ФОРМИРОВАНИЕ ПОДХОДА К КЛАССИФИКАЦИИ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СТАРТАП-ПРОЕКТАХ

FORMATION OF AN APPROACH TO THE CLASSIFICATION OF LABOR PROCESSES IN STARTUP PROJECTS

Evgeny Logutov

student, Department of Ecomomics, Management and Organization of production, Ryazan State Radio Engineering University,

Russia, Ryazan

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию типов трудовых процессов, характеризующих функционирование стартап-команд. Рассмотрены три ключевые группы процессов: креативные, исследовательские и оперативные. Анализируется их специфика. Особое внимание уделено особенностям каждого типа процессов, таким как непредсказуемость результатов, индивидуальная зависимость качества исполнения, продолжительность исследований и регулярность выполнения операционных задач. Приведены практические примеры проявления указанных процессов в реальных стартап-проектах различных отраслей экономики. Статья способствует углублению понимания природы трудовых процессов в стартапах.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of types of labor processes that characterize the functioning of startup teams. Three key groups of processes are considered: creative, research and operational. Their specificity is analyzed. Particular attention is paid to the features of each type of process, such as the unpredictability of results, individual dependence of the quality of performance, the duration of research and the regularity of the implementation of operational tasks. Practical examples of the manifestation of these processes in real startup projects in various sectors of the economy are given. The article contributes to a deeper understanding of the nature of labor processes in startups.

Ключевые слова: стартап; трудовой процесс; организация труда.

Keywords: startup; labor process; labor organization.

Современная экономика характеризуется динамичным развитием инновационных форм предпринимательства, среди которых особое место занимают стартапы — молодые предприятия, ориентированные на создание новых продуктов и услуг с высоким потенциалом роста [2, c. 78]. Специфические условия функционирования стартап-проектов, такие как ограниченность ресурсов, высокая неопределённость рынка и необходимость быстрой адаптации к изменениям внешней среды, предъявляют особые требования к организации труда и управлению человеческими ресурсами [1, c. 121].

Несмотря на возрастающий интерес исследователей и практиков к проблемам управления трудовыми процессами в стартапах, существующие подходы зачастую заимствуют модели, разработанные для традиционных предприятий, что снижает их эффективность применительно к специфике инновационного бизнеса [3, c. 45–46]. Это обстоятельство обусловливает потребность в разработке научно обоснованного подхода к классификации трудовых процессов в стартап-проектах, учитывающего особенности их жизненного цикла, структуры деятельности и организационной культуры [4, c. 112].

Цель данной статьи заключается в формировании методологических основ классификации трудовых процессов в стартап-проектах, позволяющих повысить эффективность управления персоналом и обеспечить устойчивое развитие молодых компаний в условиях высокой степени неопределённости и риска [5, c. 312].

Типология трудовых процессов, характерных для команд стартап-проектов, включает следующие категории:

1. Креативные (творческие) процессы

Креативная составляющая выступает основой предпринимательской активности в стартапах, поскольку уникальность предлагаемых идей является ключевым фактором успешного позиционирования проектов на рынке. Деятельность специалистов направлена на разработку оригинальных подходов, формирование концепции и моделирование опытных образцов продукции либо услуги.

Специфика креативных процессов:

— Вероятностный характер результата: Успешность креативных инициатив не имеет четких гарантий и существенно зависит от субъективных факторов (интуиция, вдохновение).

— Индивидуально-зависимый аспект: Эффективность творческого процесса непосредственно связана с уровнем профессиональных компетенций и мотивацией работников.

— Эмоциональный стресс: Длительный период нахождения пути решения проблем, сопровождающийся частыми неудачами, создает высокий уровень психологического напряжения участников команды.

Примером применения подобных процессов выступают образовательные платформы, привлекающие преподавателей-экспертов и технических разработчиков для разработки уникальных образовательных программ и курсов.

2. Научно-исследовательские (аналитические) процессы

Научно-исследовательская работа занимает значимое место в процессе жизнедеятельности стартапов, обеспечивая возможность проверки теоретических предположений, выявления рыночных ниш и выбора оптимальных путей дальнейшего совершенствования продукта.

Специфика исследовательской деятельности:

— Продолжительная временная протяженность: Реализация исследовательского этапа требует значительных временных затрат до момента формирования готового решения.

— Экспериментальная природа: Процесс реализации предполагает серию попыток и многократных коррекций путем последовательных опытов и тестирования гипотез.

— Низкий уровень определенности результата: Ученые и исследователи сталкиваются с существенной неопределенностью касательно вероятности достижения поставленных целей.

Примером являются биофармацевтические проекты, осуществляющие испытания перспективных лекарственных препаратов в лабораторной среде для подтверждения безопасности и эффективности препарата.

3. Операционные процессы

Операционный блок представляет собой совокупность рутинных процедур, обеспечивающих поддержание текущих функций и работоспособность проекта: административные задачи, организация продаж, продвижение товара/услуги, юридическое сопровождение и другие виды поддерживающей деятельности.

Специфика оперативной деятельности:

— Регулярность действий: Ряд операций носит повторяющийся характер и осуществляется согласно установленным алгоритмам.

— Установленные регламенты: Наличие стандартных протоколов упрощает выполнение ежедневных обязанностей и обеспечивает бесперебойную работу системы.

— Возможность автоматизации: Определённые компоненты операционной деятельности допускают внедрение элементов автоматизации, снижая интенсивность рабочей нагрузки на персонал.

Примером служат онлайн-сервисы доставки пищи, систематически выполняющие обработку заказов клиентов, управление логистическими потоками и взаимодействие с потребителями посредством стандартизированных механизмов обслуживания.

Список литературы:

1. Белкина Н.А., Лукьянова М.Ю. Трудовые ресурсы как фактор конкурентоспособности современных организаций // Экономика и предпринимательство. 2023. № 1. С. 119–125.
2. Кузнецов А.Н., Гаранина О.Н. Управление проектами в сфере высоких технологий // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2022. № 3. С. 76–83.
3. Макаров Ю.И., Дементьев Д.С. Особенности мотивации персонала высокотехнологичных стартап-компаний // Российский журнал менеджмента. 2021. Том 19. № 4. С. 41–54.
4. Новикова Е.П., Карпенко Л.М. Инновационные аспекты управления человеческим капиталом в малом бизнесе // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 2. С. 107–118.
5. Поляков Р.О., Захарова Е.Г. Проблемы кадрового потенциала в малых инновационных предприятиях // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2024. Том 22. № 1. С. 309–317.