АНАЛИЗ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены теоретические и прикладные аспекты анализа интеллектуального потенциала предприятия как стратегического ресурса в условиях цифровой трансформации экономики. Актуальность темы обусловлена возрастающим значением нематериальных активов, таких как знания, компетенции сотрудников, внутренняя организационная структура и деловые связи, в формировании устойчивого конкурентного преимущества компаний.

На основе системного подхода в исследовании представлены основные компоненты интеллектуального капитала: человеческий, структурный и реляционный. Авторы выделяют ключевые направления управления этим потенциалом на уровне предприятия, включая развитие профессиональных компетенций, формирование благоприятной корпоративной среды и взаимодействие с внешними заинтересованными сторонами. На примере высокотехнологичной компании Tencent показано, как грамотное распределение ресурсов и инвестиции в инновации обеспечивают рост интеллектуальной синергии и укрепление рыночных позиций.

Ключевые слова: интеллектуальный капитал, человеческий потенциал, структурный капитал, реляционный капитал, управление знаниями, инновации, цифровая трансформация.

Предприятия все большее значение придают интеллектуальному капиталу. Особенно в информационную эпоху материальные активы, которые выражают интеллектуальный капитал предприятий, опережают нематериальные активы. Хотя «человеческий капитал» считается одним из элементов интеллектуального капитала, он также имеет большое значение среди материальных активов [4]. Управление человеческими ресурсами предприятий решает важные задачи по эффективному использованию человеческого капитала. Человеческий капитал, компетентность которого повышается с помощью кадровой политики, напрямую влияет на результаты деятельности предприятий в положительном ключе.

Руководители промышленных предприятий всё чаще осознают, что накопленные внутри компании знания играют ключевую роль в достижении устойчивого развития. Они стремятся не только сохранить имеющийся интеллектуальный багаж, но и активно его наращивают, рассматривая знания как актив, сопоставимый по значимости с финансовыми и материальными ресурсами. Центральную роль в этом процессе играет обмен опытом и информацией между сотрудниками — именно он способствует реальному росту интеллектуального потенциала и трансформации разрозненных знаний в организационные преимущества.

На практике компании концентрируют усилия на трёх направлениях. Во-первых, они инвестируют в человеческий капитал, развивая компетенции персонала. Во-вторых, укрепляют внутренние процессы и управленческие структуры — элементы, формирующие так называемый структурный капитал. В-третьих, особое внимание уделяют отношениям с внешними стейкхолдерами — клиентами и поставщиками, — через которые формируется реляционный компонент интеллектуального капитала. Эти действия формируют устойчивую модель, способную адаптироваться к требованиям цифровой экономики [6].

Анализ полученных данных указывает: крупные производственные компании, работающие на отечественном рынке, не только осознают ценность нематериальных активов, но и внедряют конкретные практики по их управлению. Причём эти меры охватывают все ключевые функции управления — от стратегического планирования до операционной деятельности. Управление знаниями, навыками и корпоративной памятью постепенно выходит за рамки HR-стратегий, превращаясь в самостоятельный фактор конкурентоспособности [7].

Вместе с тем, нельзя игнорировать реалии, в которых функционирует большинство предприятий страны. Малые и средние компании (МСП) зачастую не имеют достаточного доступа к ресурсам, необходимым для активного участия в научных и технологических разработках. Это ограничивает их возможности как в освоении инноваций, так и в создании новых продуктов. Хотя проблемы рынка влияют на этот процесс, основное препятствие к росту — нехватка исследовательских инициатив и НИОКР-проектов [3].

Чтобы МСП могли уверенно конкурировать как внутри страны, так и на международных рынках, необходима системная поддержка — не только финансовая, но и инфраструктурная. Участие в трансграничных партнёрствах, особенно в рамках программ ЕС, откроет для них доступ к передовым практикам и технологиям. Однако доступ к знаниям сам по себе не гарантирует результатов. Только при наличии квалифицированной рабочей силы, способной интерпретировать и внедрять научные разработки, появляется шанс на технологический прорыв. Компетенции — не менее важный актив, чем идея или инвестиция [4].

