Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 22(42)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Лафетова А.С. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 22(42). URL: https://sibac.info/journal/student/42/122502 (дата обращения: 29.03.2024).

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ

Лафетова Александра Сергеевна

магистрант, программа «Экономика компаний и корпораций», кафедра «Экономика фирмы», Институт экономики и предпринимательства, ННГУ им. Н.И. Лобачевского

РФ, г. Нижний Новгород

Аннотация. Рассмотрена «утечка» кадров на государственной службе, ее влияние на нынешний рынок труда, касающийся государственной и муниципальной службы. Выделены наиболее актуальные решения проблемы текучести кадров на государственной службе и предложены пути их решения.

Ключевые слова: кадровая политика, текучесть кадров, персонал, государственная служба, кадры.

 

Текучесть кадров - показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. Показатель также называют «индексом крутящихся дверей». Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

На сегодняшний день проблема текучести кадров актуальна для всех сфер деятельности, но по отношению к государственной службе она стоит особенно остро. Стоит обратить внимание, что уровень текучести кадров зависит от специфики направления государственной службы и специфики отдела. Например, среди низкоквалифицированных работников текучесть выше, чем в управленческом и административном звене. Причины текучести могут скрываться в некачественном подборе персонала, отсутствии карьерного и профессионального роста, неудовлетворенности начальством или руководителем.

Рассмотрим данные Федеральной службы государственной статистики.

Таблица 1.

Численность выбывших работников списочного состава в Российской Федерации по видам экономической деятельности

Вид деятельности

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Государственное управление и

 

 

 

 

обеспечение военной безопасности

592,5

574,5

622,2

654,5

Образование

1188,8

1118,9

1092,7

1039,4

Здравоохранение и

 

 

 

 

предоставление социальных услуг

949,0

869,3

887,1

838,0

Предоставление прочих

 

 

 

 

коммунальных, социальных и персональных услуг

393,8

393,4

374,5

358,7

 

Таблица 1.

Численность принятых работников списочного состава в Российской Федерации по видам экономической деятельности

Вид деятельности

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Государственное управление и

 

 

 

 

обеспечение военной безопасности

592,7

590,7

525,7

594,9

Образование

1224,9

1110,9

1072,1

1028,1

Здравоохранение и

 

 

 

 

предоставление социальных услуг

970,5

860,5

831,0

791,9

Предоставление прочих

 

 

 

 

коммунальных, социальных и персональных услуг

383,5

377,2

361,1

356,6

 

Рисунок 1. Соотношение численности принятых и выбывших работников

 

Рисунок 1 явно указывает, что за три года ушло работников больше, чем пришло. С чем же это связано? Молодой специалист, пришедший работать на государственную службу, столкнется с невысокой зарплатой, огромным объемом работы и большим количеством запретов. Например, на государственной гражданской службе не приветствуется иметь в близких родственниках индивидуального предпринимателя, так как происходит конфликт интересов, и появляются сложности в заполнении ежегодной декларации. Также, первое время, оклад специалиста 1 разряда составляет 3343 рубля, плюс премия и небольшие надбавки. В среднем за месяц выходит около 8-10 тысяч рублей. Сложно жить месяц на такие деньги, не так ли? Но всегда есть и свои плюсы, например, быстрая обучаемость гарантирована. Государство всегда обучает своих работников, повышение квалификации или обучение новой работе в программе «АИС-3» проходят 2 раза в год, иногда и больше.

Гражданским служащим при определенных условиях, предусмотренных настоящим Федеральным законом или иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами или иными нормативными правовыми актами субъекта Российской Федерации, может предоставляться право на:

  1. дополнительное профессиональное образование с сохранением на этот период замещаемой должности гражданской службы и денежного содержания;
  2. транспортное обслуживание, обеспечиваемое в связи с исполнением должностных обязанностей, в зависимости от категории и группы замещаемой должности гражданской службы, а также компенсация за использование личного транспорта в служебных целях и возмещение расходов, связанных с его использованием, в случаях и порядке, установленных соответственно нормативными правовыми актами Российской Федерации и нормативными правовыми актами субъекта Российской Федерации;
  3. замещение иной должности гражданской службы при сокращении должностей гражданской службы или упразднении государственного органа в соответствии со статьей 31 настоящего Федерального закона;
  4. единовременную субсидию на приобретение жилого помещения один раз за весь период гражданской службы в порядке и на условиях, устанавливаемых соответственно постановлением Правительства Российской Федерации и нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации; [1]

Но почему же большинство уходит с государственной гражданской службы? Причин, на самом деле, не так уж и много: низкая заработная плата на первых порах, ненормированный рабочий день, огромнейший объем работы. Также часто бывает, что молодой специалист прилагает много усилий для своего карьерного и личностного роста, но так и не растет, и сидит 2-3 года, а то и больше на одной и той же должности специалиста 1 разряда.

Для решения проблемы текучести кадров мы предлагаем увеличить количество льгот для гражданских служащих, например, места в садике для детей молодых работников, либо упростить получение субсидии на приобретение жилого помещения. Также мы предлагаем устраивать конкурсы на замещение должности почаще, чтобы специалисты, могли проявить себя в полной мере.

В целом, проблема текучести решаема, хоть и стоит довольно остро, потому что долго на государственной гражданской службе молодые специалисты не задерживаются, но, все-таки, решаема. Всего лишь необходимо проводить мониторинг удовлетворенности персонала, причин увольнения, осуществлять мотивацию и признание ценности каждого сотрудника, развитие персонала, проведение мероприятий, направленных на сплочение коллектива.

 

Список литературы:

  1. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 03.08.2018) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"
  2. Федеральный закон от 25.04.2003 № 58-ФЗО «О системе государственной службы Российской Федерации»
  3. Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов. 2008. С. 141-146
  4. http://www.gks.ru/
  5. https://kontur.ru/articles/4922
  6. https://acenter.ru/article/prichiny-tekuchesti-kadrov-i-sposoby-ee-predotvrashcheniya

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.