Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 24(320)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
COMPARATIVE ANALYSIS OF ORGANIZATION LIFE CYCLE MODELS
Alena Sivashova
Student, Department of Management, Marketing and Commerce, Perm State National Research University,
Russia, Perm
Victor Oshchepkov
Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Perm State National Research University,
Russia, Perm
АННОТАЦИЯ
В исследовании проводится сравнительный анализ двух моделей жизненного цикла организации: классической пятиэтапной модели и концепции Ицхака Адизеса с десятью стадиями развития.
Выявлено, что первая модель лучше подходит для базового анализа и стратегического планирования в малом и среднем бизнесе, тогда как вторя обеспечивает более глубокий анализ поведенческих трансформаций и управленческих процессов в крупных организациях.
ABSTRACT
The study conducts a comparative analysis of two organizational life cycle models: the classical five-stage model and the ten-stage development concept by Ichak Adizes.
It has been revealed that the first model is better suited for basic analysis and strategic planning in small and medium-sized businesses, while the second one provides a deeper analysis of behavioral transformations and management processes in large organizations.
Ключевые слова: жизненный цикл организации, модель Адизеса, традиционная модель, организационное поведение.
Keywords: organizational life cycle, Adizes model, Traditional model, Organizational behavior.
Традиционная модель включает пять стадий: создание, рост, зрелость, спад и трансформация (или ликвидация). Особенности взаимодействия персонала на каждом этапе демонстрируют общий уровень сформированности компании, меру регламентации деятельности, ценностные ориентиры и командную динамику.
Теория Ицхака Адизеса предлагает углубленный анализ поведенческих трансформаций, выделяя десять последовательных фаз развития – от «Ухаживания» до «Смерти». Ключевой особенностью данной модели является анализ взаимозависимости между методами руководства, ценностными ориентациями и моделями взаимодействия в коллективе.
Обе модели обладают высокой теоретической и практической значимостью, и выбор подхода зависит от целей анализа, зрелости организации и характера управленческих задач. Для наглядного сопоставления их ключевых характеристик представлена таблица ниже.
Таблица 1.
Сравнение моделей жизненного цикла организаций
|
Критерий |
Традиционная модель жизненного цикла |
Модель Ицхака Адизеса |
|
Структура модели |
Линейная, состоит из 5 этапов |
Дробная, состоит из 10 последовательных стадий |
|
Логика развития |
Последовательное движение от создания к завершению |
Нелинейная: допускается регресс, возврат на предыдущие стадии |
|
Фокус анализа |
Организационная стабильность, эффективность процессов |
Поведенческая динамика, адаптация, культура и стиль управления |
|
Уровень детализации |
Обобщенный |
Высокий, с учетом переходных и кризисных фаз |
|
Поведенческий аспект |
Представлен схематично, без глубокого анализа |
Центральный элемент модели: поведение связано с управлением |
|
Гибкость модели |
Ограниченная: возвращение к прошлым стадиям не предусмотрено |
Высокая: возможны управленческие вмешательства для возврата к продуктивным фазам |
|
Применимость |
Подходит для МСП, стартапов, базового планирования |
Эффективна в сложных организациях, при консультировании и реструктуризации |
|
Цель использования |
Оценка устойчивости и прогноз жизненного цикла |
Диагностика управленческих проблем, предупреждение организационного старения |
|
Типичный результат анализа |
Определение текущей фазы и перспектив перехода |
Выявление скрытых поведенческих сдвигов и корректировка стратегии |
|
Авторы/происхождение |
Основана на универсальных принципах организационного развития |
Разработка Ицхаком Адизесом, опирается на практику и психодинамику организации |
Таблица демонстрирует, что традиционная модель обеспечивает обобщенное представление о развитии организации и подходит для типового анализа, в то время как модель И. Адизеса представляет собой более гибкий и многослойный инструмент, учитывающий поведенческую сложность и управленческие парадоксы, присущие реальной организационной практике.
Список литературы:
- Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес, пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферян — СПб.: Питер, 2008. — 512 с.
- Латфуллин Г.Р. Организационное поведение: учебник и практикум для вузов / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой., А.В. Райченко. — М.: Юрайт, 2025. — 291 с.
- Русецкая О.В. Теория организации: учебник для вузов / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. — М.: Юрайт, 2025. — 391 с.
Оставить комментарий