АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К УСЛОВИЯМ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ANALYSIS OF ENTERPRISE ADAPTATION STRATEGIES TO ENVIRONMENTAL INSTABILITY

Ershova Elena

Master's Student, Department of Economic Theory and Economics of Customs, Russian Customs Academy,

Russia, Lyubertsy

Gupanova Yulia

Supervisor, Doctor of Economics, Professor, Department of Economic Theory and Economics of Customs, Russian Customs Academy,

Russia, Lyubertsy

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает различные подходы, которые компании могут использовать для адаптации к меняющимся рыночным условиям. Автор рассматривают пассивный, активный и компенсационный подходы, а также их преимущества и ограничения. В заключение, статья подчеркивает важность гибкости, инноваций и антиципации для успешной адаптации предприятий в динамичной среде.

ABSTRACT

The article examines the various approaches that companies can use to adapt to changing market conditions. The authors consider passive, active and compensatory approaches, as well as their advantages and limitations. In conclusion, the article emphasizes the importance of flexibility, innovation and anticipation for the successful adaptation of enterprises in a dynamic environment.

Ключевые слова: адаптация, нестабильность окружающей среды, подходы к стратегиям.

Keywords: adaptation, environmental instability, approaches to strategies.

В современном мире рыночные условия чрезвычайно нестабильны. Многие компании сталкиваются с трудностями из-за недостаточного прогнозирования и отсутствия разработанных стратегий для различных рыночных сценариев. Чтобы правильно сформировать стратегию компании и адаптировать её к меняющимся условиям рынка, необходимо разобраться в понятии стратегии, изучить её цели, задачи, а также основные виды и принципы формирования.

Стратегия представляет собой интегрированную модель, объединяющую определенные действия, направленные на достижение конкретных целей и задач предприятия. Она включает в себя набор правил принятия решений, которые определяют основные направления деятельности.

В общем виде стратегия компании включает следующие аспекты [4]:

1. Миссия. Определение «предназначения» компании и её высших целей.

2. Стратегическое видение. Ясные ответы на следующие вопросы:

- Какие стратегические проблемы существуют?

- Какие стратегические намерения у компании?

- Как она позиционируется на рынке?

- Какова организационная концепция?

- Какие главные направления изменений планируются?

3. Карта стратегии. Четко сформулированные стратегические цели, связанные причинно-следственными связями.

4. Целевые показатели. Измеримые критерии успеха в достижении стратегических целей.

Эффективная стратегия помогает компаниям адаптироваться к переменам и успешно функционировать в динамичной рыночной среде.

Разработка стратегии для компании неотделима от её эволюции. В практике управления применяются различные методики для формирования стратегий, включая анализ прибыльности отрасли, стратегии конкурентного позиционирования, определение ключевых производственных способностей и ресурсов, а также прогнозирование стратегических направлений и создание сценариев будущего развития. Каждый из этих методов способствует глубокому пониманию важнейших аспектов, однако ни один из них самостоятельно не предоставляет полных ответов. Ответы формируются в ходе всестороннего аналитического процесса [2].

Необходимо учитывать следующие особенности окружающей среды деятельности промышленных предприятий [3]:

1. Наличие сложной системы экономических, финансовых и организационных отношений предприятия с другими хозяйствующими субъектами в условиях меняющейся среды. Для нее характерно множество экономических субъектов, их отношений, причинно-следственных связей, динамичность функционирования экономики и т.п.
2. Обострение конкуренции на рынке в условиях глобальной экономики. Увеличение количества конкурентов и повышение требований со стороны потребителей продукции ведет к обострению конкурентной борьбы в условиях глобальной экономики.
3. Нарастающий поток постоянно меняющейся информации и инноваций. В условиях меняющейся окружающей среды соответственно изменяются и информация, и инновации. Их постоянно увеличивающийся объем усложняет процесс принятия решения ввиду роста неопределенности.
4. Высокая степень риска деятельности предприятия в условиях меняющейся окружающей среды, поскольку сложно прогнозировать возможные последствия изменений.
5. Необходимость постоянных изменений в управлении предприятиями в условиях меняющейся окружающей среды.

Выявленные особенности определяют необходимость разработки новой стратегии в условиях меняющейся окружающей среды.

Нестабильная окружающая среда требует от компаний создания адаптивной стратегии. В условиях неопределенности, компании могут стремиться к сбору дополнительной информации для анализа проблем и, на основе этих данных, к формированию новой стратегии. Также возможно опираться на прошлый опыт и предполагать вероятность событий, несмотря на ограниченное время и информацию. Однако следует помнить, что обстоятельства могут измениться настолько, что старые критерии принятия решений окажутся неактуальными, и ранее разработанная стратегия потеряет свою рациональность [1].

