ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ

DIGITAL TECHNOLOGIES AS A TOOL FOR REDUCING RISKS IN CONSTRUCTION PROJECTS

Reva Vladislav Sergeevich

Student, Department of Economics and Finance, Moscow Regional Branch of RANEPA,

Russia, Krasnogorsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль цифровых технологий в снижении рисков строительных проектов. Особое внимание уделяется применению BIM/ТИМ, цифровых платформ управления проектами, IoT, дронов, AR/VR и аналитических инструментов. Показано, что цифровизация позволяет снижать риски ошибок проектирования, срыва сроков, перерасхода бюджета, недостаточной координации участников и нарушений требований безопасности. Одновременно раскрываются ограничения внедрения цифровых решений, связанные с высокой стоимостью, недостатком квалифицированных специалистов, сложностью интеграции систем и необходимостью оценки экономического эффекта.

ABSTRACT

The article examines the role of digital technologies in reducing risks in construction projects. Particular attention is paid to the use of BIM, digital project management platforms, IoT, drones, AR/VR and analytical tools. The article shows that digitalization helps reduce the risks of design errors, schedule delays, budget overruns, poor coordination among project participants and safety violations. At the same time, the limitations of implementing digital solutions are identified, including high costs, shortage of qualified specialists, complexity of system integration and the need to assess economic efficiency.

Ключевые слова: цифровые технологии, строительство, строительный проект, управление рисками, BIM, ТИМ, IoT, дроны, цифровизация, проектное управление.

Keywords: digital technologies, construction, construction project, risk management, BIM, information modeling, IoT, drones, digitalization, project management.

Строительные проекты отличаются высокой организационной, технической и финансовой сложностью, поскольку требуют согласованной работы заказчиков, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков и контролирующих органов. На разных этапах проекта возникают риски ошибок в документации, срыва сроков, роста затрат, нарушений безопасности и слабой координации участников. Поэтому управление рисками в строительстве всё чаще связывается с применением цифровых технологий, а не только с ручным контролем.

Актуальность цифровизации подтверждается отраслевыми данными: среди ключевых направлений цифровизации строительства выделяются закупки, проектирование и управление документацией, а в числе будущих приоритетов — строительство, контроль качества и управление сроками [1, с. 7-8]. Цель статьи состоит в определении роли цифровых технологий в снижении рисков строительных проектов, а также в выявлении эффектов и ограничений их применения.

Цифровизация позволяет выявлять проблемы до того, как они приводят к фактическим потерям. В строительстве применяются BIM/ТИМ, искусственный интеллект, интернет вещей, дроны, VR/AR, большие данные, облачные платформы и цифровые системы управления проектами [2, с. 3]. Особенно важна BIM/ТИМ-модель, которая объединяет данные о конструкциях, материалах, графиках, стоимости и инженерных системах, снижая риск ошибок проектирования, несогласованности документации и последующих переделок.

Цифровые инструменты также переводят управление рисками от реактивной к более проактивной модели. В.А. Тихонов и Д.С. Шалина отмечают, что информационные технологии могут выступать рабочим инструментом управления рисками в условиях неопределённости, повышая адаптацию строительной компании к изменениям [3, с. 115]. Кроме того, цифровизация повышает гибкость и динамичность риск-менеджмента инвестиционно-строительного проекта и приближает его к проактивному управлению [3, с. 120].

Таблица 1.

Основные цифровые технологии и снижаемые ими риски строительного проекта

Источник: составлено автором на основе [2, с. 3–4; 5, с. 146–148].

Данные таблицы 1 показывают, что цифровые технологии в строительстве используются не только для автоматизации отдельных операций, но и для снижения ключевых проектных рисков. Они помогают заранее выявлять ошибки, контролировать сроки и качество, улучшать взаимодействие участников, отслеживать безопасность и повышать прозрачность строительного процесса.

Наиболее заметный эффект цифровизации связан с управлением сроками и качеством. По данным SALT, контроль качества относится к приоритетным направлениям будущей цифровизации, а более 90% компаний отмечают эффект от цифровых решений в приемке квартир и контроле качества [1, с. 8, 11]. Это важно, поскольку дефекты, переделки и претензии заказчиков напрямую увеличивают стоимость проекта и могут привести к срыву сроков.

