ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

AN APPROACH TO STRATEGIC PLANNING IN THE FACE OF SANCTIONS AND UNCERTAINTY OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT

Yulia Fedyaeva

student, Department of Technical Disciplines and Information Technologies, Branch of Kuzbass State Technical University named after T.F. Gorbachev in Novokuznetsk,

Russia, Novokuznetsk

Anna Ionina

Ph.D. those. Sciences, Associate Professor, Head of the Department of TDiIT, Branch of Kuzbass State Technical University named after T.F. Gorbachev in Novokuznetsk,

Russia, Novokuznetsk

АННОТАЦИЯ

В условиях, когда санкции и изменяющаяся экономическая обстановка создают трудности для организаций при составлении долгосрочных планов, возникает необходимость в создании эффективных методов стратегического планирования. Цель данного исследования заключается в исследовании и анализе новых подходов к планированию в изменяющемся экономическом ландшафте. Стратегический анализ и инновационное мышление являются факторами успешной реализации корпоративной стратегии.

ABSTRACT

In an environment where sanctions and a changing economic environment create difficulties for organizations in making long-term plans, there is a need to create effective strategic planning methods. The purpose of this study is to explore and analyze new approaches to planning in a changing economic landscape. Strategic analysis and innovative thinking are the factors for the successful implementation of a corporate strategy.

Ключевые слова: определение стратегии, подход к планированию, создание стратегии, управление стратегией, нестабильность внешней среды, воздействие санкционных мер.

Keywords: strategy definition, planning approach, strategy creation, strategy management, instability of the external environment, impact of sanctions measures.

После событий 24 февраля 2022 года стратегическое планирование в Российской Федерации претерпело изменения, вызванные новыми экономическими и политическими реалиями. Акцент сместился на инновации и развитие отечественного производства, что стало ответом на введенные санкции и ограничения на импорт. Компании начали активно исследовать новые рынки и возможности для диверсификации, чтобы снизить зависимость от западных партнеров и адаптироваться к изменяющимся условиям. Наблюдается увеличение важности анализа рисков и сценарного планирования, что позволяет организациям предвидеть и реагировать на потенциальные угрозы. Возросла роль цифровизации и технологий, поскольку многие компании стремятся автоматизировать процессы и повысить свою операционную эффективность. Стало необходимым учитывать не только экономические, но и социальные факторы, что способствует более комплексному подходу к стратегическому планированию [4].

Новые реалии потребовали адаптации методик анализа неопределенности внешней среды, в частности, к изменившимся экономическим и геополитическим условиям, вызванным событиями 24 февраля 2022 года. Произошло внедрение более гибких и быстро адаптирующихся моделей, которые позволяют учитывать динамику глобальных рынков и возможные сценарии развития ситуации в реальном времени.

Анализ рисков приобрел новое положение, в том числе внедрение стресс-тестов, которые помогают оценить устойчивость бизнес-моделей к внешним шокам. В результате, организации начали акцентировать внимание на проактивных действиях и стратегиях, направленных на долгосрочную устойчивость и способность к быстрому реагированию на изменяющиеся условия внешней среды. [2].

Согласно базовому сценарию, предполагается, что к концу 2025 года ключевая ставка снизится до 16%. В этом контексте доходность 10-летних облигаций федерального займа (ОФЗ) ожидается в пределах 12,5–13%. В историческом анализе подобному уровню доходности соответствовали значения коэффициента Р/Е на уровне примерно 4,5, что выше нынешнего показателя в 3,3. Исходя из этого исторического соотношения, российский фондовый рынок имеет потенциал для роста на 36% от текущих значений, даже не учитывая изменения в прибыльности компаний [5].

Что касается курса рубля, эксперты считают, что его укрепление маловероятно, даже если будут снижены геополитические барьеры. Ослабление ограничений может привести к увеличению импорта, росту спроса на валюту и увеличению расходов за границей, что, в свою очередь, может превысить приток капитала от экспорта и иностранных инвесторов.

Аналогичным образом, укрепление рубля при смягчении санкций представляется маловероятным, поскольку это может способствовать увеличению импорта и росту спроса на иностранную валюту. Ситуация может повторить события 2022 года, когда ограничения не всегда были негативными для рубля, и их снятие не гарантировало стабильного укрепления национальной валюты [6].

Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и внедрения программ и действий, направленных на достижение стратегических целей. В рамках этого процесса определяются основные направления деятельности организации, обозначаемые как её миссия, а также устанавливаются показатели, которые будут измерять развитие в предстоящий период.

Стратегическое планирование включает всесторонний анализ возможных проблем, с которыми может столкнуться организация, а также разработку мер по их преодолению.

Стратегическое планирование может быть реализовано в разных временных рамках: долгосрочном, охватывающем три- пять лет, среднесрочном, которое рассчитано на один год, и краткосрочном, менее чем на один год [7].

Предложим усовершенствованный подход к стратегическому планированию в условиях санкционного давления и неопределенности в окружающей среде.

Усовершенствованный подход к стратегическому планированию в условиях санкционного давления и неопределенности должен основываться на гибкости и адаптивности организаций. В первую очередь, необходимо внедрить систему мониторинга внешней среды, которая будет регулярно анализировать изменения в политической, экономической и социальной сферах, позволяя оперативно реагировать на новые вызовы.

Следующим шагом в усовершенствованном подходе к стратегическому планированию является создание системы управления рисками, которая позволяет заранее идентифицировать потенциальные угрозы и разработать планы действий для их минимизации. Нужно развивать механизмы обратной связи от клиентов и партнёров, что поможет своевременно реагировать на изменения в потребительских предпочтениях и адаптировать предложения компании к новым условиям рынка.

Для поддержки этих инициатив следует проводить регулярные стратегические сессии, в которых команда сможет обсуждать текущие вызовы и возможности, а также пересматривать приоритеты в зависимости от изменений внешней среды. Использование аналитики больших данных и искусственного интеллекта может усилить процесс принятия решений, предоставляя точные и актуальные данные для оценки ситуации.

Компании должны быть готовы к сотрудничеству с государственными и неправительственными организациями, чтобы диверсифицировать свои усилия и обеспечить дополнительные ресурсы, необходимое для адаптации к новым условиям. Здесь приобретает смысл инвестирование в развитие человеческого капитала, поскольку подготовленные и мотивированные сотрудники являются фактором успешной адаптации компании к изменениям [1].

Методология акцентирует внимание на вовлечении сотрудников в процесс стратегического планирования, что способствует формированию общей ответственности и более глубокому пониманию целей компании [3].

Таким образом, в условиях изменений, вызванных событиями 24 февраля 2022 года, стратегическое планирование в Российской Федерации претерпело трансформации, что отразило необходимость адаптации к новым экономическим и политическим реалиям. Основной акцент сместился на инновации и развитие отечественного производства, что является ответом на введённые санкции и ограничения. Новые подходы к стратегическому планированию требуют гибкости и быстрой адаптации, что позволит организациям оставаться устойчивыми и конкурентоспособными.

Список литературы:

1. Божко Л.М. Анализ неопределенности внешней среды и рекомендации по управлению организационными изменениями в условиях неопределенности // Экономика и предпринимательство. 2022. № 9. С. 1142–1147.
2. Виноградова Е., Ткачев И., Деготькова И. Прибыли российских компаний упали в октябре в 1,8 раза. Какие отрасли оказались в убытках на фоне кризиса // РБК. Экономика [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/economics/22/12/2022/63a335c99a79472306799356?from=article_body (дата обращения: 08.03.2025).
3. Винслав Ю.Б. Мобилизационная экономика как технология государственного управления в условиях тотальных санкций // Российский экономический журнал. 2022. № 4. С. 4–29. DOI: 10.33983/0130-9757-2022-4-4-29.
4. Деготькова И., Гальчева А. Как экономика России адаптировалась к санкциям и что ее ждет в новом году // РБК. Экономика [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/economics/04/01/2023/63a02e769a79471e00e74746 (дата обращения: 08.03.2025).
5. Отмена санкций: 5 сценариев, как это будет и кто выиграет // tbank.ru URL: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/T-Investments/389a4711-a9cd-4f4c-843a-dfdaf763c14c/?author=profile (дата обращения: 08.03.2025).
6. Стратегия на 2025: рекордные ставки принесут рекордные доходы // bcs-express.ru URL: https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/strategiia-2025 (дата обращения: 08.03.2025).
7. Шкурко В. Е. Управление организацией в условиях неопределенности: угрозы и безопасность: учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.