ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ РЕЗУЛЬТАТОВ SWOT-АНАЛИЗА КАК НАПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

FORMING A DEVELOPMENT STRATEGY BASED ON SWOT ANALYSIS RESULTS AS A STRATEGIC MANAGEMENT TOOL FOR AN ORGANIZATION

Romaniukha Violetta Ildarovna

Master's student, Moscow University of Finance and Law (MFUA),

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В условиях динамичной внешней среды и усиления конкуренции эффективное стратегическое управление становится ключевым фактором устойчивого развития организации. Одним из наиболее распространённых инструментов стратегического анализа является SWOT-анализ, позволяющий выявить внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. Настоящая статья посвящена исследованию роли SWOT-анализа в формировании стратегии развития организации.

ABSTRACT

In a dynamic external environment and increasing competition, effective strategic management has become a key factor in the sustainable development of an organization. One of the most common tools for strategic analysis is the SWOT analysis, which helps identify internal strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats. This article explores the role of SWOT analysis in shaping an organization's development strategy.

Ключевые слова: стратегическое управление, SWOT-анализ, стратегия развития, внутренняя среда, внешняя среда, управленческие решения, конкурентоспособность.

Keywords: strategic management, SWOT analysis, development strategy, internal environment, external environment, management decisions, and competitiveness.

Современные организации функционируют в условиях высокой неопределённости, вызванной технологическими изменениями, глобализацией рынков, изменением потребительских предпочтений и усиленной конкуренцией. В этих условиях стратегическое управление приобретает особую значимость, поскольку позволяет организации не только реагировать на изменения, но и активно формировать свою долгосрочную траекторию развития.

Одним из фундаментальных инструментов стратегического анализа является SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), разработанный в 1960–1970-х годах в рамках исследований по стратегическому планированию. Несмотря на свою простоту, метод остаётся актуальным и широко применяется как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях.

Метод позволяет провести диагностику текущего положения организации и служит основой для разработки стратегических альтернатив. Важно подчеркнуть, что SWOT-анализ – это не самоцель, а этап стратегического процесса, требующий последующей интерпретации и действия.

Процесс использования SWOT-анализа включает несколько ключевых этапов:

– подготовка и сбор данных;

– идентификация факторов;

– формирование матрицы SWOT;

– стратегическое сопоставление и интерпретация;

– разработка стратегических альтернатив и выбор приоритетов;

– реализация и мониторинг.

На основе анализа могут быть сформулированы следующие стратегические направления:

– использовать высокое качество продукции и рост спроса на «зелёные» товары для выхода на новые рынки (например, ЕС).

– привлечь государственные субсидии для модернизации оборудования и внедрения цифровых систем управления;

– использовать опыт персонала для разработки экологически чистых технологий и соответствия новым нормам;

– диверсифицировать поставщиков сырья и оптимизировать энергопотребление для снижения издержек.

Таким образом, SWOT-анализ становится основой для создания комплексной стратегии, учитывающей как внутренний потенциал, так и внешние вызовы.

Для повышения эффективности рекомендуется сочетать SWOT-анализ с другими методами: PEST-анализом, матрицей BCG, моделью пяти сил Портера, а также использовать количественные методы оценки (например, метод взвешенных коэффициентов).

Кроме того, регулярное проведение SWOT-анализа способствует развитию культуры стратегического мышления в организации, повышает осведомлённость руководства о ключевых вызовах и возможностях.

Формирование стратегии развития на основе результатов SWOT-анализа является важным направлением стратегического управления организацией. Метод позволяет системно оценить внутренний потенциал и внешние условия, выявить точки роста и риски, а также обосновать выбор стратегических решений. Однако эффективность SWOT-анализа зависит от качества входных данных, профессионализма аналитиков и последующей реализации стратегических инициатив.

Для повышения практической значимости рекомендуется интегрировать SWOT-анализ в систему стратегического планирования, дополнять его количественными методами и обеспечивать постоянный мониторинг результатов. В условиях нестабильной внешней среды SWOT-анализ остаётся гибким и доступным инструментом, способствующим повышению адаптивности и устойчивости организации в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Hill, T. SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall / T. Hill, R. Westbrook // Long Range Planning. – 1997. – Vol. 30, № 1. – P. 46–52.
2. Weihrich, H. The TOWS Matrix–A Tool for Situational Analysis / H. Weihrich // Long Range Planning. – 1982. – Vol. 15, № 2. – P. 54–66.
3. Pearce, J. A. Strategic Management: Planning for Domestic & Global Competition / J. A. Pearce, R. B. Robinson. – 13th ed. — New York : McGraw-Hill Education, 2013. – 496 p.
4. Johnson, G. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases / G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. – 8th ed. – Harlow : Pearson Education, 2008. – 768 p.
5. Козлов, А.Н. Современные подходы к стратегическому анализу в управлении организацией / А.Н. Козлов // Вестник Московского университета. Серия 6, Менеджмент. – 2020. – № 2. – С. 45–60.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.
7. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 454 с.