Устойчивость технологической корпорации в условиях постоянных сдвигов на глобальном рынке всё чаще зависит не от инфраструктурной мощности или доли рынка, а от её способности конвертировать знания, компетенции и креативный ресурс в прикладную инновацию. Tencent, один из крупнейших частных холдингов Китая, иллюстрирует этот вектор предельно ясно — с начала 2020-х компания трансформировалась из универсального IT-конгломерата в динамичную экосистему, ориентированную на масштабируемые интеллектуальные решения [9].

Особый интерес представляет стратегия Tencent в области искусственного интеллекта. Весной 2025 года компания значительно увеличила финансирование собственного AI-направления: общие инвестиции в цифровую инфраструктуру — включая нейропроцессоры, дата-центры и софтверные среды — составили более $10,7 млрд. [10] Эти вложения не остались в тени: новая модель Hunyuan T1 была интегрирована в ключевые продукты Tencent — от WeChat до сервисов генеративного поиска. В результате, по итогам первого квартала 2025 года, доход корпорации вырос на 13% в годовом сравнении, достигнув отметки в 180 млрд юаней (≈25 млрд долларов) [11].

Но интеллектуальный капитал — это не только коды и модели, но и юридически оформленная собственность на идеи. Tencent, как ни одна другая китайская платформа, систематизировала свою работу с патентным ландшафтом: компания входит в число крупнейших держателей заявок на технологии в области ИИ и активно участвует в международных форумах по интеллектуальной собственности, включая INTA [13]. Такой подход не просто отражает зрелость внутренней R&D-инфраструктуры, но и минимизирует регуляторные риски в транснациональной юрисдикции.

В числе прямых индикаторов эффективности можно отметить показатели чистой прибыли. Несмотря на недостижение прогнозного значения (ожидалось 52,2 млрд юаней), Tencent отчиталась о чистом доходе в размере 47,8 млрд юаней за Q1 2025 — прирост обеспечили внутренний рынок гейминга (+24%) и экспорт цифровых развлечений (+23%) [9]. Это подтверждает: интеллектуальный потенциал Tencent становится не просто фундаментом текущей операционной устойчивости, но и катализатором экспансии в новые сегменты.

Значимость стратегий, реализуемых Tencent в контексте управления знаниями и инновациями, была отмечена и в академических кругах. В частности, согласно последнему выпуску China Corporate Technology Index (CCTI), компания занимает первую строчку по совокупности факторов ранней коммерциализации инноваций, гибкости технологической политики и междисциплинарного охвата [10]. Такой результат возможен только при высоком уровне вовлечения сотрудников в процессы принятия решений, прозрачности внутрикорпоративных процессов и быстром реагировании на запросы быстро меняющегося рынка.

Следовательно, интеллектуальный потенциал Tencent — это не абстрактный показатель "умности" капитала, а комплексная платформа, соединяющая человеческие ресурсы, алгоритмическое преимущество и юридически защищённую базу знаний. Именно на этом перекрёстке инновации и права, технологий и менеджмента строится интеллектуальная синергия, позволяющая компании не просто выживать — но диктовать тренды [11].

Tencent создала комплексную систему развития карьеры сотрудников. Сотрудники могут выбирать соответствующий канал развития в соответствии со своими должностями и добиваться продвижения по службе посредством оценки компетенций. С точки зрения управления кадрами, модель лидерства императорских пингвинов была создана для оценки, отбора, обучения и развития кадров. В управлении эффективностью эффективность организации тесно связана с индивидуальной эффективностью, а результаты оценки используются во многих аспектах, таких как распределение бонусов, корректировка заработной платы и продвижение по службе. Система заработной платы и льгот включает в себя различные формы, такие как фиксированный оклад, премии по результатам работы, специальные вознаграждения, а также множество программ социального обеспечения [13].

