Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 27(323)
Рубрика журнала: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3
УПРАВЛЕНИЕ СПОРТИВНЫМИ СООРУЖЕНИЯМИ: ТРИАДА ЭФФЕКТИВНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ, ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ГАРАНТИРОВАННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
SPORTS FACILITY MANAGEMENT: THE TRIAD OF EFFICIENT OPERATION, FINANCIAL SUSTAINABILITY, AND GUARANTEED SAFETY
Safaryan Argam
Student, Department of Theory and Methodology of Football, Russian University of Sport "GTSOLIFK",
Russia, Moscow
АННОТАЦИЯ
Настоящая статья посвящена комплексному анализу ключевых аспектов управления современными спортивными сооружениями, фокусируясь на неразрывной взаимосвязи эффективной эксплуатации, обеспечения рентабельности и гарантирования высочайшего уровня безопасности.
Ключевые слова: управление спортивными сооружениями, эффективная эксплуатация, финансовая устойчивость, оптимизация эксплуатационных процессов, рентабельность спортивных объектов, диверсификация доходов, энергоэффективность, цифровизация управления, пожарная безопасность, унтитеррористическая защищенность, управление рисками, спортивная инфраструктура, многофункциональные спортивные комплексы.
Введение
Современные спортивные сооружения, представляя собой сложные инженерно-технические и социально-культурные комплексы, требуют высокопрофессионального управления для реализации своего многоаспектного потенциала, который простирается от проведения соревнований международного уровня до обеспечения массовой физкультурно-оздоровительной деятельности населения. Успешность функционирования подобных объектов в долгосрочной перспективе детерминируется способностью менеджмента гармонично сбалансировать три фундаментальные и взаимозависимые цели: обеспечение эффективной и бесперебойной эксплуатации всех систем и зон объекта; достижение и поддержание финансовой рентабельности, гарантирующей самоокупаемость и развитие; а также неукоснительное соблюдение и постоянное совершенствование мер безопасности для всех категорий пользователей – спортсменов, зрителей, персонала. Пренебрежение любым из указанных элементов неминуемо ведет к снижению функциональности объекта, финансовым убыткам или, что недопустимо, к возникновению угроз жизни и здоровью людей, подрывая саму социальную миссию спортивной инфраструктуры.
1. Эффективная Эксплуатация: Фундамент Функциональности
Эффективная эксплуатация спортивного сооружения подразумевает оптимизацию всех процессов, обеспечивающих его готовность к выполнению целевых функций при минимально возможных ресурсных затратах и максимальном уровне сервиса. Данный аспект управления базируется на строго регламентированной системе технического обслуживания и ремонта (ТОиР) инженерных систем (вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, льдотехнического оборудования, покрытий), чье бесперебойное функционирование критически важно, как для создания требуемых микроклиматических условий, так и для обеспечения комфорта посетителей.
Параллельно с технической эксплуатацией, не менее значимым компонентом является рациональное управление пространственными ресурсами, предполагающее гибкое планирование загрузки различных зон (основных и тренировочных полей/площадок, залов, вспомогательных помещений) с учетом сезонности, календаря мероприятий и потребностей различных пользовательских групп (профессиональные клубы, секции, индивидуальные посетители).
