ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ORGANIZATIONAL ASPECTS OF COMPLEX ANALYSIS IN ENTERPRISES

Azamat Sultanov

student, Faculty of Economics, Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

Irek Araslanbaev

Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor Department of Finance, Analysis and Accounting Technologies Faculty of Economics, Bashkir State Agrarian University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются организационные аспекты проведения комплексного анализа на предприятиях, направленного на повышение эффективности управления и принятие обоснованных управленческих решений.

ABSTRACT

The article discusses the organizational aspects of conducting a comprehensive analysis at enterprises aimed at improving management efficiency and making informed management decisions.

Ключевые слова: цели и задачи анализа, источники информации, внедрение результатов анализа, конкурентные преимущества.

Keywords: goals and objectives of the analysis, information sources, implementation of the analysis results, competitive advantages.

Основная задача любого бизнеса – повышение и рост экономической результативности, что напрямую соотносится со стратегическими целями компании. Для поддержания роста продаж компании необходимо обеспечивать финансирование увеличивающихся потребностей в активах и иметь достаточно капитала для покрытия растущей задолженности.

Фактически, устойчивый рост тесно связан со скоростью увеличения собственного капитала компании и может быть определен с использованием соответствующей формулы. Иными словами, рост должен быть сбалансирован с возможностями компании по поддержанию финансовой стабильности. Темпы устойчивого роста рассчитываются по формуле:

;

где g – темпы устойчивого роста,  – изменение величины собственного капитала, – величина собственного капитала на начало отчетного периода.

Анализ устойчивого роста предполагает рассмотрение степени привлечения заемных средств, эффективности использования активов, прибыли и дивидендов, причем каждый показатель оценивается с точки зрения его влияния на другие показатели. Этот анализ особенно полезен при принятии долгосрочных решений. Изучение устойчивого роста бизнеса логично начать с базового анализа.

Анализ устойчивого роста предполагает рассмотрение степени привлечения заемных средств, эффективности использования активов, прибыли и дивидендов, причем каждый показатель оценивается с точки зрения его влияния на другие показатели. Этот анализ особенно полезен при принятии долгосрочных решений. Изучение устойчивого роста бизнеса логично начать с базового анализа. В зависимости от вида используемой модели все методы прогнозирования можно разделить на три группы (рис.1).

Рисунок 1. Классификация методов прогнозирования финансового состояния компании

При формировании диагностических и прогностических моделей развития компании необходимо определить набор финансовых и нефинансовых показателей, используемых в виде основных целевых функций, идентифицировать условия их расчета (информационную базу, регламент и статус показателя), и правильно определить ограничения модели. В этот набор имеет смысл включать показатели, характеризующие состояние и условия достижения целей развития бизнеса, методы организации управления отдельными бизнес-процессами, т.е. индикаторы, отражающие ключевые факторы успеха, ключевые показатели эффективности бизнеса, индикаторы состояния внешней и внутренней среды по основным перспективам (клиентам, процессам, персоналу и потенциалу развития, финансам, отношениям с налоговыми органами и кредитными учреждениями).

Таким образом, хорошо организованный комплексный анализ является мощным инструментом для повышения эффективности деятельности предприятия, улучшения его финансовой устойчивости и укрепления конкурентных преимуществ. Он позволяет выявлять проблемы и возможности, принимать обоснованные управленческие решения и добиваться устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Важно, чтобы комплексный анализ рассматривался не как разовое мероприятие, а как непрерывный процесс, встроенный в систему управления предприятием. Только в этом случае он может приносить максимальную пользу и способствовать достижению стратегических целей.

Список литературы:

1. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. теоретический аспект: монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили, В.З. Черняк. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2015. – С. 159.
2. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / В. И. Бариленко. Москва: Юрайт, 2016. С. 456.
3. Калининой, А. Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс / Под редакцией Н. Войтоловского, А. Калининой. - М.: Питер, 2022. – C. 256.
4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ Файзуллина В.З., Арасланбаев И.В. В сборнике: Экономика и финансы аграрной науки, сборник научных статей, посвященный 75-летию доктора экономических наук, профессора кафедры финансов, анализа и учетных технологий Хабирова Гамира Ахметгалеевича. Уфа, 2024. С. 393-396.