РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрен опыт разработки и внедрения корпоративной информационной системы на примере компании Huawei, реализовавшей собственную ERP-платформу MetaERP в ответ на внешнеэкономические ограничения. Актуальность темы обусловлена необходимостью обеспечения технологического суверенитета, цифровой независимости и адаптивности предприятий в условиях глобальных рисков и ограничений в поставках иностранного программного обеспечения. Проект Huawei отражает устойчивую тенденцию к импортозамещению и расширению внутренних ИТ-ресурсов, особенно среди высокотехнологичных корпораций.

Основное внимание в работе уделено анализу архитектурных, организационных и управленческих решений, реализованных при переходе Huawei на MetaERP. Отмечены особенности облачной структуры, микросервисного подхода, использования проприетарных платформ и контейнеризации. Проект развертывался поэтапно: от планирования и пилотного внедрения до полной замены прежней ERP-системы. В рамках исследования обоснована эффективность использования DevOps-подхода, внедрения собственной системы управления проектами HPMS и обеспечения высокой надёжности цифровых сервисов компании.

ABSTRACT

The article examines the experience of developing and implementing a corporate information system using the example of Huawei, which implemented its own ERP platform, MetaERP, in response to external economic restrictions. The relevance of the topic is due to the need to ensure technological sovereignty, digital independence, and adaptability of enterprises in the context of global risks and restrictions on the supply of foreign software. The Huawei project reflects a steady trend towards import substitution and expansion of internal IT resources, especially among high-tech corporations.

The main focus of the work is on analysing the architectural, organisational, and management solutions implemented during Huawei's transition to MetaERP. The features of the cloud structure, microservice approach, use of proprietary platforms, and containerisation are highlighted. The project was implemented in stages: from planning and pilot implementation to complete replacement of the previous ERP system. The study substantiates the effectiveness of using the DevOps approach, implementing the company's own HPMS project management system, and ensuring high reliability of the company's digital services.

Ключевые слова: внедрение ERP, MetaERP, цифровая трансформация, Huawei, проектное управление, импортозамещение, DevOps, корпоративное ПО.

Keywords: ERP implementation, MetaERP, digital transformation, Huawei, project management, import substitution, DevOps, corporate software.

Цифровизация экономических процессов является определяющим трендом для предприятий всех форм собственности. Согласно исследованию McKinsey (2022), компании, инвестирующие в цифровую трансформацию, показывают рост операционной эффективности до 30%. В условиях глобальной конкуренции, роста потребительских ожиданий и усложнения логистических цепочек, предприятия вынуждены внедрять современные программные решения, чтобы обеспечить устойчивость и адаптивность бизнес-моделей.

Согласно данным аналитического центра TAdviser (2023), рынок корпоративного ПО в России продолжает демонстрировать положительную динамику, особенно в сегменте управления бизнес-процессами, документооборота и аналитики. Переход к цифровым платформам позволяет не только сократить издержки и устранить ручной труд, но и обеспечить прозрачность принятия решений, унификацию процессов, соответствие требованиям информационной безопасности и нормативной среды.

Однако, несмотря на очевидные преимущества, процесс внедрения ПО сопряжён с рядом вызовов: технических, организационных, экономических и культурных. Это требует системного подхода к проектированию, управлению и мониторингу процессов внедрения, что делает данную тему актуальной как в прикладном, так и в научном аспекте.

Проект от англ. project и от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — комплекс мероприятий, определённых во времени и направленных на достижение заранее определённой цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска [1].

В современной научно-исследовательской и научно-публицистической литературе, а также в сети Интернет представлено несколько определений термина «проект». Так как они имеют единую базу, ниже представлены наиболее распространённые формулировки.

Проектная деятельность представляет собой целенаправленную, ограниченную по времени и ресурсам деятельность, направленную на достижение уникального результата, обладающего заранее заданными целями, параметрами качества и эффективности.

