ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

FEATURES OF MANAGING THE BUSINESS DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE IN CONDITIONS OF ECONOMIC INSTABILITY

Roman Kazakbaev

Master's student, Department of Management, Orenburg State University,

Russia, Orenburg

Lyubov Demchenko

Scientific supervisor, Ph.D. in Economics, Assoc. Prof., Orenburg State University,

Russia, Orenburg

АННОТАЦИЯ

Содержание статьи определяет ключевые факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия, а также предлагаются методы оптимизации управленческих процессов для сохранения конкурентоспособности. Цель статьи заключается в выявлении особенностей управления развитием бизнеса предприятия в условиях экономической нестабильности.

ABSTRACT

The content of the article defines the key factors influencing the sustainable development of the enterprise, and also suggests methods for optimizing management processes to maintain competitiveness. The purpose of the article is to identify the features of managing the business development of an enterprise in conditions of economic instability.

Ключевые слова: развитие бизнеса; экономическая нестабильность; управление предприятием, предпринимательские структуры.

Keywords: business development; economic instability; enterprise management, business structures.

Для обеспечения устойчивого положения на рынке и стабильного осуществления своей деятельности каждому предприятию необходимо уделять пристальное внимание существующей системе управления. Формирование такой системы управления осуществляется в виде комплекса взаимосвязанных элементов, предназначенных для достижения конкретных целей.

За несколько десятилетий увеличилось число авторов, которые посвятили свои исследования использованию понятия «система управления» в разных отраслях экономики. Традиционно отличие между различными системами управления предпринимательскими структурами выражается в организационных характеристиках, которые регулируются либо рынком, либо финансовым сектором экономики [3].

С позиции теории менеджмента система управления должна обеспечить сбалансированный подход к решению задач, а также акцентировать особое внимание на такую функцию управления, как планирование деятельности особенно в условиях экзогенных и эндогенных шоках, в которых прибывает российский бизнес последние несколько лет. Управление предприятием в условиях экономической нестабильности должно включать следующие элементы (рисунок 1).

Рисунок 1. Основные элементы управления предприятием в условиях экономической нестабильности

Представленные элементы управления предприятием в условиях экономической нестабильности на рисунке 1, способствуют поиску вариантов развития предпринимательской структуры как в сторону внешней среды (развитие рынков сбыта, разработка и внедрение новаторских решений и пр.), так и в сторону внешней среды (делегирование полномочий подчиненным с одновременным их включением в разработку и принятие решений, разработка определенного предпринимательского менталитета и пр.

Также можно выделить несколько объединяющих характеристик, присущих системе управления предпринимательскими структурами при функционировании в рисковой и неопределенной среде:

– наличие связей между участниками бизнес-процессов;

– набор свойств (структура, финансовые ресурсы, проекты), предназначенных для поддержки бизнес-процессов;

– инновационные решения;

– цикличность предпринимательской деятельности, которая отмечается различными этапами;

– высокая адаптивность к условиям внешней и внутренней среде;

– территориальная специализация;

– межорганизационные потоки знаний и информации;

– высокая динамичность в хозяйственных процессах;

– устойчивость.

Основные характеристики системы управления предпринимательской структурой в контексте их влияния на бизнес-процессы в условиях нестабильной экономической среды представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные характеристики системы управления предпринимательской структурой в контексте их влияния на бизнес-процессы в условиях нестабильной экономической среды [3]

Поясняя таблицу 1, можно сделать вывод, что одним из важнейших аспектов развития систем управления предпринимательскими структурами в условиях нестабильной экономической среды и их влияния на бизнес-процессы является эффективность, которая может быть оценена по разнообразным определяющим характеристикам.

Изменившиеся условия для предпринимательских структур потребовали и адаптации предпринимательского поведения. Такого рода изменения дали возможность бизнесу проявить гибкость и устойчивость их основных бизнес-процессов [1].

Все процессы организации, невправленные на достижение ее целей, должны быть защищены от негативных факторов [2]. Целевые установки управления предприятием в условиях экономической нестабильности представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Целевые установки управления предприятием в условиях экономической нестабильности

Исходя из рисунка 2, видно, что для эффективного функционирования любое предприятие должно ставить перед собой систему целей реализация которых обеспечивается решением множества задач.

Основными задачами при осуществлении хозяйственной деятельности предприятий в условиях экономической нестабильности:

– оценка хозяйственной ситуации;

– выявление факторов и причин достигнутого состояния;

– нахождение баланса между доходностью организации и затратами на управление рисками (обеспечение эффективности деятельности);

– формирование разумной уверенности у всех заинтересованных лиц в достижении целей компании;

– соблюдение требований законодательных и регулирующих органов (комплаенс);

– своевременное полное обеспечение предприятия достаточными объемами финансовых ресурсов;

– реагирование на выявленные (идентифицированные) риски;

– подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

– выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Выбор правильной целевой установки в условиях экономической нестабильности играет ключевую роль при формировании стратегии развития. Целью управления предприятием в условиях экономической нестабильности является создание и защита ценности компании, которая может состоять из дополнительных элементов (подцелей).

Уровень развитие управления предприятием в условиях экономической нестабильности зависит от правильной постановки целей и решаемых задач, решение которых позволяет снизить риски, увеличить прибыль, снизить затраты и улучшить финансовые показатели, что способствует конкурентоспособности предприятия на рынке и его устойчивости в долгосрочной перспективе.

Таким образом, в условиях экономической турбулентности система управления должна обладать высокими параметрами устойчивости и резильентности, то есть не только противостоять негативным воздействиям, но и использовать их для организационного развития. Учитывая такой комплексный подход в протекающих экономических процессах возможно обеспечить не только текущую операционную устойчивость предпринимательской структуры, но и ее долгосрочную конкурентоспособность в усложнившихся условиях повышенной неопределенности в бизнес-среде.

Дальнейшее совершенствование систем управления должно быть направлено на развитие цифровых инструментов аналитики и принятия решений, что позволит повысить точность риск-ориентированного управления и скорость реагирования на изменения внешней среды. При этом особое внимание следует уделять гармонизации интересов всех участников экономических отношений, поскольку устойчивость бизнеса в кризисных условиях во многом определяется способностью сохранять баланс между экономической эффективностью и социальной ответственностью.

Список литературы:

1. Зелинская, А. Б. Международное предпринимательство: проблемы и перспективы развития для бизнес-структур / А. Б. Зелинская // Актуальные вопросы современной экономики. – 2023. – № 9. – С. 367-376.
2. Рудакова, Л. В. Сравнительный анализ систем управления предпринимательскими структурами на основании различных концепций/подходов / Л. В. Рудакова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 2, № 6 (138). – С. 70-76.
3. Моисеева, А. В. Концепция механизма управления организационно-экономической гибкостью предприятия / А. В. Моисеева // Новое в экономической кибернетике. – 2020. – № 2. – С. 132-147.