КЛАССИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация. С развитием человечества развивается практика, а позднее и теория управления. В современности можно говорить о ряде этапов становления управленческой мысли, которые достаточно хорошо описаны в работах многих авторов. В зависимости от методов управления организации появляются различные стили управления. Каждый менеджер в управлении выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном ему стиле.

Ключевые слова: стили управления, авторитарный, либеральный, демократический, менеджер, сотрудники, задачи.

Менеджмент сотрудников представляет собой деятельность по руководству персоналом предприятия. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха организации.

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на подчиненных с целью решения необходимых задач.

Существуют следующие стили управления:

1.Авторитарный стиль управления - вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления применяется при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

- Менеджер в силу своей должностной власти управляет сотрудниками и ожидает от них послушания. Он принимает решения без разъяснения их подчиненным, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела. Решения руководителя - распоряжения, которые должны безоговорочно выполняться сотрудниками, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе.

- Менеджер соблюдает дистанцию в отношениях с сотрудниками, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует, следуют ли его распоряжениям и насколько.

Таблица 1

Преимущества и недостатки авторитарного стиля управления

2. Демократический стиль управления.

При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при преобладании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

- Менеджер управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он принимает способности подчиненных и осознает то, что не может все знать и все контролировать самостоятельно. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.

Таблица 2

Преимущества и недостатки демократического стиля управления

3. Либеральный стиль управления.

Такое управление — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются менеджером сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности организации.

Таблица 3

Преимущества и недостатки либерального стиля управления

Каждый из этих стилей имеет недостатки и преимущества, однако эффективность выбранного стиля управления будет зависеть от того, насколько он будет воспринят руководителем учитывая его личные характеристики, состав руководимого им коллектива и характеристик исполнителей.

Эффективный стиль руководства должен быть направлен как на особенности внутренней среды организации, так и на внешние показатели, которые определяют качество ее работы. Наиболее эффективный стиль управления тот, который способен адаптироваться к изменениям внешней среды, при условии ориентации на внутриорганизационные показатели эффективности. Они требуют ситуационного подхода в принятии решения, учитывая личные характеристики руководителя и управляемого коллектива.

Список литературы:

1. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278)
2. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2001 г. №16 (29)
3. Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 1991г.
4. Туник Е. Е., Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г.