МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для корректной оценки способностей предприятия, отражающих отличия развития данного предприятия от развития других рыночных субъектов, необходимо иметь ввиду, что сравниваемые конкурирующие предприятия должны соотносится по следующим элементам:

Рисунок 1. Элементы сравнения

Неотъемлемой частью в оценки конкурентоспособности являются финансовые показатели предприятия. Оценивая финансовое положение для определения конкурентоспособности предприятия следует провести анализ следующих показателей финансовой деятельности:

- Инвестиционная привлекательность;

- Финансовой устойчивости;

- Ликвидности;

- Платежеспособность.

Эффективная реализация товаров, работ и услуг в своей рыночной нише, складывается из следующих факторов:

1) «Фактор окружающей среды» (экономическая политика государства и степень ее воздействия на рынок).

2) Ценового (уровень и динамика цен на все используемые средства производства и выпускаемую для реализации продукцию);

3) Ресурсного (физическая стоимость ресурсов на единицу готовой продукции);

Организация управленческого, технологического и финансового потенциала компании может обеспечить рост ресурсной составляющей конкурентоспособности. Сложнее контролировать рыночные цены на сырье и полуфабрикаты, а также на собственную готовую продукцию, поскольку уровень цен во многом зависит от состояния мировой и национальной экономики. [1]

Наиболее эффективными подходами для совершенствования конкурентоспособности предприятия являются: операционная эффективность и стратегическое позиционирование.

Операционная эффективность – в контексте факторов местоположения, позволяет более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе комплексной оценки эффективности предприятия.

Стратегическое позиционирование – ключевое в данном подходе является адаптация к внешней среде через постоянно протекающие инновационные процессы, благодаря которым во всех сферах деятельности предприятия внедряются новшества, обеспечивающие стимулирование конкурентоспособности.

Для того, чтобы увидеть картину экономической деятельности предприятия и иметь возможность ее совершенствовать, необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, который является важным фактором его оценки. Четкое понимание текущего состояния предприятия дает возможность определять стратегию для дальнейшего успешного развития.

Для того чтобы иметь более детальное представление о финансовом состоянии предприятия, на основе информативных показателей из бухгалтерского баланса, проводятся следующие виды анализа:

1. Вертикальный и горизонтальный анализы актива и пассива баланса;
2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на основе данных Отчета о финансовых результатах;
3. Анализ финансовой устойчивости предприятия (на основе абсолютных показателей);
4. Анализ платежеспособности организации;
5. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса;

Важным фактором успешной конкуренции компании на рынке является уровень ее деловой активности.

Деловая активность - означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала.

Для определения уровня деловой активности необходимо проанализировать динамику рядя «финансовых коэффициентов», которые показывают результаты деятельности компании:

Рисунок 2. Ряд «финансовых коэффициентов»

Для того, чтобы более детального охарактеризовать эффективность деятельности и использования ресурсов организацией, соизмерить величину прибыли с масштабом производства, необходимо рассмотреть показатели рентабельности.

Выделяют две группы показателей рентабельности:

• Эффективность деятельности организации;
• Эффективность использования ресурсов организации.

По мнению многих менеджеров, из-за решений, направленных на бизнес адаптацию предприятия к условиям бизнес-среды, стратегическое управление более эффективнее оперативного управления. Одной из основных задач стратегического управления является использование экономического потенциала предприятий и его элементов.

Выполнение таких серьезных задач требует изменений в том, как предприятия собирают и обрабатывают поступающую информацию. Руководство компании полагается на достоверную информацию на протяжении всего процесса управления. [2]

В рамках оценки конкурентоспособности и дальнейшей разработки мер по ее повышению используется метод SWOT-анализа. Данный анализ выявляет сильные и слабые стороны компании, а также возможности и риски. SWOT-анализ позволит получить четкое представление о ключевых факторах, способствующих успешной деятельности компании, а также определить стратегические проблемы.

Сильные стороны - уникальные возможности и характеристики компании, ее достижения (известный бренд, лояльность клиентов, доступность ресурсов).

Слабые стороны - показатели эффективности компании, по которым она уступает конкурентам и находится в невыгодном положении (ограниченный ассортимент продукции, низкая узнаваемость бренда, низкое качество продукции).

Рыночные возможности – возможности, благодаря которым компания может извлечь конкурентные преимущества (рост доходов и спроса).

Рыночные угрозы - неблагоприятные факторы, способные нанести ущерб компании (укрепление рыночных позиций конкурентов, падение спроса, повышение налогов).

Для более наглядной оценки сторон конкурентного потенциала предприятия, SWOT-анализ предусматривает составление таблицы, в которой представлены сравниваемые характеристики и их относительная значимость.

Таблица 1

Матрица SWOT-анализа

Оценка получается путем умножения количественного значения признака на его важность. Далее суммируя количественные значения сравниваемых характеристик, мы получаем общую взвешенную оценку конкурентоспособности предприятия и конкурентов.

Благодаря сравнению взвешенных оценок компании и ее конкурентов становится легко определить конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие. [3]

Список литературы:

1. У. Умурзаков, У. Сангирова. Экономика АПК. Т.: ТИИИМСХ, 2019. С. 7
2. Финансовый анализ: учебное пособие / С. И. Крылов. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 160 с.
3. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / М. Портер. М.: Альпина Бинес Букс, 2016