СОВРЕМЕННЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Любая организация, функционирующая в пределах одной страны или являясь международной компанией, должна выбрать организационную структуру, которая будет соответствовать ее целям и стратегии. Для этого организация должна заранее оценить свои ресурсный и финансовый потенциал, а также определить процедуры и правила, которых фирма будет придерживаться после перехода на определенную организационную структуру.

В условиях современной международной экономической системы выделяют две основных группы типов организационных структур: механистические (бюрократические, пирамидальные) и органические (адаптивные).

Данные типы организационных структур являются проверенными временем и многолетней практикой, применяются в различных организациях, имеют свои характерные положительные стороны и преимущества, так и существенные недостатки. Однако сложные экономические реалии потребовали дальнейшего совершенствования данных структур. Так появились новые типы организационных структур – виртуальные и сетевые, активно развивающиеся сегодня.

Виртуальная организационная структура – это временно образованная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования постоянно меняющихся особенностей и возможностей рынка. Все партнеры одного ранга, и центр координации и управления составляется из уполномоченных лиц организаций-партнеров.

Основное отличие данного типа в том, что партнеры при таком объединении делят издержки, информацию и возможности доступа к международным рынкам. Данная структура является перспективной, и лишь только начинает применяться в компаниях. Профессор Чирхигов Р.С.-Э. на примере строительный компаний представил перспективные признаки виртуальных структур: использование информационных технологий для установления контактов и связей; аккумулирование усилий для реализации возможностей; доверие, при котором партнеры «чувствуют» ответственность по зависимости результата своей деятельности на успехе всего объединения; совершенствование, которые выразится в том, что каждая компания-партнер будет привносить какой-либо инновационный элемент [3].

Сетевая структура имеет характерное отличие. В ней имеется головная организация, которая контролирует деятельность других компаний в «сети», на которые данное объединение возложило выполнение определенных функций. Данную деятельность эти компании осуществляют по контракту. Головная организация выступает и как контролирующий, так и координирующий центр в сети. Доктор экономических наук, Клочков В.В. выделил отличительные организационные признаки: данный тип структур полагается больше на рыночные механизмы, чем на административные методы управления; многие разработанные сети отмечают относительно высокую действенность и заинтересованность участников; все больше отраслей экономической деятельности отмечают рост количества таких сетей [1].

Сетевая и виртуальная структуры имеют ряд положительных черт, характерных для только для них, тем самым решая некоторые из проблем более старых типов структур. К плюсам данных типов можно отнести высокую скооперированность партнеров, высокий технологический и информационный обмен, высокая конкурентоспособность данных структур, как на отраслевых международных рынках, так и на многоотраслевых рынках в международном масштабе.

Для более эффективной деятельности данные организации должны ориентироваться на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований и инновационную деятельность, а также максимальное использование творческого потенциала и активности персонала и партнеров.

На сегодняшний день уже сейчас есть удачные примеры данных структур, доказывая тем самым, что постоянное развитие и совершенствование основывающееся на опыте прошлых попыток всегда приводят к появлению положительного и прогрессивного результата.

Список литературы:

1. Клочков В.В. «Экономические аспекты формирования сетевых организационных структур в российской наукоемкой промышленности» // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-aspekty-formirovaniya-setevyh-organizatsionnyh-struktur-v-rossiyskoy-naukoemkoy-promyshlennosti (дата обращения 21.07.2019).
2. Кумпилова Б.А. «Принципы совершенствования организационной структуры предприятия» // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-sovershenstvovaniya-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya (дата обращения 20.07.2019).
3. Чирхигов Р.С.-Э. «Виртуальная организационная структура и ее задачи в стратегическом управлении объединением строительных предприятий» // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/virtualnaya-organizatsionnaya-struktura-i-ee-zadachi-v-strategicheskom-upravlenii-obedineniem-stroitelnyh-predpriyatii (дата обращения 21.07.2019).