МЕТОДЫ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Стратегический анализ является по своей сути первым этапом проведения стратегии управления предприятием. Качество его осуществления в большой степени определяет эффективность используемой корпоративной стратегии, поставленных целей компании [4, с. 11].

На практике широко известны случаи достаточно эффективной предпринимательской деятельности компаний без проведения предварительного стратегического анализа деятельности. Однако их успехи в большей степени обусловлены либо удачным стечением различных обстоятельств, либо высоко развитым стратегическим видением руководства компании, позволяющим до некоторого времени не учитывать роль и высокое значение регулярного проведения анализа факторов окружающей внешней и внутренней среды компании. Подобное игнорирование значительно повышает риски. Изначально неправильно заданное направление развития предпринимательской деятельности в условиях повышенной конкуренции в долгосрочной перспективе неизбежно приводит к потерям.

Главной идеей, отражающей суть стратегического анализа и системы стратегического управления предприятием, является перенесение центра основного внимания топ-менеджмента на внешнее окружение фирмы для того, чтобы более гибко реагировать на проходящие в ней изменения. В общем виде стратегический анализ деятельности компании представляет собой особый вид управленческой деятельности, которая заключается в выборе основной сферы действия фирмы для достижения долгосрочных целей компании в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. В этом плане стратегический анализ хозяйственной деятельности компании можно охарактеризовать как основанное на систематическом, процессном, прогнозном, ситуационном, целевом, сбалансированном и стратегическом подходах исследование основных индикаторов внешней предпринимательской среды, а также внутренней среды предприятия и бизнес-стратегии фирмы посредством применения разработанного методического инструментария осуществления стратегического анализа для повышения уровня эффективности и финансовой результативности жизнедеятельности хозяйствующего субъекта [5, с. 13].

Методика представляет собой технологию или алгоритм осуществления целенаправленных действий. Соответственно, методику осуществления стратегического анализа предприятия можно представить как основанный на совокупности методических инструментов проведения стратегического анализа алгоритм аналитической обработки полученной информации в процессе разработки и принятия стратегических важных управленческих решений.

Методики проведения стратегического анализа отличаются конкретизацией методических приемов, определяемых направлением и обозначенными задачами исследования. Обобщенно методика осуществления стратегического анализа предприятия представляет собой целостное единство следующих основных компонентов (рис. 1):

Рисунок 1. Основные составляющие элементы методики осуществления стратегического анализа предприятия

· методический инструментарий осуществления стратегического анализа деятельности предприятия (методы и приемы, механизмы, способы, инструменты и модели);

· этапы процесса стратегического анализа предприятия;

· последовательность выполнения основных этапов стратегического анализа, анализируемые общие направления и конкретные темы, вопросы;

· аналитические индикаторы, представленные стратегически наиболее важными специфическими характеристиками жизнедеятельности предприятия, требующие оценки.

Методика ведения стратегического анализа хозяйствующего субъекта состоит из следующих основных этапов.

1. Характеристика целевой направленности анализа.

2. Определение организационных основ стратегического анализа.

3. Идентификация содержательных аспектов анализа.

4. Создание информационной базы стратегического анализа.

5. Выполнение расчетов.

6. Обобщение и интерпретация полученных результатов анализа.

7. Выявление внутренних резервов повышения эффективности и финансово-экономической результативности хозяйствующего субъекта.

8. Разработка выводов и рекомендаций по итогам проведения анализа.

Первые четыре перечисленных этапа образуют предварительную стадию процесса стратегического анализа и связаны с необходимой для его непосредственного проведения подготовительной аналитической работой. Пятый этап, состоящий в выполнении аналитических расчетов, по существу, является основным и образует аналитическую стадию проведения исследования. Оставшиеся три этапа, характеризуемые обобщением результатов анализа, выявлением резервов и предложением рекомендаций, характеризуют завершающую стадию проведения стратегического анализа.

Исследование применяемых в современном стратегическом анализе методических инструментов показало, что в настоящий момент времени отсутствует единая общепризнанная всеми исследователями классификация используемых методов и моделей проведения стратегического анализа. Его характерной особенностью является преимущественное использование качественных, неформализованных методов. Количественные методы расчетов в стратегическом анализе играют, в большинстве случаев, подчиненно-вспомогательную роль.

Ряд современных исследователей в области стратегического анализа определяют его методы преимущественно как систему стратегических матриц. Например, профессор Петров А.Н. к главным методам осуществления стратегического анализа предприятия относит матрицы БКГ, GE / Мак-Кинзи, Мак-Кинзи / 7S; модель ПИМС и SWOT-анализ [8, с. 43].

