СТРАТЕГИЯ И ПОДХОДЫ К АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

АННОТАЦИЯ

В статье обсуждаются проблемы стратегического антикризисного управления, приводятся предложения по оценке текущей стратегии и методам её улучшения, а также систематизируются угрозы и возможности, возникающие в результате новых типов кризисов, обусловленных пандемией и санкциями.

Ключевые слова: экономика, риск, предприятие, кризис, антикризисное управление, стратегия.

В последние годы российские предпринимательские структуры сталкиваются с нарастающими кризисными явлениями, вызванными финансовой волатильностью и международными санкциями. Многие компании, которые ранее пользовались стабильностью и уверенными позициями на рынке, оказались в кризисной ситуации [2, с. 65]. Их бизнес-стратегии, адаптированные к более предсказуемым условиям, теперь устарели, и требуют пересмотра. В таких условиях важно обращаться к методам антикризисного управления. Это включает в себя оптимизацию расходов, диверсификацию поставок и продуктов, а также поиск новых рынков сбыта. Только так предприниматели смогут выжить и адаптироваться к новым реалиям, сохраняя рабочие места и увеличивая свою конкурентоспособность.

Даже в условиях стабильной экономики предпринимательские риски остаются значительными. В западных странах от 30% до 50% новых малых и средних предприятий закрываются уже в первый год своей деятельности. Это явление подчеркивает, что фактические трудности, с которыми сталкиваются многие компании, часто не доходят до стадии официального банкротства, которое составляет всего около 1% от общего числа предприятий [3, с. 34]. Ситуация показывает, что успешное ведение бизнеса требует не только хорошей идеи, но и умения адаптироваться к изменениям и различным вызовам.

Антикризисное управление играет ключевую роль для бизнеса в любые времена, особенно в условиях нестабильности. Современные вызовы и неопределенности требуют от компаний адаптации и обновления методов управления. Кризис, как правило, наступает неожиданно, и у организаций нет времени на подготовку. Поэтому особенно важно заранее проанализировать и определить возможные причины экономических проблем [2, с. 88]. Это понимание позволяет не только своевременно реагировать на возникающие трудности, но и предотвращать их. Проактивный подход к антикризисному управлению способствует устойчивости компании и повышению её конкурентоспособности в условиях изменяющейся экономической среды.

Причины, по которым компании оказываются в кризисной ситуации, обычно делят на две категории:

- внешние факторы, не зависящие от предприятия, но способные оказывать на него значительное воздействие;

- внутренние, возникшие в результате работы самого предприятия.

Исследования показали, что внутренние факторы способствуют эффективности внешних. Логический анализ внутренних причин экономического кризиса в российских компаниях может опираться на увеличение или уменьшение объема продаж в прошлом.

Стратегия - это ключ к успешной адаптации в условиях стремительных изменений окружающей среды. Она позволяет не только выживать, но и процветать, используя обратную связь для оценки своих действий. Показатели роста рыночной доли и удовлетворенности клиентов становятся важными индикаторами. Принятие упреждающих мер, таких как анализ тенденций и корректировка действий, обеспечивает компании конкурентные преимущества [1, с.77]. Это помогает избежать кризисов и эффективно реагировать на вызовы времени. Важно не ждать перемен, а активно их предвосхищать.

Создание и реализация антикризисного стратегического управления для предприятий представляет собой важный аспект стабилизации экономики России. Стратегия антикризисного управления помогает своевременно выявить кризисные ситуации и минимизировать их последствия.

При разработке стратегии антикризисного управления ключевым моментом является выявление и устранение причин, способствующих кризисным явлениям. Для этого необходимо провести детальный анализ как внешней, так и внутренней бизнес-среды. Сбор и анализ ключевой информации помогут понять, какие факторы влияют на текущее состояние компании. Тщательная диагностика позволяет выявить слабые места и определиться со следующими шагами [1, с. 80]. Тем самым, правильный подход к диагностике является основой для формирования эффективной стратегии управления в условиях кризиса, что в конечном итоге способствует устойчивости и восстановлению бизнеса.

При анализе внешней среды крайне важно находить баланс в объеме информации: как избыток, так и недостаток данных могут искажать восприятие реальности. Переизбыток данных может привести к путанице и неверным выводам, в то время как недостаток информации не позволяет увидеть полную картину. Для достижения более ясного понимания развития кризиса следует проводить сравнительный анализ результатов и объединять различные этапы анализа в единое целое, создавая тем самым четкую и точную стратегию действий.

Анализ макросреды можно разбить на несколько направлений: политическое, экономическое, экологическое, социальное и научно-техническое.

В ходе анализа конкурентной среды производится оценка покупателей, поставщиков, действующих и потенциальных конкурентов, а также товаров-заменителей.

Для эффективного управления предприятием крайне важно не только анализировать внешние факторы, но и внимательно изучить его текущее состояние. Глубокое понимание внутренних процессов и ресурсов позволит менеджерам разработать антикризисную стратегию, ориентированную на будущее. Это поможет выявить слабые места и принять меры для их улучшения, обеспечивая тем самым устойчивый рост и развитие компании в меняющемся окружении.

