины длиной более 2000 м с экстремально большими отходами ствола и точно проводят их в маломощных коллекторах.

Активно применяется газовый метод, при котором в пласт закачивают газ. Газ растворяется в нефти, увеличивает её объём, снижает вязкость и выталкивает наружу. Эта разработка может не только увеличивать коэффициент нефтеотдачи, но и способствовать утилизации попутного нефтяного газа.

Технология щелочного ПАВ - полимерного заводнения мобилизирует нефть, оставшуюся после применения традиционных способов добычи.

• Нефтепереработка:

Основными направлениями в нефтепереработке является оснащение производства технологиями и оборудованием для переработки дешёвого сырья: тяжелой нефти, компонентов жирного и попутного нефтяного газа.

Внедряется новое катализаторное производство, при котором показывают лучшие показатели выхода светлых нефтепродуктов. Разрабатывается уникальная технология твердокислотного алкилирования с применением безопасного катализатора на основе цеолита.

Из отходов получают фторид кальция, который используется в металлургии в качестве замены импортного плавикового шпата.

Такие технологии как каталитический крекинг и каталитический риформинг - в результате применения значительно улучшилась экологическую обстановку и безопасность производства высокооктанового бензина.

• Нефтегазовая инфраструктура нового поколения:

Постоянно совершенствуется инфраструктура объектов нефтегазовой отрасли. При строительстве значительно уменьшаются капиталовложения и повышается скорость возведение объектов. С помощью модульных систем на месторождение доставляется спецоборудование и организуется необходимый технологический процесс. Пример такой системы – мобильная установка мягкого парового риформинга для утилизации попутного нефтяного газа, которую можно легко переместить в случае необходимости. Строительство таких объектов позволяет снизить нагрузку на окружающую среду за счёт полезного использования попутного нефтяного газа, ветропарков, геотермальных и эффективных автономных электростанций.

Применение новой современной техники, в частности дронов, оснащенных фото и видео съемкой для контроля нефтепроводов, оснащение персонала техникой и мобильными устройствами с новейшим программным обеспечением, переводят обслуживание месторождений на новый уровень.

• Внедрение IT-инноваций в производственные процессы нефтегазовых компаний:

Современные информационные системы нового поколения решают задачи оптимизационного планирования, непрерывного контроля качества и количества продукции. IT- системы хранят информацию о месторождениях в единой базе данных, организуют технический график их работы, следят за его отклонениями и обнаруживают места, требующие ремонта или оптимизации производственного процесса. 4D-технологии позволяют моделировать месторождения и другие инфраструктурные объекты, прогнозировать и контролировать все процессы на разных стадиях производства. С помощью цифровых моделей нефтегазовых скважин, управление активами происходит в режиме круглосуточного доступа. Это помогает предвидеть и исключить множество проблем.

Всё больше современных компаний для более эффективного управления бизнесом применяют интегрированные программные средства ERP-систем (в частности, SAP), позволяющие выстраивать организационно-экономические процессы. Понятие ERP-систем включают в себя информационные системы, которые предназначаются для комплексного решения различных задач управления. В числе таких систем, такие как: блоки по управлению финансами, производством, сбытом, запасами, кадрами, маркетингом. ЕRP-системы осуществляют решение актуальных задач в области логистики, планирования, бюджетирования. ERP-система охватывает весь комплекс задач управления внутри компании. Главная цель внедрения системы ERP – это переход к качественно новому уровню управления.

SAP – это «Systems, Applications and Products in Data Processing», что обозначает «Обработка данных Систем, Приложений и Продуктов». SAP представляет собой интегрированные программные средства, которые позволяют осуществлять эффективную деятельность в комплексном, корпоративном управлении предприятия.