2. Рентабельность: Экономическая Устойчивость как Условие Жизнеспособности
Обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности спортивного сооружения представляет собой сложную управленческую задачу, особенно ввиду значительных капитальных вложений на этапе строительства или реконструкции и высоких постоянных операционных расходов (энергоносители, оплата труда, ТОиР, налоги, страховые взносы). Достижение положительного финансового результата требует разработки и реализации многоканальных доходных моделей, выходящих далеко за рамки простой сдачи площадок в аренду или продажи билетов на матчи. Ключевым стратегическим направлением является диверсификация источников доходов, включающая:
- Максимизацию основной деятельности
- Монетизацию сопутствующих услуг
- Привлечение спонсорских средств и партнерств
- Эффективное использование нематчевых дней
С другой стороны, не менее критичен строгий контроль операционных издержек. Значительный резерв экономии кроется в оптимизации энергопотребления через внедрение энергоэффективных технологий (светодиодное освещение, рекуперация тепла, возобновляемые источники энергии) и интеллектуальных систем управления. Рационализация затрат на персонал возможна за счет аутсорсинга непрофильных функций (клининг, охрана, часть технического обслуживания) и повышения производительности труда. Эффективное управление запасами (инвентарь, расходные материалы) и применение методов бережливого производства (Lean) также вносят вклад в снижение себестоимости эксплуатации. Инвестиции в цифровые инструменты (ERP-системы, системы аналитики) позволяют получать точную финансовую картину в режиме реального времени, выявлять узкие места и принимать обоснованные управленческие решения для повышения рентабельности.
3. Безопасность
Безопасность эксплуатации спортивных сооружений является абсолютным императивом, охватывающим широкий спектр аспектов, начиная от физической целостности конструкций и заканчивая предотвращением криминальных инцидентов и обеспечением психологического комфорта посетителей. Это предполагает регулярные инструментальные обследования несущих конструкций, инженерных сетей и оборудования силами аккредитованных лабораторий, немедленное устранение выявленных дефектов и ведение технического паспорта объекта с фиксацией всех ремонтных работ.
Пожарная безопасность, учитывая массовое пребывание людей, требует особого внимания: поддержание в исправном состоянии систем автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией, стационарных систем пожаротушения (особенно в технологических зонах, как хоккейные коробки), противодымной защиты; обеспечение свободных путей эвакуации и исправных эвакуационных выходов; проведение регулярных инструктажей и тренировок персонала по действиям при пожаре.
Заключение
Управление современным спортивным сооружением представляет собой многогранный и динамичный процесс, успех которого определяется способностью руководящего звена интегрировать и непрерывно совершенствовать три ключевых направления: эффективную эксплуатацию, финансовую рентабельность и всеобъемлющую безопасность. Оптимизация технического обслуживания, рациональное планирование ресурсов и управление персоналом формируют основу для бесперебойной работы объекта. Диверсификация доходов, строгий контроль издержек и внедрение современных систем финансового менеджмента обеспечивают экономическую устойчивость, необходимую для развития и модернизации. Наконец, безусловный приоритет безопасности, реализуемый через строгое соблюдение нормативов, внедрение передовых систем защиты и формирование культуры безопасности, является не только юридическим требованием, но и фундаментальным условием доверия со стороны пользователей и общества в целом.
Достижение синергии между этими тремя составляющими требует стратегического видения, компетентного менеджмента, готовности к инвестициям в технологии (цифровизацию, энергоэффективность, системы безопасности) и постоянного обучения персонала. Лишь при таком комплексном подходе спортивные сооружения смогут в полной мере выполнять свою социально значимую миссию – быть центрами притяжения для спорта, здоровья, досуга и крупных событий, оставаясь при этом финансово жизнеспособными и гарантированно безопасными для всех.
Список литературы:
- Аристов, А. В. Управление спортивными объектами: стратегия, эксплуатация, экономика: монография / А. В. Аристов. – Москва: Спорт, 2019. – 288 с. – (Библиотека спортивного менеджера).
- Байков, Н. М. Эксплуатация и ремонт спортивных сооружений: учебное пособие / Н. М. Байков, В. Г. Смирнов. – Санкт-Петербург: Лань, 2021. – 256 с. – (Учебники для вузов. Специальная литература).
- Гостев, Р. Г. Экономика физической культуры и спорта: учебник / Р. Г. Гостев, Е. В. Кузьмичева. – Москва: КНОРУС, 2020. – 390 с. – (Бакалавриат).
- Золотов, М. И. Менеджмент физкультурно-спортивных организаций: управление объектами и услугами: учебник / М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов. – Москва: Физическая культура, 2017. – 496 с.
Оставить комментарий