К 2019 году компания Huawei остро столкнулась с последствиями торговых ограничений и угрозой отключения от поставок критического программного обеспечения, в том числе ERP-систем американского происхождения. До этого основой корпоративной бизнес-архитектуры Huawei выступали решения от сторонних поставщиков, среди которых SAP. Однако после ужесточения санкций, руководство компании приняло стратегическое решение о полном импортозамещении ключевых цифровых платформ, включая ERP-систему. Это решение положило начало проекту MetaERP — собственной облачной системе управления корпоративными ресурсами, охватывающей финансы, закупки, логистику, HR, контрактный менеджмент и пр.

На первом этапе была сформирована кросс-функциональная команда из более чем 3 000 специалистов, включая программистов, архитекторов, бизнес-аналитиков и внутренних пользователей. Для обеспечения надёжности система проектировалась на базе проприетарных технологий Huawei: ОС EulerOS, баз данных GaussDB и собственных облачных инфраструктур Huawei Cloud Stack. Также применялись принципы cloud-native и микросервисной архитектуры, с возможностью масштабирования в географически распределённых ЦОД.

После перехода на MetaERP в апреле 2023 года были зафиксированы следующие результаты.

Таблица 1.

Результаты внедрения MetaERP (по данным Huawei)

Одним из наиболее знаковых результатов стало то, что все критические расчёты — налоги, зарплаты, расходы — продолжили выполняться без задержек, безошибочно и без ручной корректировки. Этот факт был отмечен как «zero faults, zero delays, zero corrections» в пресс-релизе Huawei от 21 апреля 2023 года.

Приведённая таблица позволяет наглядно оценить влияние внедрения системы MetaERP на ключевые параметры функционирования корпоративной ИТ-инфраструктуры Huawei. Одним из наиболее существенных результатов стало полное покрытие всех бизнес-сценариев новой системой: до внедрения отсутствовала единая классификация процессов, в то время как после запуска MetaERP было охвачено 100 % сценариев. Это говорит о высоком уровне консолидации управленческих и операционных процессов.

Доля автоматизированных операций значительно возросла — с приблизительно 60 % до более чем 90 %, что свидетельствует о снижении зависимости от ручного труда и повышении надёжности исполнения. Особенно показательным является сокращение времени закрытия финансового периода: с пяти рабочих дней до одного. Это демонстрирует не только повышение скорости обработки информации, но и увеличение точности расчётов, что подтверждается полным отсутствием инцидентов в системе учёта с момента внедрения.

Поддержка региональных подразделений, ранее обеспечиваемая за счёт разрозненных локализованных решений, была централизована в рамках единой платформы MetaERP. Это упростило техническое обслуживание, повысило унифицированность процессов и обеспечило сквозную прозрачность на всех уровнях компании. Также возрос уровень кастомизации отчётности — система теперь предоставляет расширенные возможности настройки аналитики за счёт метаданных, позволяя адаптировать визуализацию и структуру отчётов под нужды различных подразделений и ролей.

Практический опыт компании Huawei по внедрению собственной ERP-системы MetaERP представляет собой уникальный пример масштабного цифрового преобразования, осуществлённого в условиях внешнеполитических ограничений и технологического давления. Инициированный в 2019 году проект стал реакцией на ограничения доступа к зарубежному программному обеспечению, включая отказ от использования решений международных вендоров в критически важных бизнес-функциях. В качестве ответа компания развернула стратегическую инициативу по разработке и внедрению внутренней ERP-системы, полностью основанной на собственной технологической платформе.

MetaERP проектировалась с опорой на четыре принципа: облачная архитектура, ориентированная на масштабируемость и отказоустойчивость; управление через метаданные, что позволило упростить адаптацию системы под различные подразделения; мультиарендность, обеспечившая централизованное управление разнородными бизнес-единицами; а также открытая архитектура на базе микросервисов, позволившая интегрировать решение с другими цифровыми сервисами Huawei. Технологической основой для MetaERP стали операционная система EulerOS и СУБД GaussDB, а сама система развернута в среде Huawei Cloud с использованием Kubernetes-кластеров, CI/CD-пайплайнов и сервисной сетки Istio.