Tencent укрепляет сплоченность и чувство принадлежности сотрудников, проводя конференции для сотрудников, рождественские вечеринки, культурные дни, карнавалы и другие мероприятия. В то же время культура Tencent изменилась с семейной на профессиональную, уделяя больше внимания сильным сторонам сотрудников и потребностям бизнеса с точки зрения подбора персонала и льгот [12]. Кроме того, компания создала трехуровневую систему коммуникации для стимулирования информационного потока и участия сотрудников.

Список литературы:

1. Глущенко А. В., Шашкова Е. А. Анализ факторов использования кадрового потенциала предприятия //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2020. – №. 15. – С. 24-29.
2. Дубровский А. В. Теоретико-методологические аспекты управления интеллектуальным потенциалом на современном предприятии //Экономика устойчивого развития. – 2021. – №. 2. – С. 68-71.
3. Ильченко С. В., Дубаневич Л. Э., Роков А. И. Формирование интеллектуального потенциала предприятия на основе управления человеческими ресурсами //Управленческий учет. – 2021. – №. 6-3. – С. 872-880.
4. Ларин С. Н., Омельченко А. Н., Соколов Н. А. Структура интеллектуального потенциала предприятий: анализ существующих подходов и современные новации //Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – №. 1-1. – С. 48-57.
5. Ноакк Н. В., Ларин С. Н., Знаменская А. Н. Обоснование комплексного использования интеллектуального потенциала предприятий IT-отрасли с учетом отраслевых особенностей и развития профессиональных компетенций сотрудников HR-отделов //Экономика и предпринимательство. – 2021. – №. 7. – С. 1045-1050.
6. Савицкая О. Е. Интеллектуальный капитал как инструмент управления инновационным потенциалом предприятия //Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2022. – №. 1 (33). – С. 139.
7. Славянов А. С., Соколов Н. А. Интеллектуальный капитал и потенциал предприятия. Подходы к совершенствованию понятийного аппарата //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 6. – С. 233-238.
8. Шакирова Д. М., Хабибуллина А. И. Инновационный потенциал предприятия //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – №. 5-1 (45). – С. 118-122.
9. Tencent boosts AI investments with $10.7 billion push // Reuters. – 2025. – 20 марта. – URL: https://www.reuters.com/breakingviews/china-tech-giants-dig-pricey-trench-ai-war-2025-03-20/?utm_source=chatgpt.com (дата обращения: 15.05.2025).
10. Tencent’s first-quarter revenue rises 13%, exceeds estimates // Reuters. – 2025. – 14 мая. – URL: https://www.reuters.com/world/china/chinas-tencent-first-quarter-revenue-rise-13-exceeds-estimates-2025-05-14/?utm_source=chatgpt.com (дата обращения: 15.05.2025).
11. Tencent’s revenue growth accelerates on robust gaming business // The Wall Street Journal. – 2025. – 14 мая. – URL: https://www.wsj.com/business/earnings/tencents-revenue-growth-accelerates-on-robust-gaming-business-5b12e9a7?utm_source=chatgpt.com (дата обращения: 15.05.2025).
12. We’re delighted to welcome Tencent, a global technology and entertainment leader… // INTA (официальная страница на Facebook). – 2023. – 17 марта. – URL: https://www.facebook.com/GoINTA/posts/were-delighted-to-welcome-tencenta-global-technology-and-entertainment-leaderbac/1091236029703567/?utm_source=chatgpt.com (дата обращения: 15.05.2025). (социальная сеть, признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации)
13. China’s technology sector: AI innovation drives market leadership as domestic powerhouses diversify // IMD Business School. – 2025. – URL: https://www.imd.org/ibyimd/asian-hub/chinas-technology-sector-ai-innovation-drives-market-leadership-as-domestic-powerhouses-diversify/?utm_source=chatgpt.com (дата обращения: 15.05.2025).