ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И РОЛЬ ФИРМЕННОГО СТИЛЯ И ИМИДЖА ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

BASIC CONCEPTS AND ROLE OF CORPORATE STYLE AND IMAGE OF A PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATION

Bekhterev Nikita Andreevich

Master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Фирменный стиль и имидж организации является своего рода «визитной карточкой», выделяющей организацию среди множества других конкурентов, формирующей визуальный облик в потребительской среде, и поэтому, требующий особого подхода к процессу формирования.

ABSTRACT

The corporate style and image of an organization is a kind of “calling card” that distinguishes the organization from many other competitors, forms a visual appearance in the consumer environment, and therefore requires a special approach to the formation process.

Ключевые слова: фирменный стиль, имидж, физкультурно-спортивная организация.

Keywords: corporate identity, image, physical education and sports organization.

Фирменный стиль и имидж физкультурно-спортивной организации – это сформированное представление об организации. Формирование фирменного стиля и имиджа организации может быть осуществлено целенаправленно, либо же руководство может не уделять процессам формирования вопросов. Стандартизированное формирование представления об организации не будет способствовать её выделению среди других, таких же организаций.

Не смотря на важность имиджа, большое количество организаций не уделяют внимания процессу его формирования. Иными словами, имидж формируется стихийно, что далеко не всегда может отражать реальную действительность и положение организации. Хотя грамотно сформированный имидж тоже может скрывать реальную картину, преподнося все в красочной оболочке, а в действительности организация далека от идеала.

Формирование фирменного стиля и имиджа организации осуществляется специализированными сотрудниками организации. В отличие от репутации, которая формируется под влиянием большого количества факторов, зачастую на которые руководство не всегда может повлиять, имидж и фирменный стиль создается по желанию руководства и предложению специалистов, при этом время формирования его значительно быстрее, чем формирование положительной репутации. [1]

Фирменный стиль целесообразно рассматривать как формализованную систему идентификационных элементов, обеспечивающих визуальное и смысловое единство всех коммуникаций организации. В контексте физкультурно-спортивной организации он включает логотип, цветовую палитру, типографику, графические паттерны, дизайн помещений и униформы, вербальные константы (слоган, миссия, тональность сообщений). Его функция выходит за рамки простого узнавания. Грамотно разработанный фирменный стиль кодирует в себе ключевые ценности и позиционирование организации. Например, сдержанная цветовая гамма и строгие шрифты могут ассоциироваться с профессионализмом и спортивными результатами (как в академиях олимпийского резерва), тогда как яркие, динамичные элементы передают энергию, доступность и социальную активность, что характерно для фитнес-центров массового сегмента или организаторов городских стартов.

Имидж представляет собой более широкую и сложную категорию. Это обобщенный, эмоционально окрашенный образ организации, складывающийся в общественном сознании на основе личного опыта, коммуникаций и сторонних оценок. Имидж физкультурно-спортивной организации является многокомпонентным. Он включает корпоративный имидж (репутация организации как работодателя и социального агента), имидж услуг (восприятие качества тренировок, безопасности, инновационности), имидж целевой аудитории (какой социальный портрет посетителей складывается в обществе), а также визуальный имидж, формируемый, в том числе, и фирменным стилем. Особенностью спортивной сферы является также сильная связь имиджа с личностями тренеров, инструкторов и, в случае спортивных клубов, спортсменов, которые становятся живыми носителями ценностей организации. Эффективный имидж обладает свойствами целостности, пластичности, относительной устойчивости и, что критически важно, управляемости. [2]

Список литература:

1. Руденко, Л. Г. Планирование и проектирование организаций : учебник / Л. Г. Руденко. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 240 с.
2. Цахаев, Р. К. Маркетинг : учебник / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. – 6-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 550 с.