Сегодня для успешной коммерческой деятельности предприятий важна гибкость управления, способность быстро адаптироваться, использовать новые возможности, предоставляемые инновациями и рынком. Ориентация на потребительский спрос, проведение маркетинговых исследований, а также инновационная и рыночная политика являются ключевыми элементами современного управления и стратегического планирования деятельности компаний. Факторы нестабильной окружающей среды, которые необходимо принимать во внимание указаны в Таблице 1.

Таблица 1.

Меняющиеся факторы окружающей среды предприятия [5].

Для выбора стратегии адаптации организации необходимо провести анализ внутренней системы управления, что дает возможность определить потребности в адаптации, выбрать приемлемые способы ее проведения и выявить резервы.

Инструментами адаптации могут являться следующие:

1. Создание информационной системы. Это позволит снизить неопределенность на входе и выходе организации, своевременно получать достоверную информацию от первого лица и, как следствие, максимально повысить степень защиты от непредвиденных обстоятельств.

2. Прогнозирование возможных изменений в развитии внешней среды и осуществление стратегического планирования. Так организация может предугадать стратегию и тенденции развития ее окружения, что значительно снижает долю риска.

3. Слияние и поглощение организаций, создание стратегических альянсов. Такая тактика позволяет организациям укрепить свои позиции на рынке, стать более гибкими, адаптивными, стабильными, особенно если соединяются две сильные и крупные фирмы.

4. Создание гибкой организационной структуры. Организация, построенная по такому принципу, не связанная нормами, традициями и рамками развития, получает возможность наиболее быстро реагировать на малейшие изменения внешней среды.

5. Установление партнерских отношений руководства организации и ее персонала. При умении менеджером делегировать процесс принятия решений, совещаний с работниками и предоставление им возможности проявить инициативу и творческие способности, мотивация и эффективность труда резко возрастают.

Таким образом, для выработки стратегии адаптации организации необходимо провести анализ внешней среды – очень важный и сложный процесс, требующий отслеживания изменений в среде, оценку и установление связей между факторами, а также сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Выделяют несколько подходов к определению стратегии адаптации предприятия к условиям нестабильности окружающей среды:

1. Пассивный (выжидательный). Основан на ожидании компании перемен во внешней среде, которые могут обеспечить ей эффективное функционирование [4].
2. Активный (инновационно ориентированный). Предполагает инициативу, приспособление к меняющимся факторам внешней среды, поиск внутренних резервов, исходя из возможностей отдельного предприятия [4].
3. Компенсационный. Базируется на компенсации потерь от основной деятельности организации доходами от других, дополнительных видов деятельности. Данный вид адаптации используется для поддержания устойчивости организации в сложных и непрогнозируемых экономических условиях [4].

В заключение, анализ стратегий адаптации предприятия к условиям нестабильности окружающей среды показывает, что гибкость и способность к инновациям являются ключевыми для выживания и процветания в условиях нестабильности окружающей среды. Пассивные, активные и компенсационные подходы предлагают различные методы управления рисками и использования возможностей, которые представляют собой изменения. Предприятиям необходимо не только реагировать на текущие условия, но и антиципировать будущие изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными и достигать устойчивого развития. Важно подчеркнуть, что нет универсальной стратегии адаптации; каждая компания должна разрабатывать индивидуальный подход, исходя из своих уникальных целей, ресурсов и контекста деятельности.

Список литературы:

1. Алексеева Н.И. Адаптация конкурентных стратегий предприятий сферы услуг к условиям нестабильности внешней среды // Вестник Института экономических исследований. 2021. №4 (24). – С. 5-10.
2. Борисюк Н.К., Смотрина О.С. Моделирование стратегического поведения производственного предприятия в условиях рисков внешней среды // Интеллект. Инновации. Инвестиции / Intellect. Innovations. Investments. 2020. № 5. – С. 19-27.
3. Кузоб Н.О., Кондратьева О.В. Внешняя среда организации и стратегии адаптации организаций к условиям рынка // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. 2018 – С. 25-31.
4. Мешайкина Е.И. Стратегии адаптации предприятий к условиям нестабильной внешней среды // Вестник Брестского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2020. № 3. – С. 7-12.
5. Ячменева В.М., Ячменев Е.Ф. Методика оценки уровня адаптации деятельности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции - 2019 - № 4. – С. 90-100.