МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF DIGITAL ECONOMY

Sherzod Olimov

master's student 2 course, Tashkent State Economic University,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются ключевые методологические основы стратегического управления предприятием в условиях цифровой экономики. Проанализированы современные подходы к формированию и реализации стратегии развития с учетом цифровизации бизнес-процессов, роста значимости данных и информационных технологий. Особое внимание уделено инструментам цифровой трансформации и их влиянию на стратегическое управление. Приведены примеры успешных российских компаний, внедряющих цифровые технологии для повышения эффективности стратегического управления.

ABSTRACT

The article considers the key methodological foundations of strategic management of the enterprise in the digital economy. The article analyzes modern approaches to the formation and implementation of development strategy taking into account the digitalization of business processes, the growing importance of data and information technologies. Special attention is paid to the tools of digital transformation and their impact on strategic management. Examples of successful Russian companies implementing digital technologies to improve the efficiency of strategic management are presented.

Ключевые слова: стратегическое управление, цифровая экономика, цифровая трансформация, стратегия, российские предприятия, инновации, управление данными.

Keywords: strategic management, digital economy, digital transformation, strategy, Russian enterprises, innovation, data management.

Развитие цифровой экономики приводит к радикальным изменениям во всех сферах управления предприятием. Традиционные подходы к стратегическому управлению дополняются новыми инструментами, основанными на цифровых технологиях, больших данных и автоматизации процессов. Цифровизация становится одним из ключевых факторов устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса, определяя необходимость методологического переосмысления стратегического управления [1].

Стратегическое управление в условиях цифровой экономики базируется на следующих принципах:

Динамичность и гибкость стратегии: Быстрое изменение внешней среды требует от организаций способности оперативно корректировать стратегические цели и инструменты их достижения.

Цифровая трансформация бизнес-моделей: Перевод ключевых процессов на цифровые платформы, интеграция искусственного интеллекта и Big Data в принятие управленческих решений.

Ориентация на клиента и персонализация: Использование аналитики данных для создания новых продуктов и сервисов, отвечающих индивидуальным потребностям клиентов.

Инновационность и адаптивность: Внедрение инновационных технологий, постоянное обучение персонала и развитие корпоративной культуры изменений.

Инструменты стратегического управления в цифровой экономике

Среди инструментов, активно внедряемых российскими компаниями, можно выделить:

BI-системы (Business Intelligence): Аналитические платформы для сбора, обработки и визуализации данных, что позволяет менеджменту принимать обоснованные стратегические решения.

ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Комплексные системы для автоматизации и оптимизации внутренних процессов предприятия.

CRM-системы (Customer Relationship Management): Инструменты для управления взаимоотношениями с клиентами и повышения лояльности.

ПАО «Сбербанк»

Сбербанк успешно реализует стратегию цифровой трансформации, внедряя собственные облачные платформы, сервисы искусственного интеллекта и технологии больших данных для построения экосистемы финансовых и нефинансовых услуг. Пример — запуск «Сбербизнес», интегрирующего онлайн-сервисы для предпринимателей [2].

Группа компаний «Яндекс»

Стратегическое управление Яндекса базируется на развитии цифровых продуктов (поисковые системы, маркетплейсы, логистика), а также инвестициях в искусственный интеллект и машинное обучение, что позволяет компании эффективно конкурировать на международном рынке [3].

АО «РЖД» (Российские железные дороги)

РЖД активно внедряет цифровые решения в управление логистикой, мониторинг состояния инфраструктуры, автоматизацию движения поездов и работу с клиентами через цифровые платформы [4].

ПАО «МТС»

МТС модернизирует свои управленческие процессы с помощью интеграции Big Data и искусственного интеллекта, что позволяет компании формировать персонализированные предложения и разрабатывать новые цифровые сервисы [5].

Цифровая экономика диктует новые правила для стратегического управления предприятием, требуя внедрения инновационных методик, цифровых инструментов и постоянной адаптации к изменяющейся внешней среде. Успех российских компаний в области цифровой трансформации подтверждает актуальность комплексного подхода к стратегическому управлению на всех уровнях организации.

Список литературы:

1. Афанасьев М. Ю. Стратегическое управление организацией: учебник. — М.: Юрайт, 2022. — 368 с.
2. Гришанина О. А., Пахомова Н. В. Цифровая трансформация как драйвер стратегического развития предприятия // Экономика и предпринимательство. — 2023. — № 2. — С. 33–36.
3. Костина А. Ю., Орлов А. И. Инструменты стратегического управления в цифровой экономике // Российское предпринимательство. — 2022. — № 11. — С. 67–75.
4. Годяева Е. В. Практика цифровой трансформации на предприятиях России (на примере АО «РЖД») // Менеджмент в России и за рубежом. — 2024. — № 1. — С. 92–101.
5. Кузнецова И. В., Шмакова А. В. Применение инструментов искусственного интеллекта в стратегическом управлении (на примере ПАО «МТС») // Экономические науки. — 2024. — № 3. — С. 122–128.
6. Porter M. E., Heppelmann J. E. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies // Harvard Business Review. — 2015. — Vol. 93, No. 10. — P. 96–114.