ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Проектный метод управления в строительстве считается относительно новым, так как длительное время большинство проектных и строительных организаций действовало в рамках программного и планового подхода.

Историческая справка развития управления проектами (УП)

1937 г. – первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

1956 г. - компания «Du Pont de Nemours Co.» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.

1957 г. – был разработан метод критического пути с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.

1958 г. – разработана и опробована система сетевого планирования PERT.

1959 г. - NASA был сформулирован системный подход к УП по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

Начало 60-х годов – развитие организационной интеграции

70-е годы – разработка методов управления конфликтами, проблемы руководителя проекта и команды проекта, организационные структуры УП

1987 г. – УП окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

Развитие методов УП в России шло параллельно мировому развитию УП с некоторым отставанием от Запада. Это было связано с замедленным прогрессом в компьютеризации и информационных технологий.

Рисунок 1. Модель развития управления проектами (УП)

Отличие проектного метода от традиционного состоит в наличии у проекта уникальной цели и ограничений по времени. Повседневные операции традиционного метода выполняются постоянно, имеют повторяющийся характер, в то время как проекты являются временными и уникальными.

Таблица 1.

Сравнительный анализ традиционного и проектного методов управления.

В строительной компании нередко происходят задержки сроков. Заказчик не получает актуальную информацию о ходе работы, решение по изменению проектов часто затягиваются, регулярно возникают простои из-за недостатков ресурсов. У предприятия возникают постоянные кассовые разрывы по причине задержки между закупками и оплатой выполненных работ, большая текучка основного персонала из-за неудовлетворенности и роста конфликтов. Какие выгоды может дать проектное управление в этом случае? Системное управление проектами для строительной компании позволяет разработать собственную технологию управления, которая снижает неопределенность (риск) каждого отдельно взятого проекта и ставит выполнение проектов на поток. То есть компания перестает работать каждый раз с новым проектом, она начинает выстраивать шаблонизацию (фаз, работ, результатов) управления в целом.

Через систему можно управлять всеми фронтами бизнеса:

• Бюджетирование
• Ресурсное планирование
• Календарное планирование
• Финансовое планирование
• Графики снабжения объектов
• Документооборот с заказчиками и подрядчиками
• Учёт затрат и фактическое движение денег
• Анализ по объектам, проектам, подразделениям

Внедрение УП позволяет добиться совершенствования процесса разработки проектной и технической документации, оперативно обновлять изменения в ходе выполнения проекта; сократить сроки разработки проекта; обеспечить возможность ведения внутреннего и внешнего мониторинга и аудита с помощью сформированной системы УП; сократить время съёма информации о ходе реализации проекта и его корректировки на стадии реализации.

Список литературы:

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учеб. пособие. М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 960 с.
2. Мартин П., Тейт К. Управление проектами/пер с англ. –СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
3. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010. – 760 с.
4. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2 – е изд., доп. - СПб.: Питер, 2008. – 336 с.