Цифровые платформы управления проектами позволяют контролировать работы, ресурсы, график, договоры, документооборот и расходы в режиме текущего выполнения [5, с. 147]. IoT применяется для мониторинга конструкций, оборудования, материалов, техники и безопасности труда, а дроны — для аэрофотосъёмки, контроля хода строительства, инспекции труднодоступных зон и проверки качества [5, с. 147]. Эти инструменты особенно важны, поскольку значительная часть рисков возникает непосредственно на строительной площадке.

Цифровизация также влияет на безопасность труда. А.В. Немчинова, Э.Р. Калимуллина и Г.Х. Азнабаева отмечают, что к наиболее распространённым технологиям цифровизации строительства относятся BIM, IoT, искусственный интеллект и машинное обучение, при этом IoT используется для мониторинга безопасности и технического состояния оборудования [4, с. 162]. Актуальность этого направления подтверждается тем, что на строительство приходится около 23% всех случаев гибели работников [4, с. 163].

Отдельное значение имеют AR/VR-технологии, которые позволяют визуализировать будущий объект, обучать персонал и проверять инженерные решения до начала фактических работ. VR может применяться для моделирования нагрузок и проверки прочности конструкций, а AR — для сопоставления реального исполнения с проектом на объекте [5, с. 148]. Это снижает риск неправильного монтажа и дорогостоящих исправлений.

Экономический эффект цифровизации выражается в сокращении затрат, сроков и ошибок. По данным, приведённым Немчиновой и соавторами, внедрение BIM-технологий может снизить строительные и эксплуатационные затраты до 30%, уменьшить ошибки в проектных материалах до 40%, сократить сроки реализации проекта до 50%, а риски бюджетных погрешностей — в четыре раза [4, с. 164].

Вместе с тем цифровые технологии не устраняют риски полностью. Их внедрение требует затрат, подготовки персонала и интеграции информационных систем. В исследовании SALT среди барьеров выделяются высокая стоимость продукта и интеграции — 32%, сложность внедрения — 24%, а также трудность точного измерения эффекта от цифровизации — 20% [1, с. 9]. В научных публикациях также отмечаются недостаток квалифицированных специалистов, отсутствие единых стандартов, высокие начальные инвестиции и сопротивление изменениям [2, с. 1; 4, с. 160].

Цифровые технологии становятся важным инструментом снижения рисков в строительных проектах. BIM/ТИМ, цифровые платформы, IoT, дроны, AR/VR и аналитические системы помогают выявлять ошибки на ранних этапах, контролировать сроки и бюджет, повышать качество работ, улучшать координацию участников и усиливать безопасность на строительной площадке.

Главное преимущество цифровизации состоит в переходе от запоздалого реагирования к раннему выявлению отклонений. Однако её эффективность зависит от организационной зрелости строительной компании, квалификации персонала, качества интеграции систем и способности оценивать экономический эффект. Поэтому цифровые технологии должны внедряться не ради формальной модернизации, а как часть системы управления рисками строительного проекта, связанной с целями по срокам, качеству, стоимости и безопасности.

Список литературы:

1. Цифровизация строительной отрасли 2024: исследование состояния строительной отрасли России и готовности девелоперов к внедрению цифровых инструментов [Электронный ресурс] // SALT. — 2024. — 20 с. — URL: https://russiasmartcity.ru/wp-content/uploads/2024/09/SMLT_%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_2024.pdf (дата обращения: 11.06.2026).
2. Ващенко Т.В. Цифровые технологии в строительной отрасли: проблемы и перспективы внедрения [Электронный ресурс] // Вестник евразийской науки. — 2024. — Т. 16, № s2. — 11 с. — URL: https://esj.today/PDF/38FAVN224.pdf (дата обращения: 11.06.2026).
3. Тихонов В.А., Шалина Д.С. Управление рисками в инвестиционно-строительном проекте в условиях неопределенности // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2023. — № 3. — С. 115–120. — DOI: 10.17513/vaael.2749. — URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2749 (дата обращения: 11.06.2026).
4. Немчинова А.В., Калимуллина Э.Р., Азнабаева Г.Х. Цифровизация в строительстве и её влияние на социальную защиту и экономику // Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2025. — № 2. — С. 160–166. — DOI: 10.34773/EU.2025.2.27. — URL: https://ekam-journal.com/images/2025/2-2025/Nemchinova-and-others.pdf (дата обращения: 11.06.2026).
5. Шарипова Е.А. Влияние внедрения цифровых технологий на эффективность строительной отрасли // Управленческий учет. — 2025. — № 8. — С. 145–149. — DOI: 10.25806/uu-5368. — URL: https://uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/download/5368/4138/10080 (дата обращения: 11.06.2026).