СУЩНОСТЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Аннотация. В статье рассмотрена сущность процесса управления затратами; представлены определения механизма управления затратами; выделены компоненты механизма управления затратами в сфере строительства; описан процесс функционирования механизма управления затратами в строительстве; раскрыто значение контроля как неотъемлемого компонента функциональной составляющей механизма управления затратами

Ключевые слова: затраты, управление затратами, строительство, механизм управления затратами, контроль затрат

В настоящее время развитие российской экономики характеризуются ростом объемов строительства, такая тенденция способствует существенной активизации не только развития современных строительных технологий, но и требует новых эффективных методов управления затратами. Поэтому формирование учетно-аналитической информации о затратах на строительство с целью снижения его себестоимости на современном этапе имеет большое экономическое и социальное значение.

Как отмечают С.Б. Сулоева и О.Б. Гульцева, в условиях конкурентного рынка предприятия должны уделять особое внимание повышению эффективности производства и поддержанию целевого уровня рентабельности, поэтому управление затратами занимает особое место в экономике предприятия. В производственно-хозяйственной деятельности предприятие использует различные виды ресурсов, стоимостная оценка которых в значительной степени влияет на уровень рентабельности продукции и услуг, отсюда следует, что существует объективная необходимость управления затратами предприятия [6, c. 48].

Процесс управления затратами предприятия Т.И. Юрченко и Ю.В. Воронцова предлагают рассматривать как комплекс целенаправленных действий, имеющих целью рационализацию размера и структуры этих затрат [7, c. 165]. Такой подход к трактовке процесса управления затратами позволяет четко устанавливать его составляющие и взаимосвязи между ними или, иначе говоря, описать механизм управления затратами предприятия. Сущность процесса управления затратами будет сводиться к тому, чтобы найти оптимум между всеми видами затрат, каждым из их элементов и получаемым результатом деятельности предприятия.

Н.В. Корнеева [5] определяет механизм управления затратами как систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в сфере формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия.

По мнению Н.В. Гусевой [3], механизм управления затратами должен включать не только последовательность шагов по выработке необходимых управленческих решений, но также предусматривать разработку методологического аппарата, формирование информационной базы данных, разработку и оценку направлений снижения затрат. При этом, существенное значение в ходе формирования механизма управления затратами имеет отраслевая принадлежность и условия функционирования конкретного предприятия, что дает возможность в большей мере учитывать особенности управления затратами определенного субъекта хозяйствования.

Базируясь на исследованиях Н.В. Гусевой [3], а также А.Н. Асаула, М.К. Старовойтова и Р.А. Фалтинского [1], были выделены основные компоненты механизма управления затратами в строительной сфере, а именно: принципы управления, структура, функции, методы и инструменты, критерии, параметры и индикаторы (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика компонентов механизма управления затратами в строительстве

Источник: составлено автором по материалам [1, 3]

Основную движущую силу, которая обеспечивает функционирование механизма управления затратами в строительстве, составляют инструменты (методы) управления затратами, которые группируются в соответствии с основными функциями такого управления. В связи с этим, под методом управления затратами в строительстве предлагается понимать научно обоснованную, целостную, унифицированную процедуру реализации определенного инструмента управления затратами, предусматривающую осуществление определенной последовательности действий с целью рационализации размера и структуры затрат строительного предприятия. [4]

Управление затратами должно осуществляться на всех этапах проведения строительных работ – от разработки бизнес-плана до ввода объектов в эксплуатацию (табл. 2).

Таблица 2

Этапы управления затратами в строительстве

Источник: составлено автором

Функционирование механизма управления затратами в строительстве должно предусматривать следующее:

1. Анализ индикаторов управления затратами (уровень затрат, их структура и т.д.);

2. Выбор направлений управления затратами строительного предприятия;

3. Определение параметров и критериев эффективности управления затратами предприятия по каждому направлению;

4. Оценку существующей системы управления затратами (индикаторов);

5. Создание и реализацию инструментов управления затратами предприятия;

6. Контроль и оценку полученных результатов.

Важно отметить что, в механизме управления затратами на всех этапах строительства неотъемлемым компонентом функциональной составляющей является обеспечение контроля уровня затрат, который с учетом отраслевой специфики должен проводиться по следующим направлениям:

• анализ удельного веса расходов в чистом доходе строительных предприятий;
• оценка зависимости величины расходов от объема производства и анализ влияния объема и структуры продукции на себестоимость работ;
• анализ затрат на 1 руб. продукции на 1 квадратный метр площади;
• анализ структуры расходов обычной деятельности;
• анализ структуры операционных затрат по экономическим элементам;
• анализ затрат по статьям калькуляции;
• анализ затрат по отдельным этапам строительства.

Контроль затрат в строительной сфере должен базироваться на данных учета и анализа с использованием плановой, сметной, технической и другой неучетной информации. Процесс контроля затрат должен включать несколько этапов, что дает возможность достичь определенного уровня оперативности и возможности влияния по его результатам на дальнейшие хозяйственные процессы [2, c. 71].

Циклический характер контроля проявляется в том, что он охватывает планирование затрат, сбор данных о фактически понесенных расходах, выявление и анализ отклонений и корректирующие действия по внесению поправок в планирование расходов.

Таким образом, управление затратами является сложным многоаспектным процессом, требующее соответствующего непрерывного и целенаправленного механизма. Механизм управления затратами направлен на обеспечение разработки и принятия управленческих решений относительно оптимизации затрат предприятия строительной сферы с учетом условии ориентации на достижение целей его стратегического развития. Перспективой дальнейших исследований является детализация критериев, параметров и индикаторов управления затратами строительных предприятий с целью оптимизации расхода ресурсов и снижения себестоимости строительства.

Список литературы:

1. Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А. Управление затратами в строительстве. Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2015. – 392 с.
2. Бороздин Д.В. Формирование комплексного механизм управления затратами предприятия // Символ науки. – 2016. – №9. – С. 70-72.
3. Гусева Н. В. Особенности формирования механизма управления затратами в рамках стратегического развития на предприятиях электроэнергетики // Интернет-журнал Науковедение. – 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-mehanizma-upravleniya-zatratami-v-ramkah-strategicheskogo-razvitiya-na-predpriyatiyah-elektroenergetiki
4. Исаева Н.И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLIX междунар. науч.-практ. конф. № 5(49). – Новосибирск: СибАК, 2015. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://sibac.info/conf/econom/xlix/41971
5. Корнеева Н.В. Механизм управления затратами как структурированная система. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://biznes-planirovanie.ru/mehanizm_upravleniia_zatratami_kak_strukturirovannaia_sistema.html
6. Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Система управления затратами: концептуальные положения // Организатор производства. – 2017. – Т.25. №3. – С. 47-58.
7. Юрченко Т.И., Воронцова Ю.В.Управление доходами и затратами организации: теория и практика // Вестник университета. – 2015. – №11. – С. 164-174.