Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 7(7)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3

Библиографическое описание:
Колесникова А.А. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 7(7). URL: https://sibac.info/journal/student/7/78662 (дата обращения: 29.03.2024).

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Колесникова Анна Андреевна

магистрант, кафедра управления качеством и инновациями, Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет),

РФ, г. Москва

АННОТАЦИЯ

В работе рассмотрены основные понятия инновационного потенциала предприятия. Сделан обзор основных составляющих стратегии инновационного роста.

Ключевые слова: инновационная деятельность; инновационный потенциал предприятия; стратегия инновационного роста; методы управления инновационной деятельностью.

 

Рыночная экономика зиждется на конкуренции. Конкурентоспособность обусловлена инновационным развитием. Инновационный потенциал как совокупность ресурсов, использование которых приведет к достижению преимуществ и своих стратегических целей, необходим для инновационной деятельности предприятия. Инновационный потенциал нужно наращивать и развивать. Для этого необходимо сформировать инновационную политику предприятия, или стратегию инновационного роста.

Стратегия инновационного роста – это модель действия по размещению инновационных ресурсов для достижения поставленных целей, а именно создание конкурентоспособной продукции, и как следствие, повышение стоимости предприятия.

Для успешной и результативной реализации стратегии инновационного роста, последняя должна включать в себя основные положения:

  1. Выбор направления стратегии для обеспечения жизнеустойчивости предприятия в конъюктуре современного рынка;
  2. Обнаружение скрытых резервов предприятия;
  3. Тотальный мониторинг и контроль роста;
  4. Анализ рынка.

Также для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия стратегия инновационного развития должна соответствовать следующим принципам:

  1. Принцип системности, понимающий под собой комплексный процесс реализации стратегии от разработки до внедрения.
  2. Принцип перспективности;
  3. Принцип измеримости, предполагающий эффективные методы оценки инновационного роста;
  4. Принцип обеспеченности ресурсами – материально-техническая база, квалифицированный персонал, финансы;
  5. Принцип неопределенности, связанный с возможностью высоких рисков и защиты от них путём прогнозирования динамики экономического роста и их устранения за счёт финансовых резервов;
  6. Принцип эффективности стратегии инновационного роста, определяющийся ростом прибыли, повышением конкурентоспособности предприятия [2].

Для оценки эффективности результатов реализации стратегии инновационного роста необходим комплекс действий, разделенный на 4 этапа: анализ стоимости предприятия до осуществления стратегии, определение возможностей и расчет объема вновь привлекаемых предприятием инновационных и финансовых ресурсов, преобразование привлекаемых ресурсов в активы и оценка стоимости предприятия после реализации стратегии инновационного роста на основе показателя экономической добавленной стоимости.

Стратегия должна иметь определённую структуру, состоящую из постановки цели, этапа стратегического анализа и выбора направления стратегии. Стратегия инновационного роста должна разрабатываться на каждом новом предприятии и в случае его реорганизации.

Для инновационного роста недостаточно мобилизовать один ресурс предприятия, необходимы все структурные элементы организации: материально-технические ресурсы, трудовые ресурсы, организационно-управленческие ресурсы.

Эффективное формирование инновационного потенциала предприятия зависит от следующих параметров[3]:

  • Состояние научной базы технических собственных и приобретенных разработок и изобретений (возможность приобретение прав на использование разработок, проведение и заказ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);
  • Состояние инфраструктурных возможностей предприятия;
  • Влияние внешних и внутренних факторов на успешное осуществление инновационного цикла;
  • Степень принятия персоналом вводимых новшеств.

Управление инновационной деятельностью зиждется на определенных методах – способах достижения цели, включающих разработку и осуществление новшеств. К ним относятся: метод экстенсивного роста (создание новой продукции), метод интенсивного роста (использование новой техники и более совершенных технологий), метод диверсификационного роста (освоение новых рынков сбыта) и метод радикального роста (реорганизация структуры предприятия).

Выбор перечисленных методов управления инновационной деятельности с целью получения инновационного эффекта зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса.

Заключение

Проблемы управления инновационной деятельностью имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным. Реализация стратегии инновационного роста становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности предприятия.

Предложенные положения, принципы и структура стратегии инновационного роста, методы инновационного роста должны использоваться при планировании инновационной политики предприятия.

 

Список литературы:

  1. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. М.: Академия Естествознания, 2010.176 с.
  2. Ульянов О.В. Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Нижний Новгород, 2011. С.10.
  3. Ульянов О.В. Системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2011. №21-1. С.157-164.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.