ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

PECULIARITIES OF STRATEGIC PLANNING AT SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES

Sherzod Olimov

master's student 2 course, Tashkent State Economic University,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса (МСП) в современных условиях. Раскрываются преимущества и ограничения стратегического менеджмента для МСП, выделяются инструменты и подходы, которые наиболее эффективны для этой категории предприятий. Приведены примеры российских компаний, демонстрирующих успешное применение стратегического планирования в практике управления. Оценивается роль цифровизации, инноваций и гибкости в построении стратегии развития МСП.

ABSTRACT

The article considers the features of strategic planning at small and medium-sized enterprises (SMEs) in modern conditions. It reveals the advantages and limitations of strategic management for SMEs, highlights the tools and approaches that are most effective for this category of enterprises. Examples of Russian companies that demonstrate successful application of strategic planning in management practice are given. The role of digitalization, innovation and flexibility in building SME development strategies is assessed.

Ключевые слова: стратегическое планирование, малый бизнес, средний бизнес, МСП, инструменты, гибкость, инновации, цифровизация, российские компании.

Keywords: strategic planning, small business, medium-sized business, SMEs, tools, flexibility, innovation, digitalization, Russian companies.

Малый и средний бизнес (МСП) является ключевым элементом национальной экономики, обеспечивая занятость, стимулируя инновации и гибко реагируя на рыночные изменения. Однако предприятия МСП сталкиваются с особыми вызовами в процессе стратегического планирования: ограниченные ресурсы, высокая зависимость от внешней среды, быстрые изменения рыночных тенденций и необходимости постоянного совершенствования бизнес-модели [1].

В отличие от крупных корпораций, МСП обладают способностью оперативно изменять стратегию при появлении новых возможностей или угроз. Планирование часто носит итеративный характер, а корректировка целей и задач возможна в краткосрочном периоде [2].

Реальность малых и средних предприятий — это ограниченный доступ к финансовым, кадровым и технологическим ресурсам. Поэтому стратегия должна быть реалистичной, с акцентом на приоритетные направления, быстрый возврат инвестиций и минимизацию издержек [3].

На практике МСП чаще используют SWOT-анализ, Canvas-модель, бюджетное планирование и цифровые сервисы для управления проектами. Формальные многоуровневые системы стратегического планирования здесь встречаются редко [4].

В малом и среднем бизнесе личность собственника и топ-менеджмента играет ключевую роль. Часто стратегия формируется «сверху» и быстро доносится до всего коллектива, а управленческие решения принимаются непосредственно владельцем [5].

5. Влияние цифровизации и инноваций

Современные МСП активно осваивают цифровые технологии: интернет-продажи, онлайн-маркетинг, CRM-системы, сервисы электронной коммерции. Это повышает прозрачность, ускоряет процессы и позволяет масштабировать бизнес с меньшими затратами [6].

ООО «Додо Пицца»

Российская сеть пиццерий «Додо Пицца» стала одним из ярких примеров успешной цифровизации и внедрения стратегического планирования в сегменте МСП. Компания построила собственную IT-платформу «Додо ИС», которая автоматизирует все процессы — от заказа до контроля качества и маркетинга. Гибкая стратегия позволила выйти на международные рынки и быстро адаптироваться к пандемийным ограничениям [7].

ООО «ВкусВилл»

«ВкусВилл» — российская сеть магазинов здорового питания, стартовавшая как малое предприятие. Основная стратегия — постоянное тестирование новых продуктов, открытость обратной связи и быстрое масштабирование успешных решений. Компания активно использует CRM, BI-системы и цифровую аналитику для выявления клиентских предпочтений и планирования ассортимента [8].

ООО «Делимобиль»

Один из лидеров каршеринга в России, «Делимобиль» начал с малого стартапа и благодаря цифровым решениям и гибкой стратегии достиг масштабирования. В компании применяются методы прогнозирования спроса, цифровой мониторинг автопарка и адаптивное ценообразование, что позволяет эффективно конкурировать на рынке мобильности [9].

Ключ к успеху МСП — гибкое стратегическое планирование, быстрая адаптация и ориентация на цифровые инструменты.

Личное участие собственника и «плоская» структура управления ускоряют реакцию на рыночные изменения.

Даже при ограниченных ресурсах малый бизнес способен реализовывать инновационные проекты и быстро расширять рынок сбыта за счет цифровизации.

Примеры «Додо Пиццы», «ВкусВилла» и «Делимобиля» показывают, что современные МСП успешно внедряют элементы стратегического управления, что повышает их устойчивость и конкурентоспособность.

Стратегическое планирование для МСП — не формальность, а инструмент выживания и развития. В современных условиях российские малые и средние предприятия, внедряя цифровые решения и адаптивные стратегии, добиваются значимых успехов и становятся драйверами отраслевых изменений.

Список литературы:

1. Дорогунцов С. И., Ломакин В. К. Малый бизнес: стратегия и управление. — М.: КНОРУС, 2022. — 244 с.
2. Смирнова И. В. Гибкость стратегического управления в малом бизнесе // Менеджмент сегодня. — 2023. — № 2. — С. 38–44.
3. Исаев А. А. Особенности стратегического планирования в МСП: российский опыт // Экономика и предпринимательство. — 2024. — № 1. — С. 62–69.
4. Blank S. The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win. — Pescadero: K&S Ranch, 2020.
5. McKinsey & Company. How digital transformation is reshaping small and medium-size enterprises. URL: https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/how-digital-transformation-is-reshaping-smes (дата обращения: 27.05.2025).