Для компаний с ослабевающими позициями критически важно разработать и внедрить эффективную стратегию. Кризисные ситуации могут указывать на недостатки как в стратегии, так и в её исполнении. При анализе стратегии необходимо обратить внимание на пять ключевых аспектов: цели, ресурсы, рынок, конкуренцию и внутренние процессы. Эти элементы помогут выявить слабые места и ускорить восстановление.

Эффективность текущей стратегии. Необходимо определить,

- во-первых, место предприятия среди конкурентов;

- во-вторых, конкуренцию границ (размер рынка);

- в-третьих, группы потребителей;

- и, в-четвертых, функциональную стратегию в области производства, маркетинга, финансов.

Оценка различных компонентов бизнеса играет ключевую роль в понимании стратегии компании, особенно в условиях кризиса. Используя количественные показатели, такие как доля рынка, размер рынка, объем выручки и темпы роста продаж, можно выявить, как компания справляется с текущими вызовами. Эти данные помогают определить, уменьшилась ли или увеличилась эффективность по сравнению с общим рынком. Анализ этих показателей позволяет разработать адаптивные стратегии и принять обоснованные решения для восстановления позиций на рынке [1, с. 90-92].

Для оценки предприятия необходимо проводить комплексный анализ его сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Сильные стороны включают такие аспекты, как квалификация сотрудников, наличие ресурсов и производительность, которые способствуют конкурентным преимуществам. В то же время слабые стороны могут указывать на дефицит в ключевых областях, что потенциально ослабляет позиции компании на рынке. Выявление возможностей и угроз позволяет разработать стратегию, способствующую улучшению и устойчивому развитию бизнеса.

Сильные стороны предприятия играют ключевую роль в его устойчивости к кризисным явлениям. Во время стратегического планирования их оценка позволяет сформировать крепкую основу для антикризисной стратегии. Если сильные стороны недостаточны, необходимо разработать новые преимущества, адаптированные к текущим вызовам. Ключ к успеху антикризисной стратегии заключается в устранении слабостей, ставших причиной проблем [5, с.114]. Повышение эффективности и внедрение инновационных решений помогут не только преодолеть кризис, но и вывести предприятие на новый уровень конкурентоспособности.

Антикризисные стратегии играют ключевую роль в обеспечении устойчивости компании, помогая ей эффективно реагировать на внешние угрозы. Эти стратегии должны основываться на глубоком анализе внутренних возможностей и перспектив бизнеса. Цепочка создания ценности включает в себя все этапы, через которые проходят продукты и услуги, начиная от разработки и заканчивая продажей. Каждое действие в этой цепочке влияет на конечный результат и может стать источником конкурентных преимуществ. Оптимизация взаимодействия между этапами цепочки способствует повышению прибыльности и устойчивости компании на рынке [5, с. 100]. Каждая деятельность предприятия в рамках цепочки создания ценности неразрывно связана с затратами и активами. Затраты можно оценивать, сопоставляя производственные расходы и активы с конкретными видами деятельности, что позволяет определить эффективность процессов и выявить источники несоответствий. Правильный анализ помогает оптимизировать издержки и повысить рентабельность. Таким образом, можно выявить оптимальный способ выполнения конкретного вида деятельности. В качестве критерия эффективности в данном случае выступают минимизация затрат, повышение конкурентоспособности и рост стоимости компании.

В современном бизнесе оценка прочности конкурентных позиций предприятия и его экономической конкурентоспособности имеет первостепенное значение. Однако просто проанализировав эти аспекты, нельзя получить полную картину. Важно учитывать ключевые показатели, способные отразить истинное состояние компании. К ним относятся качество продукции, финансовое состояние, технические возможности и длительность производственного цикла [7, с. 201]. Эти факторы помогают не только выявить сильные и слабые стороны компании, но и сформировать стратегию дальнейшего развития, что в свою очередь, способствует укреплению позиций на рынке. Комплексный подход к оценке позволяет более точно определить конкурентные преимущества и снизить риски.

Определение миссии и целей компании. В данном контексте стоит подчеркнуть: если миссия представляет собой видение компании на будущее, то система целей (как долгосрочных, так и краткосрочных) отражает желаемые результаты, а также понимание и количественное выражение этих целей.

Раннее выявление причин кризиса и сопутствующих угроз, а также определение возможностей играют ключевую роль для компании. Систематический анализ конкурентных позиций и чёткое формулирование целей позволяют стратегически подойти к антикризисному управлению [7, с. 209]. Это не только способствует минимизации последствий кризисных ситуаций, но и повышает эффективность использования ресурсов, позволяя компании адаптироваться к новым вызовам и оставаться конкурентоспособной на рынке.

Список литературы:

1. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. — М.: Инфра-М, 2018. — 352 c.
2. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2020. — 285 c.
3. Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 236 c.
4. Бурыкин А.Д. Сущность антикризисного управления / А.Д. Бурыкин // Вопросы образования и науки. 2017. № 1 С. 33-35
5. Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 214 c.
6. Кокошников Е.А. Обеспечение финансово-экономической устойчивости компании в период антироссийских санкций и кризиса российской экономики // Стратегии бизнеса. 2022. Том 10. № 1. С. 19-21.
7. Коротков, Э. М. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 406 с.