РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГА ФАКТОРОВ РИСКОВ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА

Постановка задачи

Успех компании зависит от множества факторов, таких как: квалификация кадров, верно устроенная организационная структура, объективная оценка собственных возможностей, успешно подобранный проект.

Если в компании верно устроена организационная структура, если обеспечено наличие необходимых квалифицированных кадров для планирования работ, то такая компания быстро найдет заказчиков. Но для успешного и своевременного выполнения задач проекта необходимо своевременное и грамотное планирование. Каждый руководитель проекта сталкивается с большим набором рисков. Не только в период планирования.

Но существует возможность выявить характерные риски для той команды, и в тех условиях, в которых он работает. Некоторые из рисков имеют очень высокую вероятность появления, некоторые низкую [1-2, 8]. Их появление может определяться их рейтингом [3, 4].

Построением рейтинга рисков занимается множество компаний в современном мире. И каждая организация выявляет риски, которые в наибольшей степени ей свойственны. Умение управлять проектами, а значит рисками, в настоящее время занимает приоритетную позицию [5-7, 9-11].

Данный проект поможет еще раз напомнить о необходимости мероприятий связанных с анализом рисков для каждой компании, вне зависимости от ее размеров. Если компания молодая, то при выявлении рисков ей может помочь рейтинг рисков, их некая классификация. В данную область важный вклад внесли Лео Брейман, Джеффри Гордон, Джей Форрестер, J.P. Morgan, Werner Behrens, Peter M. Hawranek, Герман Кан, Т. Саати.

Основной целью проекта является создание рейтинга рисков, способного выявить всевозможные риски на этапе планирования проекта. Рейтинг рисков позволит учесть в плане те риски, которые в большей степени могут нанести угрозу его эффективности.

Основная часть

При создании рейтинга рисков, первым делом, необходимо проанализировать, какие виды рисков существуют в настоящее время в компании.

В данном рейтинге риск рассмотрен относительно следующих параметров:

• Частота выявления риска - чем чаще риск выявляется, тем выше у него приоритет (1);
• Время, требуемое для устранения риска - чем больше времени требуется для устранения риска, тем выше его приоритет (2);
• Квалификация кадров - чем выше квалификация кадра, способного устранить риск, тем выше его приоритет в сводной таблице (3);
• Наличие родительско-дочерних связей между рисками - если один риск способен породить неопределенное количество рисков, то высота его приоритета определяется максимальным количеством порождаемых рисков (4).

Для начала необходимо сформировать перечень возможных рисков, например, «изменение требований в ТЗ», «смещение сроков задачи» и т.д. На примере N компании представим следующий рейтинг рисков, который представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Сводная таблица рейтинга рисков компании N

Значение «8» в строке «Изменение требований в ТЗ» и столбце «(1)» означает, что требования к ТЗ подвержены частым изменениям. Или значение «1» в строке «Заболевание одного из членов команды» и столбце «(2)» означает, что для выздоровления человека требуется много времени и это повлияет на смещение сроков проекта. Результат изображен на рисунке 2.

Рисунок 2. Диаграмма, отображающая возникновение рисков относительно выбранных параметров

На данной диаграмме мы видим, что параметр частоты выявления рисков является подходом для сравнения рисков в этой компании. А риск «Появление дефектов» одинаково зависит от параметров «Классификация кадров» и «Время, требуемое для устранения риска». Результат рейтинга рисков по совокупности параметров изображен на рисунке 3.

Рисунок 3. Диаграмма, отображающая рейтинг среди возникающих рисков

На данной диаграмме мы видим, что риски «Поломка оборудования» и «Изменение требований в ТЗ» имеют наибольший приоритет. А риски «Заболевание одного из членов команды» и «Повышение курса валют между странами разработчика и клиента» имеют наименьший приоритет.

Выводы

Рейтинг рисков является необходимым помощником при планировании проекта. Каждая компания должна иметь свой классификатор, который содержит в себе основные риски, с которыми сталкивается компания. Данные риски должны быть учтены в разных параметрах. Руководитель проекта должен уметь оценить риски, которые возникнут в ходе выполнения проекта. А, следовательно, он должен обладать необходимыми знаниями о компании, об исполнителях, о сроках и требованиях клиентов. Помимо этого, он должен обладать большим количеством инструментов, которые позволяют вывить риски на первоначальных этапах.

Список литературы:

1. Виды и классификация рисков [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: http://www.risk24.ru/vidi.htm (дата обращения: 09.07.2010).
2. Пример классификатора рисков [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://www.risk-academy.ru/download/risk-taxonomy/ (дата обращения: 18.06.2018).
3. Классификация рисков по мере возникновения [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: http://www.znay.ru/risk/02-03.shtml (дата обращения: 12.07.2018).
4. Официальная терминология. Классификатор рисков [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://official.academic.ru/9345/%D0%9A%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80_%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%BE% D0%B2 (дата обращения: 12.07.2018).
5. Методы управления рисками [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://www.hse.ru/mirror/pubs/lib/data/access/ram/ticket/48/1519656567ddc688489b0845635e84481ec72d666b/text.pdf (дата обращения: 18.07.2018).
6. Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1035016-sovremennye-metody-i-strategii-reagirovaniya-na-riski-proekta (дата обращения: 12.07.2018).
7. Управление рисками в проект-менеджменте [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL:  https://4brain.ru/project/vipolnenie.php (дата обращения: 25.06.2018).
8. Риски проекта [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: http://center-yf.ru/data/ip/riski-proekta.php (дата обращения: 20.06.2018).
9. Управление рисками проекта: основные моменты [электронный ресурс] – Режим доступа. — URL:  https://ipiskunov.blogspot.ru/2016/03/2.html (дата обращения: 07.07.2018).
10. Риски в Agile-проектах. Часть 1 [Электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://www.unusual-concepts.ru/blog/2013/12/agile-risk-mangement/  (дата обращения: 06.07.2018).
11. «Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут [Электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: https://habrahabr.ru/company/makeright/blog/297250/ (дата обращения: 29.06.2018).