Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 16(312)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10
ИНТЕГРАЦИЯ ПРОГРАММ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ПОДХОДЫ И ВЫЗОВЫ
INTEGRATION OF STRATEGIC DEVELOPMENT PROGRAMS INTO COMPANY MANAGEMENT: APPROACHES AND CHALLENGES
Mokhinur Tozhieva
student, Ural State University of Economics
Russia, Yekaterinburg
Yana Savchenko
Scientific supervisor, PHD economic sciences, associate professor, Ural State University of Economics,
Russia, Yekaterinburg
АННОТАЦИЯ
Статья рассматривает современные подходы к интеграции программ стратегического развития в управление компанией в условиях глобальных изменений и цифровизации. Особое внимание уделяется методам внедрения стратегических инициатив, включая устойчивое развитие и ESG-практики, а также роли цифровых технологий в повышении эффективности управления.
ABSTRACT
The article examines modern approaches to integrating strategic development programs into company management in the context of global changes and digitalization. Particular attention is paid to methods for implementing strategic initiatives, including sustainable development and ESG practices, as well as the role of digital technologies in improving management efficiency.
Ключевые слова: стратегическое развитие, управление компанией, устойчивое развитие, ESG-факторы, цифровизация.
Keywords: strategic development, company management, sustainable development, ESG factors, digitalization.
В условиях глобальной нестабильности, климатических вызовов и цифровой трансформации компании сталкиваются с необходимостью пересмотра традиционных подходов к управлению. Программы стратегического развития, включающие устойчивое развитие, инновации и цифровизацию, становятся ключевым инструментом для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Интеграция таких программ в управление компанией требует системного подхода, согласования интересов стейкхолдеров и адаптации к быстро меняющимся рыночным условиям.
Программы стратегического развития представляют собой комплексный набор инициатив, направленных на обеспечение долгосрочного роста и устойчивости компании в условиях глобальных изменений. Их концептуальная основа опирается на принципы устойчивого развития, которые, как подчёркивается в литературе [1], требуют гармоничного сочетания экономических, экологических и социальных аспектов. Экономическая устойчивость предполагает достижение стабильной прибыли через инновации и оптимизацию процессов, экологическая ответственность включает минимизацию воздействия на окружающую среду, а социальная составляющая ориентирована на поддержку сотрудников и местных сообществ. Важным элементом является управленческая прозрачность, обеспечиваемая внедрением этических стандартов и интегрированной отчётности, что позволяет учитывать интересы всех стейкхолдеров — от акционеров до регуляторов.
Ключевые компоненты программ:
- Экономическая устойчивость: обеспечение стабильной прибыли и роста через инновации и оптимизацию процессов.
- Экологическая ответственность: минимизация углеродного следа, управление отходами и использование возобновляемых источников энергии.
- Социальная ответственность: поддержка сотрудников, равные возможности и вклад в развитие местных сообществ.
- Управленческая прозрачность: внедрение этических стандартов и интегрированной отчётности
Интеграция программ стратегического развития в управление компанией требует изменения процессов, корпоративной культуры и технологической базы. Существует пять основных подходов:
Таблица 1.
Пять основных подходов
|
№ |
Название подхода |
Описание подхода |
|
|
Стратегическое планирование с учётом ESG-факторов |
ESG-факторы (экологические, социальные, управленческие) становятся основой для разработки программ стратегического развития. Компании внедряют стандарты, такие как ISO 9000 или национальные регуляторные рамки |
|
|
Цифровизация управления |
Цифровые технологии играют ключевую роль в интеграции стратегических программ. Использование ERP-систем (например, SAP) и BI-платформ (Power BI, Tableau) позволяет в реальном времени отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI), связанные с устойчивостью и инновациями. Цифровые двойники помогают моделировать сценарии внедрения новых стратегий, минимизируя риски. |
|
|
Управление рисками |
Эффективная интеграция требует системного подхода к управлению рисками. Как отмечает Мамиев (2024), процесс включает идентификацию угроз, оценку эффективности мер и постоянный мониторинг [1]. |
|
|
Вовлечение стейкхолдеров |
Успех программ зависит от учёта интересов всех заинтересованных сторон: акционеров, сотрудников, клиентов, местных сообществ и регуляторов. Современные компании используют матрицу существенности для определения приоритетов, как описано в моделях устойчивости [1]. Это позволяет сбалансировать ожидания и обеспечить прозрачность |
|
|
Обучение и развитие персонала |
Интеграция программ требует новых компетенций. Компании инвестируют в обучение сотрудников по вопросам устойчивого развития, цифровизации и управления изменениями |
Интеграция программ стратегического развития в управление компанией предоставляет организациям ряд стратегических и операционных преимуществ, способствующих их долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности. Одним из ключевых эффектов является повышение репутации и привлекательности для инвесторов. Как отмечает Мамиев (2024), компании, внедряющие принципы устойчивого развития и ESG-факторы, получают доступ к растущему рынку ESG-инвестиций, которые характеризуются высокой доходностью и снижением рисков [1]. Это особенно важно в условиях ужесточения регуляторных требований, когда экологическая и социальная ответственность становятся обязательными критериями для ведения бизнеса.
Список литературы:
- Мамиев К. Интеграция устойчивого развития в стратегию управления бизнесом // Universum: Экономика и юриспруденция. 2024. №12(122). URL: https://universum.com/ru/economy/archive/item/18670
- Благов Ю.Е., Петрова-Савченко А.А. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: эволюция концепций и моделей // Вестник СПбГУ. Менеджмент. 2020. Т. 19. № 2.
Оставить комментарий