Российские исследователи Хорин А.Н. и Керимов В.Э. в качестве основных методов проведения стратегического анализа рассматривают SWOT-анализ, GAP-анализ (анализ разрывов), CVP-анализ, факторный, регрессионный анализ и анализ причинно-следственных связей.

Пласковой Н.С. предложена совокупность методов проведения стратегического анализа, включающая в себя: традиционные (статистические) методы анализа; экономико-математические методы и специализированные методы, в числе которых: SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ; портфельный анализ; сценарный анализ; сравнительный анализ; анализ на основе модели Дюпона; R-анализ. Однако такие подходы представляют собой недостаточно полноценное понимание существующих методов осуществления стратегического анализа, не показывают всей системы различных методических приемов, механизмов и способов использования полученной информации, а также аналитических моделей, используемых при его проведении. В стратегическом анализе применяется богатый арсенал методических инструментов, соответствующих целям и характерным особенностям стратегического управления компанией. В общем систематизированном виде их совокупность представлена в Приложении 1.

В целом, приведенная система существующих методических инструментов, применяемых в стратегическом анализе, включает в себя несколько блоков: обобщенные логические методы анализа; специализированные методические инструменты проведения стратегического анализа; традиционные методы экономического анализа; методы общей и специальной статистики; методы стратегического управленческого учета; методы финансовых расчетов; методы теории принятия решений.

Развитие методики и методологии стратегического анализа осуществляется с помощью интеграции методического инструментария экономического анализа и смежных научных направлений, в том числе статистики, менеджмента и управленческого учета.

Основополагающей группой инструментов проведения стратегического анализа, характеризующейся наиболее широким спектром применения, использованием в составе исследования всех направленностей и решения большинства задач стратегического анализа предприятия, являются наиболее общие логические методы ведения анализа. К ним, в числе прочих, относятся: метод проработки системы статистических и экономических показателей; логический входящий контроль качества начальных данных; метод сравнивания; метод составления аналитических таблиц; графический метод; метод детализации показателей; метод использования экспертных оценок; методы ситуационного анализа и прогнозирования.

Методика проведения стратегического анализа организации в значительной степени основывается на традиционных методах осуществления экономического анализа, особенно в части, относящейся к оценке бизнес-ресурсов, внутриэкономических бизнес-процессов и финансов компании [6, с. 22].

Классические методы проведения экономического анализа включают в себя: балансовый метод; методы чтения фактологических данных; методы регрессионного факторного анализа; прогнозирование и планирование на основе расчета пропорций.

Особенное значение в данной системе методов имеет подгруппа специальных методических инструментов осуществления стратегического анализа, квалифицируемая в качестве главной в связи с тем, что их использование наиболее соответствует характеру, специфическим особенностям и уровню сложности задач, выполняемых в рамках проведения стратегического исследования деятельности предприятий. Сравнительная характеристика содержания и сфер применения основных методических инструментов и способов стратегического анализа предприятий приведена в Приложении 2.

Статистические методы, применяемые для поиска решения задач стратегического анализа, включают в себя [10, с. 33]: традиционные статистико-экономические методы; математико-статистические методы анализа связей; специфические статистические методы.

Методы теории принятия решений включают в себя метод построения дерева решений, методы программирования, метод моделирования, анализ чувствительности.

Еще одна группа инструментов выполнения стратегического анализа организаций включает в себя методы финансовых вычислений, в том числе широко используемые в финансовом и инвестиционном анализе методы наращивания и дисконтирования.

Все представленные служат основой выполнения задач стратегического анализа предприятия, обеспечивая в соответствии с заложенными в них концептуальными особенностями аккумулирование, интеграцию, аналитическую обработку необходимой информации, создание, анализ и мониторинг системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности предприятия и на этой базе принятие стратегических управленческих решений.

Список литературы:

1. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 292с.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 376с.
3. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: Юрайт, 2016. — 500 с.
4. Казяева И.А. Оценка эффективности стратегии управления. // Вестник Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарёва, 2018. - №5. - с.11-18.
5. Калинина Л. А. Ошибки при проведении стратегического анализа на предприятиях. // Вестник Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарёва, 2015. - №1. - с.13-19.
6. Кочинов Ю.А. К выбору методов стратегического анализа. // Экономика и социум, 2017. - № 1(32). - с.21-37.
7. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 512с.
8. Отварухина Н.С., Веснин В.Р. Современный стратегический анализ. – М.: Юрайт, 2017. – 428с.
9. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели - изменения. Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 448с.
10. Шайдуллин И.У. Современные методы применения моделей стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием. // Экономика и социум, 2017. - №3(34). - с.31-39.

Приложение 1.

Приложение 2.