Таким образом основными направлениями внедрения инновационных проектов в нефтегазовом комплексе России являются:

• увеличение объемов добычи углеводородов;
• улучшение состояния сырьевой базы и ее использования;
• глубокая и комплексная переработка углеводородов;
• создание нефтеперерабатывающих производств с выпуском высокотехнологичных, экспорт-ориентированных светлых нефтепродуктов;
• обеспечение экологической безопасности предприятий этого сектора. [3, с. 75]

Для проведения мероприятий по внедрению инновационных проектов в нефтяном секторе России необходимо:

- государственная поддержка, направленная на совершенствование законодательной базы, регулирующей проведение нефтяных операций и налогообложения;

- привлечение инвестиционных ресурсов для модернизации и обновления нефтегазовых производств;

- создание предприятий нового поколения - перерабатывающих производств, позволяющих выпускать из нефти нефтепродукты и синтетические материалы, для широкого применения в экономике;

- проведение геологических и геофизических исследований для выявления потенциальных залежей нефти и газа.

Пример успешного внедрения и управления инновационными процессами в России -ПАО «ЛУКОЙЛ» — лидер российской нефтегазовой промышленности по эффективному применению инноваций.  Компания внедряет новейшие разработки и технологии во все сферы своей деятельности. «ЛУКОЙЛ» всегда неукоснительно следует высоким мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды. Компания считает инновационное развитие одним из важнейших условий, как развития компании, так и развития страны.

Успешному решению поставленных задач способствуют:

• развитая инфраструктура научно-исследовательских центров;
• перспективное планирование деятельности;
• реализация инновационных проектов;
• международное сотрудничество.

По программе научно-технического развития осуществляются работы по созданию новых технологий разработки месторождений с вязкой нефтью, малодебитных месторождений. Основные задачи перерабатывающих заводах группы «ЛУКОЙЛ» сосредоточены на углубление переработки и модернизации мощностей. Компания постоянно испытывает и внедряет новые высокоэффективные технологии для выполнения стратегической задачи по восполнению запасов. Несмотря на то, что запасы в традиционных регионах давно находятся в разработке, компании «ЛУКОЙЛ» удается добиваться стабилизации, а в ряде регионов и прироста дебита скважин. Данный результат — следствие применения инновационных технологий и повышения качества геологических и гидродинамических моделей. Для увеличения эффективности производства за счет снижения издержек и повышения производительности в компании «ЛУКОЙЛ» реализуется программа опытно-промышленных работ.[5]

Нефтегазовая отрасль, важнейшая в экономике России, очень заинтересована в разработке и применении инновационных технологий, это одно из условий повышения технологических характеристик производства, которые создают конкурентные преимущества отрасли на современном рынке. Основу российской нефтегазовой промышленности составляют пять крупнейших компаний: "Роснефть", "Лукойл", "ТНК-ВР", "Газпром нефть", "Сургутнефтегаз", две из которых контролируются государством -"Роснефть" и "Газпром нефть". Все они лидеры в инновационных разработках. Инновационные технологии и эффективность — это критически важные факторы, влияющие на развитие нефтегазовой отрасли на последующие десятилетия.

Список литературы:

1. Минченко Л.В., Расулов А.Р., Скоробогатов М.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ // Фундаментальные исследования. – 2017.– № 2. – С. 177-180;
2. Корниенко А. В., Дорохов В. И. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 143-146.;
3. Андреев О. С., Организация инновационных процессов на предприятиях нефтяного сектора в Российской Федерации// Экономические науки. — 2011 — №9 — С.71-75;
4. Спасенных М.Ю., Организация инновационной деятельности в российских и зарубежных нефтегазовых компаниях. //Московский научно-исследовательский центр Шлюмберже.
5. Официальный сайт компании ПАО «Лукойл» - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.lukoil.ru/Business/technology-and-innovation /Technologies. (дата обращения: 10.10.2019)
6. Волкова А.М. Проблемы инновационного развития нефтяной промышленности России // Самара: АНО «Издательство СНЦ», 2017. –с. 139-142
7. Механизмы организации инновационной деятельности в нефтегазовом секторе: отечественный и международный опыт. - [Электронный ресурс]. – URL: https://docplayer.ru/30069930-Mehanizmy-organizacii-innovacionnoy-deyatelnosti-v-neftegazovom-sektore-otechestvennyy-i-mezhdunarodnyy-opyt.html (дата обращения: 10.10.2019)