Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 1(45)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5

Библиографическое описание:
Переведенцева П.Ю. КЛАССИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 1(45). URL: https://sibac.info/journal/student/45/127638 (дата обращения: 15.09.2019).

КЛАССИЧЕСКИЕ РАЗНОВИДНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Переведенцева Полина Юрьевна

магистрант специальности "Управление персоналом" Башкирский государственный университет

РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа

Аннотация. С развитием человечества развивается практика, а позднее и теория управления. В современности можно говорить о ряде этапов становления управленческой мысли, которые достаточно хорошо описаны в работах многих авторов. В зависимости от методов управления организации появляются различные стили управления. Каждый менеджер в управлении выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном ему стиле.

Ключевые слова: стили управления, авторитарный, либеральный, демократический, менеджер, сотрудники, задачи.

 

Менеджмент сотрудников представляет собой деятельность по руководству персоналом предприятия. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха организации.

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на подчиненных с целью решения необходимых задач.

Существуют следующие стили управления:

1.Авторитарный стиль управления - вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления применяется при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

- Менеджер в силу своей должностной власти управляет сотрудниками и ожидает от них послушания. Он принимает решения без разъяснения их подчиненным, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела. Решения руководителя - распоряжения, которые должны безоговорочно выполняться сотрудниками, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе.

- Менеджер соблюдает дистанцию в отношениях с сотрудниками, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует, следуют ли его распоряжениям и насколько.

Таблица 1

Преимущества и недостатки авторитарного стиля управления

Преимущества

Недостатки

Осуществление полного контроля работы

снятие ответственности с исполнителей

Короткое время для принятия решения

Минимальное использование знаний и навыков исполнителей

Полная и четкая ответственность

Отсутствие инициативности и творческого подхода к выполнению задач

Действие сотрудников в полном соответствии регламентам

Необходимость постоянного мониторинга выполнения задач

Выполнение задач без обсуждений

 

 

2. Демократический стиль управления.

При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при преобладании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

- Менеджер управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он принимает способности подчиненных и осознает то, что не может все знать и все контролировать самостоятельно. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.

Таблица 2

Преимущества и недостатки демократического стиля управления

Преимущества

Недостатки

высокая вероятность принятия правильных решений

растягивание времени внедрения цели в связи с взвешиванием всех позиций и взглядов

 интеграция всего персонала для создания качественной работы

необходимость использования высоких социальных навыков и определенных личных качеств

полное использование способностей, квалификации и инициатив работников

 

уменьшение количества возможных конфликтов с текущим обменом идей и общей оценки накопленных проблем

 

повышение чувства ответственности индивида за выполнение задач целой группы

 

 удовлетворения ожиданий рабочих в борьбе за повышение профессионального роста и личных ожиданий.

 

 

3. Либеральный стиль управления.

Такое управление — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются менеджером сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности организации.

Таблица 3

Преимущества и недостатки либерального стиля управления

Преимущества

Недостатки

подчиненным предоставляется значительная свобода действий, инициатива подчиненных не подавляется, они избавлены от постоянного контроля

потеря мобильности, мотивации и инициативы

подчиненные чаще всего имеют достаточно широкую осведомленность о положении дел в коллективе, а также о перспективах его развития

использование рабочего место и времени для деятельности, не связанной с организацией.

работа в подобном коллективе приносит удовлетворение сотрудникам и формирует благоприятный психологический климат

потеря субординации в общении между руководителем и подчиненным

менеджер максимально разгружен, подчиненным передается ответственность за действия

низкий уровень выполнения задач

 

Каждый из этих стилей имеет недостатки и преимущества, однако эффективность выбранного стиля управления будет зависеть от того, насколько он будет воспринят руководителем учитывая его личные характеристики, состав руководимого им коллектива и характеристик исполнителей.

Эффективный стиль руководства должен быть направлен как на особенности внутренней среды организации, так и на внешние показатели, которые определяют качество ее работы. Наиболее эффективный стиль управления тот, который способен адаптироваться к изменениям внешней среды, при условии ориентации на внутриорганизационные показатели эффективности. Они требуют ситуационного подхода в принятии решения, учитывая личные характеристики руководителя и управляемого коллектива.

 

Список литературы:

  1. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278)
  2. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2001 г. №16 (29)
  3. Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 1991г.
  4. Туник Е. Е., Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г.

Оставить комментарий