НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕРАВНОМЕРНОЙ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВА

DIRECTIONS OF INCREASING THE EFFICIENCY OF USING THE PERSONNEL POTENTIAL OF AN ENTERPRISE UNDER UNEVEN LOADING CONDITIONS PRODUCTION

Beloslutsev Kirill Alekseevich

Kalashnikov Izhevsk State Technical University

Аннотация. За годы рыночных реформ оборонно-промышленный комплекс, где были сосредоточены основные высокотехнологичные процессы и кадровые ресурсы, понес огромный материальный и моральный ущерб. В статье проведен анализ проблем использования кадрового потенциала предприятия  в условиях неравномерности загрузки производства, затрат, связанных с недостаточной эффективностью его использования, а также разработаны предложения по повышению его эффективности.

Abstract. During the years of market reforms, the military-industrial complex, where the main high-tech processes and human resources were concentrated, suffered huge material and moral damage. The article analyzes the problems of using the personnel potential of plant in terms of uneven production load, the costs associated with the lack of efficiency of its use, and developed proposals to improve its efficiency.

Ключевые слова: использование кадрового потенциала, неравномерная загрузка производства, социально-демографический состав работников, оценка эффективности управления, оборонно-промышленный комплекс.

Keywords: the use of human resources, uneven workload of production, socio-demographic composition of employees, evaluation of management efficiency, military-industrial complex.

Решение проблемы качественного кадрового обеспечения оборонно-промышленного комплекса является актуальным в современных условиях, поскольку за годы рыночных реформ оборонно-промышленный комплекс, где были сосредоточены основные высокотехнологичные процессы и кадровые ресурсы, понес огромный материальный и моральный ущерб.

Управление кадровым потенциалом предприятия – это систематический, организованный, управляемый процесс, нацеленный на интенсификацию и оптимизацию труда персонала, организацию здоровой конкуренции между работниками, соблюдение принципов открытости управления и социальной справедливости [3].

Как и большинство предприятий оборонно-промышленного комплекса, предприятие работает в условиях неравномерности загрузки, в связи, с чем происходит высвобождение кадров, возникает необходимость увольнений, а затем и набора персонала. Зачастую квалифицированный персонал найти бывает проблематично, поэтому возникают затраты на обучение принятых работников, а также тех, кого необходимо переобучить (в случае перевода на другие должности).

Алгоритм работы с персоналом в условиях неравномерной загрузки производства в период выполнения госзаказа представлен в таблице 1.

Таблица 1

Алгоритм работы с персоналом в период выполнения госзаказа

Применение такого алгоритма негативно отражается на использовании кадрового потенциала предприятия в целом.

На примере цеха предприятия рассмотрим динамику его загрузки, в таблице 2 представлено выполнение плана по гражданской продукции, в таблице 3 – выполнение плана по спецпродукции (цех производил заготовки для основных изделий госзаказа).

Таблица 2

Динамика производства гражданской продукции (номенклатура- корпус) в цехе в 2017 году*

*В таблице 2 за Х принята норма продукции

Таблица 3

Динамика производства спецпродукции (номенклатура вал) в цехе в 2017 году*

*В таблице 3 за Х принята норма продукции

Из таблиц 14-15 видно, что в цехе на протяжении 7 месяцев 2017 года (с марта по сентябрь) одновременно производилось два вида продукции- гражданского назначения (корпус) и спецпродукция (Вал). Это послужило причиной сбоя графика производства гражданской продукции, но и спецпродукция производилась не по графику ввиду невозможности сразу начать производство в полном объеме по причине отсутствия специалистов требуемой квалификации.

Такая динамика загрузки представляет собой эффект «хоккейной клюшки» в терминологии подхода Бережливого производства и соответствует одному из трех ключевых факторов, приводящих к убыткам, – «Mura» (неравномерность), наряду с «Muri» (перегрузками) и «Muda» (потерями).

Таким образом, за счет привлечения цеха к выполнению госзаказа изменилась динамика выпуска гражданской продукции, при этом и выпуск спецпродукции производился не по запланированному графику. Данная ситуация привела в 2017 году к:

- переработкам (то сказалось на уровне брака и увеличило затраты);

- простоям (что также увеличило затраты);

- неравномерности предоставления продукции заказчику.

Неравномерность загрузки производственных мощностей предприятия привела к необходимости приема, а затем и увольнения работников, динамика увольнений и приема работников в 2015-2017гг. по причине изменений в загрузке представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика увольнений и приема работников предприятия в 2015-2017гг. по причине изменений в загрузке производства (на примере цеха)

Из таблицы видно, что в исследуемом периоде количество увольнений в цехе увеличилось на 33 %, количество принятых работников – на 153 %.

Данные таблицы отражают общую динамику приема и увольнений работников в цехе, в 2017 году по причине неравномерности загрузки производства было принято 77 человек, уволено – 77 человек.

Общая динамика загрузки цеха предприятия представлена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика загрузки цеха предприятия.

*По причине неравномерности загрузки (работа сверхурочно в сочетании с вынужденным отдыхом при перевыполнении плана)

**Главная причина - поломки и внеплановые остановки оборудования по причине низкой квалификации работников

Из представленных в таблице данных видно, что за последние два года цех план перевыполнял, однако количество простоев, в том числе и по причине «человеческого фактора», увеличилось и находится на уровне существенно выше нормы.

Рассмотрим затраты предприятия от недостаточно эффективного использования кадрового потенциала в условиях неравномерности производственной загрузки (на примере цеха), таблица 6.

Таблица 6

Потери предприятия от недостаточно эффективного использования кадрового потенциала в условиях неравномерности производственной загрузки (на примере цеха)

Из таблицы видно, что по причине неравномерности загрузки производства затраты предприятия в связи с неэффективным использованием кадрового потенциала только цеха увеличились на 79 % или на 6012 тыс. рублей.

В таблице 7 представлены проблемы предприятия в сфере управления кадровым потенциалом и рекомендации по их устранению.

Таблица 7

Проблемы предприятия в сфере управления кадровым потенциалом и мероприятия по их устранению

Грамотное и системное использование данных мероприятий будет способствовать развитию и эффективному использованию кадрового потенциала любого предприятия оборонно-промышленного комплекса, столкнувшегося с проблемой неравномерности загрузки производства.

Список литературы:

1. Никифорова Т.И., Харева Г.А. Инновации для повышения эффективности использования кадрового потенциала. // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 3(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 76-83.
2. Полищук М.Л. Роль оценки персонала в формировании кадрового потенциала предприятия //Экономика и менеджмент инновационных технологий.- 2017. -№ 12 (75).
3. Снитко Л.Т. Компонента «кадровый потенциал» в системе оценки рыночного потенциала организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2014. – № 3 (51). – С. 64-70.