ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация. Данная статья посвящена проблемам экономического кризиса и антикризисного управления предприятием.

В современном менеджменте понятие антикризисного управления рассматривается как комплекс мероприятий, который затрагивает каждую из сфер управленческой деятельности: маркетинг, финансы, управление персоналом, отношения с прессой и клиентами и иные.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии, кризисная ситуация, причины возникновения кризисной ситуации, процесс вывода предприятия из кризиса.

Экономический кризис в компании всегда подразумевает затруднительное финансовое положение, которое, в свою очередь, обуславливает неудовлетворительное значение множества её показателей, таких как рентабельность, платёжеспособность и многих других.

Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления или предотвращения кризиса организации. Антикризисное управление включает в себя:

- преодоление уже наступившего кризиса;

- предотвращение или предупреждение не наступившего кризиса.

Основой антикризисного управления является возможность предвидеть будущий кризис компании посредством анализа его симптомов. Также задачей антикризисного управления является реализация комплекса мер, направленная на уменьшение или нейтрализацию отрицательных последствий кризиса. В связи с этим, можно выделить несколько основных аспектов системы антикризисного управления:

- возможность предупредить или отсрочить кризис;

- возможность предвидения кризиса организации;

- возможность контроля кризисных процессов;

- максимально возможная нейтрализация последствий кризиса;

- уменьшение влияния кризисных процессов, вызванных уже наступившим кризисом, посредством реализации руководством компании рядом соответствующих мер.

В широком смысле антикризисное управление является инструментом для сохранения конкурентоспособности предприятия и её укрепления в условиях высоких рисков и неопределенности. Антикризисное управление может применяться в любой организации, вне зависимости от её жизненного цикла (может применяться на любой стадии жизненного цикла) и от экономического положения.

В узком смысле антикризисное управление служит для восстановления платежеспособности предприятия после кризиса или предотвращения его банкротства. Это управление организацией в условиях определенной кризисной ситуации. Задачей антикризисного управления в данном случае является сохранение конкурентоспособности предприятия и его вывод из кризисной ситуации.

Концепция антикризисного управления может быть сформулирована в нескольких положениях:

1) Кризисы можно ожидать, предвидеть и, в некоторых случаях, вызывать;

2) кризисы требуют тщательной подготовки;

3) наступление кризисов можно ускорять или «откладывать»;

4) кризисными процессами можно управлять в некоторой степени;

5) управление кризисными процессами может позволить нейтрализовать их негативные последствия для организации, а также ускорить выход из кризисной ситуации.

Как правило, кризисы предприятия разделяют на три вида:

- кризис успеха, который зачастую характеризуется несоответствием фактических результатов запланированным;

- кризис ликвидности, заключающийся в отсутствии у компании возможности быстрой продажи собственных активов по рыночной цене или по цене, близкой к ней, а также в неспособности оплачивать свои обязательства в срок и без перебоев;

- кризис стратегии, проявляющийся в снижении конкурентоспособности предприятия, в падении уровня продаж и требующий резких изменений в стратегии компании.

Причинами возникновения кризиса могут быть как внутренние, так и внешние факторы. К наиболее распространенным внешним факторам относятся:

- уровень доходов населения страны;

- фаза экономического цикла;

- особенности экономической системы, которые в основном зависят от её типа;

- отсутствие кредитной политики или её неграмотная разработка;

- потребности населения;

- размеры и темп инфляции;

- информационное и научно-техническое развитие производства в государстве;

- величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий;

- уровень культурно-духовного развития общества;

- конкуренция со стороны иностранных компаний;

- экономическая неопределенность, а также политико-правовая нестабильность государства.

Наиболее распространенными внутренними причинами возникновения кризисной ситуации являются:

- производство низкокачественной продукции или неграмотное использование ресурсного потенциала компании;

- низкий уровень маркетинга и менеджмента;

- ошибочно выстроенная философия организации или ее отсутствие;

- несоответствие уровня организационный и управленческой культур фирмы её технологической структуре.

Под выводом компании из кризисной ситуации понимается совокупность мероприятий, которые необходимы для планомерного улучшения ряда её показателей, в особенности финансовых. Это требует управления несостоятельным предприятием. Данный процесс делится на несколько этапов:

- первым этапом является определение причин возникновение кризиса и анализ финансового состояния фирмы;

- второй этап – поиск выхода из кризисной ситуации и финансовая стабилизация несостоятельной организации;

- следующим этапом является анализ возможностей финансового оздоровления предприятия. На данном этапе осуществляется поиск возможных альтернатив, наиболее оптимального способа вывода компании из кризиса;

- затем необходима разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса - этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;

- заключительный этап – это вывод компании из кризисного состояния с последующим ростом её финансовых показателей и доведением до состоятельности. [3, с. 190]

Список литературы:

1. Беляева, С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 45-56.
2. Короткова, Э. М. Антикризисное управление. : Учебник / Э. М. Короткова – М.: ИНФРА-М, 2013. – 24 с.
3. Уткин Э. А. «Антикризисное управление», Москва, «ЭКМОС», 2015 год, 340с.
4. Фатхудинов Р.А. Система менеджмента, 2014г- 340с.