МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

METHODOLOGICAL BASIS FOR MANAGING COMPANY STRATEGIC DEVELOPMENT PROGRAMS: MODERN APPROACHES AND TOOLS

Farkhod Iskandarov

student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Irina Tkachenko

scientific supervisor, Doctor of economic sciences, associate professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются методологические основы управления программами стратегического развития компаний в условиях высокой конкуренции и нестабильной внешней среды. Анализируются системный, процессный и ситуационный подходы, этапы формирования и реализации программ, а также современные инструменты, такие как ERP-системы, сбалансированная система показателей (BSC) и цифровые платформы.

ABSTRACT

The article examines the methodological foundations of managing companies' strategic development programs in the context of high competition and an unstable external environment. It analyzes the system, process and situational approaches, stages of program formation and implementation, as well as modern tools such as ERP systems, balanced scorecard (BSC) and digital platforms.

Ключевые слова: стратегическое развитие, управление программами, системный подход, процессный подход, ERP-системы.

Keywords: strategic development, program management, system approach.

Управление программами стратегического развития опирается на системный, процессный и ситуационный подходы. Системный подход рассматривает компанию как комплекс взаимосвязанных подсистем, взаимодействующих с внешней средой, что обеспечивает согласованность стратегических целей. Процессный подход структурирует управление как последовательность этапов: анализ, планирование, реализация и контроль. Ситуационный подход учитывает специфику внешних условий и внутренних особенностей компании. Эволюция методологии, вдохновленная работами А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа, привела к формированию адаптивного управления, основанного на гибкости и сценарном планировании.

Процесс управления программами стратегического развития включает четыре ключевых этапа. Первый — стратегический анализ, включающий диагностику внутренней и внешней среды с использованием SWOT- и PESTEL-анализа. Второй — формирование стратегических альтернатив, где разрабатываются сценарии развития с учетом рисков и возможностей. Третий — стратегическое планирование, в ходе которого формируется программа с четкими целями и KPI. Четвертый этап — реализация и контроль, предполагающий внедрение программы, мониторинг и корректировку с использованием ERP-систем и других инструментов.

Современные подходы включают адаптивное управление для быстрого реагирования на изменения, сценарное планирование для учета неопределенности, цифровую трансформацию с применением Big Data, ИИ и IoT, а также управление на основе ценностей для укрепления корпоративной культуры. Эти подходы позволяют компаниям эффективно адаптироваться к динамичной среде и обеспечивать согласованность стратегических и операционных задач.

Для реализации программ используются ERP-системы (SAP, Oracle NetSuite) для интеграции процессов, сбалансированная система показателей (BSC) для связи стратегии с операционными задачами, матричные методы анализа (BCG, GE/McKinsey) для оценки альтернатив, цифровые платформы мониторинга (Microsoft Power BI, Tableau) для контроля в реальном времени и системы управления проектами (Jira, Trello) для координации задач. Эти инструменты повышают прозрачность и эффективность управления.

Российские компании сталкиваются с преобладанием краткосрочного планирования, низким уровнем цифровизации, сопротивлением изменениям и слабой интеграцией корпоративной культуры с долгосрочными целями. Для преодоления этих барьеров необходимы повышение квалификации руководства, оптимизация организационной структуры и внедрение цифровых инструментов, что позволит повысить эффективность стратегического управления.

6. Этапы внедрения программ стратегического развития. Внедрение программ стратегического развития включает: 1) обучение топ-менеджмента современным подходам; 2) диагностику состояния компании; 3) определение миссии и долгосрочных целей; 4) разработку стратегической модели с оптимизацией бизнес-процессов; 5) интеграцию ERP-систем и других цифровых решений; 6) мониторинг, корректировку и стимулирование персонала на основе стратегических целей. Эта последовательность обеспечивает системный подход к достижению устойчивого роста.

Заключение

Управление программами стратегического развития требует интеграции системного, процессного и ситуационного подходов. Современные инструменты, такие как ERP-системы, BSC и цифровые платформы, обеспечивают эффективность реализации программ. В российских условиях ключевыми задачами являются преодоление устаревших управленческих практик и цифровизация процессов. Последовательное внедрение программ стратегического развития позволяет компаниям достигать конкурентных преимуществ и устойчивого роста.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление / под ред. А.И. Евенко. – М.: Экономика, 2023. – 415 с.
2. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2022. – 464 с.
3. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб: Высшая школа менеджмента, 2018. – 548 с.