Процесс внедрения проходил поэтапно: от инициации и архитектурного проектирования в 2019–2020 годах до полного перехода всех бизнес-единиц на MetaERP в апреле 2023 года. Ключевые этапы включали разработку ядра системы, миграцию данных, пилотную эксплуатацию и стабилизацию после запуска. В результате Huawei удалось перевести на MetaERP 100% бизнес-сценариев и более 80% операционных объёмов. Примечательно, что уже в первые месяцы эксплуатации были зафиксированы нулевые показатели по сбоям, задержкам и необходимости ручных корректировок расчётов — включая такие чувствительные процессы, как расчёт заработной платы и налоговых обязательств.

Параллельно с разработкой MetaERP Huawei ранее провела обширную миграцию собственной ИТ-инфраструктуры в облачную среду на базе Kubernetes. В период 2016–2018 годов свыше 30% сервисов были переведены в контейнеризированную форму, что обеспечило снижение операционных затрат на 25–30% и ускорение развёртывания новых компонентов в 10 раз. Эти наработки стали фундаментом архитектуры MetaERP, позволив внедрить ERP-систему по принципам cloud-native, а не адаптировать устаревшую монолитную модель к облаку.

Управление проектом внедрения MetaERP осуществлялось через внутреннюю систему Huawei Project Management System (HPMS), в которой реализованы средства контроля за выполнением задач, мониторинг рисков, KPI-отчётность и интеграция с системами технического надзора (например, eSight и Cloud Eye). Кроме того, значительное внимание уделялось обучению конечных пользователей, организации обратной связи и адаптации бизнес-процессов в новых условиях эксплуатации. Использование подхода DevOps и сервисной сетки позволило достичь высокой устойчивости и прозрачности работы системы после выхода в продуктивную среду.

Таким образом, внедрение MetaERP в Huawei демонстрирует, что при наличии чёткой стратегии, технологической базы и компетентной команды возможно создание масштабного корпоративного программного решения, способного заменить зарубежные аналоги без потери качества и производительности. Полученный опыт представляет значительный интерес как с практической, так и с научной точки зрения, поскольку позволяет формализовать модель внедрения ПО в условиях высокой неопределённости и внешнего давления. Результаты проекта Huawei могут быть адаптированы для реализации аналогичных инициатив в других компаниях, заинтересованных в развитии технологического суверенитета.

Список литературы:

1. Абрамов И.В., Алгазинов Э.К., Матвеев М.Г. Процессный подход к построению системы проектного управления // Прикладная информатика. – 2014. – №1 (49). – С. 15-22.
2. Альфред Чандлер, Стратегия и структура. Главы истории американского промышленного предприятия, 1962, стр. 14
3. Бочаров Н.А. Исследование моделей проектного управления // Вестник ГУУ. – 2014. – №7. – С. 189-193.
4. Буркхард Гермес, Организация ИТ в децентрализованных компаниях, 2000, стр. 89 ф.
5. Бушуев С.Д., Молоканова В.М. Ценностный подход в управлении развитием проектно-ориентированных организаций // Технические науки – от теории к практике. – 2014. – №32. – С. 14-22.
6. Бьёрн Сикс, Стратегическая инновационная ориентация компаний B2B, 2012, стр. 16
7. Вильфрид Крюгер, Организация компании, 1994, стр. 13 и далее; ISBN 978-3-17-013519-2
8. Вольфрам Браун, Организация экономической деятельности, 1987, стр. 52
9. Ворожищева В.Е. Компетентностный подход к формированию команды инноваци- онного проекта / В.Е. Ворожищева, Н.Б. Культин // Молодой ученый. – 2020. – № 18 (308). – С. 89-91.
10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами и программами. – 2005. – №3. – С. 20-29.
11. Гарет Р. Джонс, Рикарда Б. Боункен: Организация: теория, проектирование и изменения. 5-е издание. Pearson Studium, Мюнхен, 2008 г., ISBN 978-3-8273-7301-4 .
12. Джей Р. Гэлбрейт/Дэниел А. Натансон, Реализация стратегии: роль структуры и процесса, 1978, стр. 1 и далее.
13. Дэниел Марек: Организационная структура. Модель процесса для компаний в новом мире труда. Springer Gabler, Висбаден 2017, ISBN 978-3-658-16046-3.
14. Дэнни Миллер, Конфигурации стратегии и структуры, в: Strategic Management Journal 7, 1986, стр. 233
15. Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и ме- неджмент. – 2018. – №1. – С. 9-24.